?

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар

Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014

Производство › Стандартизация. Метрология

очное* Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции
27900 руб. (с человека)
Санкт-Петербург 2 дн. (16 ак.ч.) › открытое

Уточнить детали
Официально

В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР

Этот курс для Вас, если Вы:

  • Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик 
  • Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
  • Руководитель сервисной компании
  • Руководитель компании по управлению активами
  • Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР


    В результате обучения Вы:

  • Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
  • Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
  • Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
  • Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
  • Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
  • Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
  • Научитесь применять инструменты «бережливое производство» в процессах ТОиР

     

    Программа:

    Программа:

    День 1

    Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

    Показатели эффективности деятельности Технического директора

    Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

    Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

  • Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
  • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
  • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
  • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
  • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

    Практикум:  Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

    Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

    ·         Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

    o   Повышение эффективности производственного процесса (OEE)

    o   Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

    o   Оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования

    o   Сокращение эксплуатационных затрат

    o   Оптимизация планирования и использования ресурсов

    o   Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

    o   Внедрение ресурсосберегающих технологий

    Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий

    День 2

    Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

    ·       Классификация стратегий и методов организации ремонтов

    ·       ГОСТы, нормативные  документы регламентирующие организацию ТОиР

    ·       Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

    ·       Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

    ·       Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

    ·       Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

    Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

    Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

    ·         Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников

    ·         Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

    ·         Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

    ·         Комплексные ремонтные бригады

    Практикум:  Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

    Бюджет на обслуживание и ремонт

    ·         Основные принципы бюджетирования ТОиР

    ·         Объектное планирование ремонтного фонда

    ·         Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

    ·         Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

    ·         Управление бюджетом, программы сокращения затрат

    Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

  • Базовые советы «Семяныча» для новичков


    У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
      [Бизнес. Стартап]

    Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


    В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
      [Педагогика]
    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
    © 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru