|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииФормирование системы кадрового резерва в государственной и муниципальной службе
ЖКХ Городское хозяйство /
Государственное и муниципальное управление, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30 Участники курса узнают о современных технологиях отбора, оценки и обучения государственного кадрового резерва, методах стимулирования для совершенствования кадрового состава и мероприятиях по усовершенствованию кадровой политики в органах государственной власти. Курс предназначен для: руководителей государственных и муниципальных органов власти, руководителей государственных и муниципальных кадровых служб; специалистов, в обязанности которых входит работа по организации кадрового резерва. Цели курса: получить знания и навыки по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы; изучить действующие нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы; изучить «работающие» программы целевого развития «ценных сотрудников» на реальных примерах; приобрести компетенции, способствующие повышению эффективности в формировании кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы. В результате обучения участники: получат целостное понимание нормативно-правового регулирования в организации процесса по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы; приобретут практические навыки, как работать с кадровым резервом, смогут осуществить выбор алгоритма работы с кадровым резервом на основании технологий, используемых в системе государственной и муниципальной службы; на практике изучат экспресс формирование моделей компетенций, научатся технологиям оценки кандидатов на соответствие включения в кадровый резерв; приобретут практические навыки по расчету потребности в персонале; в анализе кадрового потенциала; в анализе кадровой ситуации в регионе; по оптимальным методикам оценки кандидатов при включении в кадровый резерв; научатся применять изученные методики и технологии формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы на практике. В программе: День 1. Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения. Управление карьерой сотрудников. Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста. Этапы развития карьер. Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность). Необходимость создания кадрового резерва. Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва. Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе. Категории резерва. Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве. Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен? Планирование персонала. Выбор подходов и инструментов при планировании персонала. Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв. Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить? Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних. Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда. День 2. Оценка потенциала кандидатов. Виды оценки: оценочные интервью, тесты, 360, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация. Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские. Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв. Профиль должности. Принятие решений по результатам оценки. Поиск кандидатов и отбор в резерв. Процесс формирования внутреннего кадрового резерва. Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность. Матрица потенциал-эффективность. Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL. Способы выявления перспективных сотрудников. Кампания по поиску и отбору в резерв. Интервью по компетенциям при отборе. День 3. Технологии развития персонала. Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва. Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала. Планирование развивающих действий. Роль руководителя в развитии сотрудников. Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании. Наставничество. Формирование плана работы с кадровым резервом: Программы обучения и развития. Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития. Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы. Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост». Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов. Удержание резервистов. Критерии успеха программ формирования кадрового резерва. Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва. Экономический эффект от программ развития. Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом. Круглый стол, ответы на вопросы. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
32900 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Лента новостей
Новости образовательных организаций и проектов
Актуальные исследования
|
