В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР
Этот курс для Вас, если Вы:
Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт) Руководитель сервисной компании Руководитель компании по управлению активами Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР
В результате обучения Вы:
Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI) Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров Научитесь применять инструменты «бережливое производство» в процессах ТОиР
Программа:
Программа:
День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора
Показатели эффективности деятельности Технического директора
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами
Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM) Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS) Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model) Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
· Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
o Повышение эффективности производственного процесса (OEE)
o Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
o Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
o Сокращение эксплуатационных затрат
o Оптимизация планирования и использования ресурсов
o Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
o Внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий
День 2
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
· Классификация стратегий и методов организации ремонтов
· ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР
· Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
· Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
· Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
· Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.
Оптимизация организационной структуры служб Технического директора
· Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
· Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
· Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
· Комплексные ремонтные бригады
Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)
Бюджет на обслуживание и ремонт
· Основные принципы бюджетирования ТОиР
· Объектное планирование ремонтного фонда
· Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
· Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
· Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.
