КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Участники курса узнают о современных технологиях отбора, оценки и обучения государственного кадрового резерва, методах стимулирования для совершенствования кадрового состава и мероприятиях по усовершенствованию кадровой политики в органах государственной власти.
Курс предназначен для: руководителей государственных и муниципальных органов власти, руководителей государственных и муниципальных кадровых служб; специалистов, в обязанности которых входит работа по организации кадрового резерва.
Цели курса:
получить знания и навыки по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить действующие нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить «работающие» программы целевого развития «ценных сотрудников» на реальных примерах;
приобрести компетенции, способствующие повышению эффективности в формировании кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы.
В результате обучения участники:
получат целостное понимание нормативно-правового регулирования в организации процесса по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
приобретут практические навыки, как работать с кадровым резервом, смогут осуществить выбор алгоритма работы с кадровым резервом на основании технологий, используемых в системе государственной и муниципальной службы;
на практике изучат экспресс формирование моделей компетенций, научатся технологиям оценки кандидатов на соответствие включения в кадровый резерв;
приобретут практические навыки по расчету потребности в персонале; в анализе кадрового потенциала; в анализе кадровой ситуации в регионе; по оптимальным методикам оценки кандидатов при включении в кадровый резерв;
научатся применять изученные методики и технологии формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы на практике.
В программе:
День 1.
Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.
Управление карьерой сотрудников.
Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
Этапы развития карьер.
Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
Необходимость создания кадрового резерва.
Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
Категории резерва.
Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.
Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
Планирование персонала.
Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.
День 2.
Оценка потенциала кандидатов.
Виды оценки: оценочные интервью, тесты, 360, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
Профиль должности.
Принятие решений по результатам оценки.
Поиск кандидатов и отбор в резерв.
Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
Матрица потенциал-эффективность.
Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
Способы выявления перспективных сотрудников.
Кампания по поиску и отбору в резерв.
Интервью по компетенциям при отборе.
День 3.
Технологии развития персонала.
Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
Планирование развивающих действий.
Роль руководителя в развитии сотрудников.
Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
Наставничество.
Формирование плана работы с кадровым резервом:
Программы обучения и развития.
Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
Удержание резервистов.
Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
Экономический эффект от программ развития.
Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.
Круглый стол, ответы на вопросы.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 32 900 рублей, в ONLINE – 29 700 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
06.09.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
