Семинар «Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014»

Производство / Промышленные технологии, открытая

О программе:

В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР

Этот курс для Вас, если Вы:

Программа:

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

Показатели эффективности деятельности Технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

• Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
• Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
• Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
• Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум:  Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

·         Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

o   Повышение эффективности производственного процесса (OEE)

o   Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

o   Оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования

o   Сокращение эксплуатационных затрат

o   Оптимизация планирования и использования ресурсов

o   Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

o   Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

·       Классификация стратегий и методов организации ремонтов

·       ГОСТы, нормативные  документы регламентирующие организацию ТОиР

·       Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

·       Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

·       Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

·       Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

·         Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников

·         Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

·         Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

·         Комплексные ремонтные бригады

Практикум:  Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт

·         Основные принципы бюджетирования ТОиР

·         Объектное планирование ремонтного фонда

·         Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

·         Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

·         Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 06.12.2019, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 13.12.2019, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 21.02.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 27.03.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 15.05.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 26.06.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 07.08.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 18.09.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 30.10.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 04.12.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)