?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар Управление предприятием (менеджмент)

Как стать членом Совета директоров госкомпании. Пошаговая инструкция


 

Продолжительность: 16 ак. часов

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цели программы:

  • Знакомство с процессом участия в конкурсах на избрание в состав компаний с государственным участием до 100% и из специального перечня  № 91-р.
  • Получение информации о структуре и  графике корпоративного года в компаниях с государственным участием.
  • Понимание процессов влияющих на корпоративное управление в части избрания в Советы директоров компаний с государственным участием.


    Вы узнаете:

  • Как пройти регистрацию и составить требуемые перечни документов на участие в конкурсах Росимущества;
  • Какие компетенции и в каком объеме необходимы для участия в конкурсе на избрание в Советы директоров госкомпаний;
  • Как принять решение по числу предприятий, отраслевым различиям и должности, на которую Вы претендуете;
  • По каким критериям проводить отбор кандидатов.

    Вы получите практические навыки и сможете:

  • Самостоятельно принимать участие в работе портала Росимущества в качестве кандидата;
  • Подавать заявки на участие в интересующих Вас конкурсах;
  • Заполнять необходимые отчетные документы;
  • Анализировать и принимать решение по голосованию в качестве члена Совета директоров;
  • Участвовать в работе предприятий в качестве члена или Председателя Совета директоров

     

    Программа:

     

    ПРОГРАММА

    День первый


    1.     Выбор целей участия в работе Совета директоров

  • Основные понятия корпоративного управления применительно к компаниям с государственным участием РФ
  • Основные принципы работы Совета директоров
  • Полномочия и реальное влияние на работу предприятия
  • Независимый директор, профессиональный поверенный или Председатель Совета директоров

     
    2.     Начальный этап сотрудничества с Федеральным агентством по управлению государственным имуществом

     

  • Регистрация и начало работы
  • Анкета Кандидата и компетенции
  • Основные проблемы начального этапа

    Практика: заполнение Анкеты кандидата
     
    3.     Отбор предприятий

  • Выбор целевых отраслей и регионов
  • Систематизация требований
  • Отбор на основе уставного капитала
  • Отбор по показателям финансовой отчетности
  • Отбор в конкурентной среде кандидатов
  • Специфика принятия решения по региональным особенностям

     

    Практика: Изучение карточки предприятия и принятие решение о подачи заявления

    Ответы на вопросы. Подведение итогов работы.


    День второй
     
    4.     Результаты конкурса и сотрудничество с Территориальными управлениям Росимущества

     

  • Информация о конкурсах и ее применение на практике
  • Работа с ТУ РИ РФ
  • Вопросы избрания на основе решения конкурсной комиссии
  • Первое Заседание Совета директоров


    Практика: Изучение протоколов конкурсной комиссии
     
    5.     Дополнительные инструменты в работе по участию в конкурсе

     

  • Обучение корпоративному праву
  • Объединение АНД, ОКДМ, АСИ и т.д.
  • Участие в работе отраслевых объединений.

     

    6.     Работа в составе Совета директоров и подготовка к повторному избранию

     

  • Обязательные процедуры и отчеты
  • Сотрудничество с региональными властями
  • Повторные конкурсы и опыт корпоративного управления

     

    Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

     

    Методы и формы работы

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

     

     

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте