?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Книга моего детства 2020
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Семинар «Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

Финансовый менеджмент / Планирование и бюджетирование, открытая

36800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:00

Специализированный курс, направленный на решение вопросов формирования планов компании, планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, использование плановых и отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

В результате обучения участники:

  • изучат основные принципы и методы планирования;
  • приобретут навыки стратегического планирования;
  • научатся осуществлять планирование производства и реализации продукции;
  • освоят систему тактического планирования;
  • смогут определять потребности в материально-технических ресурсах;
  • использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании;
  • научатся применять практические методы планирования качества продукции;

    получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

    Курс предназначен для: Финансовых директоров, коммерческих директоров, экономистов, главных бухгалтеров, специалистов финансовых служб.

     Цели курса: Приобрести умения и практические навыки: формирования планов компании, навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Функционирование системы планирования на предприятии.

  • Роль и место планирования в управлении предприятием.
  • Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов.
  • Принципы и направления планирования.
  • Методы планирования.
  • Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов.
  • Построение сетевых моделей.
  • Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы.
  • Стратегические, тактические и оперативные планы.
  • Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
  • Организация внутрифирменного планирования.
  • План предприятия, его разработка и оценка.
  • Структура плановых органов.
  • Функции плановых служб на предприятии.

    Стратегическое планирование.

  • Назначение и функции стратегического планирования.
  • Формирование миссии и стратегических целей предприятия.
  • Разработка и принятие плана как коллективное действие и результат этого действия.
  • Реализация стратегии предприятия в планировании.
  • Стратегическая концепция планирования предприятия.
  • Анализ внешней среды предприятия.
  • Исследование сильных и слабых сторон предприятия.
  • Стратегические альтернативы развития предприятия.
  • Методы доводки и выбор стратегии.

    День 2.

    Тактическое планирование.

  • Содержание и функции тактического планирования, структура тактического плана.
  • Система планирования на предприятии: подсистема классифицируемых по определяющим признакам планов (структурно-производственные планы, воспроизводственные планы, предметные), подсистема обоснований и анализа планов и их мероприятий (поисковые и аналитические работы; технико-экономические исследования, расчеты и обоснования; локальные и комплексные бизнес-планы; локальные и комплексные инвестиционные проекты; оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-экономических мероприятий), подсистема информационно-нормативного и методического обеспечения планирования (статистическая, аналитическая и деловая информация: прогнозы, данные о действующих ценах и тарифах, налоговые и другие ставки, нормы и нормативы, результаты НИОКР и проектов, аналитические данные; законодательная, нормативно-методическую и административно - распорядительная информация; нормативно - регулирующая и стандартизированная информация и документация по планированию).
  • Рекомендации по разработке тактического плана.
  • Зарубежный опыт тактического планирования.
  • Оперативно-производственное планирование на предприятии.

    Планирование производства и реализации продукции.

  • Содержание плана производства предприятия.
  • Основные показатели производственной программы предприятия.
  • Разработка производственной программы предприятия.
  • Планирование производственной мощности предприятия.
  • Баланс производственной мощности.
  • Виды производственной мощности.
  • Резерв производственной мощности.
  • Коэффициент использования производственной мощности.
  • Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования.
  • Количественные, качественные и натуральные показатели.
  • Стоимостные показатели.
  • Система плановых показателей: цена (отпускная цена, планово-заготовительная цена, цена реализации), себестоимость (цеховая, заводская, коммерческая, полная), стоимость и себестоимость товарной продукции (на складе, произведенной, отгруженной, реализованной), объем инвестиций, капитальные вложения, основные производственные фонды (основной капитал), доход, чистый доход, ликвидационная стоимость предприятия.
  • Объемные и удельные показатели.
  • План производства.
  • Разделение продукции по степени готовности: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция.
  • Производство продукции по объемам и срокам: товарной, для собственных нужд, для складских запасов и резерва в натуральном и стоимостном выражении.
  • Объем и график поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов.
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
  • Калькулирование плановой себестоимости продукции.
  • Плановые сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции.
  • Планирование цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Виды калькуляционных единиц: натуральные, условно-натуральные, условные, в трудовом выражении, единицы работы, стоимостные.
  • Методы планирования себестоимости: нормативно - балансовый (метод прямого счета), расчетно-аналитический (по факторный), сметный (по видам продукции и сводный).
  • Типы калькуляций: предварительные, плановые как задания по уровню себестоимости для отдельного вида продукции, сметные для определения затрат на продукцию по разовым заказам со стороны; нормативные, выражающие уровень себестоимости единицы продукции на определенную дату; проектные для капитальных работ; фактические (отчетные).
  • Объекты калькуляции: затраты на производство в целом или по отдельным цехам производства в расчете на один или несколько продуктов; затраты на определенный вид работ.
  • Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции.
  • Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат (затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов (сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.), организации производства), нормы амортизационных отчислений и др.
  • Система диспетчерирования в планировании производственных циклов.

    День 3.

    Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

  • Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах.
  • Определение потребности в материально-технических ресурсах.
  • Изучение рынка сырья и материалов.
  • Планирование закупок материальных ресурсов.
  • Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок.
  • Расчет потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов.
  • Нормы и нормативы расхода и потерь, текущих запасов, страховых (гарантийных) запасов, сезонных запасов и резервного фонда.
  • Планово-заготовительные цены и их структура: цены поставщиков, наценки снабженческо-сбытовых предприятий, посреднические расходы, транспортные тарифы, оплата тары, погрузо-разгрузочные работы, транспортные расходы (охрана, хранение, ремонт вагонов и др.), прочие заготовительные расходы.

    Планирование качества продукции.

  • Практические задачи планирования качества продукции.
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии.
  • Внутрифирменное планирование повышения качества продукции.
  • Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии.
  • Планирование качества продукции на малых предприятиях.
  • Планирование качества продукции в договорах и контрактах.

    День 4.

    Планирование технического развития предприятия.

  • Научно-технический потенциал предприятия.
  • Система показателей технического уровня производства и продукции.
  • План технического развития производства.
  • Планирование технического перевооружения предприятия.
  • Планирование научно-технологической подготовки производства.
  • Новые методы проектирования пилотной продукции предприятия.
  • Планирование внутрифирменного трансферта технологий.
  • Анализ технологических эталонов (бенчмаркинг).
  • Технологический портфель предприятия.

    Финансовое планирование.

  • Содержание финансового планирования. Влияние финансового планирования на неопределенности рыночной среды и трансакционные издержки. Финансовый план: поступление и расходование денежных средств (баланс доходов и расходов).
  • Операционный, капитальный бюджеты и прогноз финансовых ресурсов в составе финансового плана.
  • Формы финансового плана (бюджета): текущий (оперативный) и капитальный.
  • Система финансовых планов предприятия: график безубыточности, баланс, инвестиционный план, план распределения прибыли (валовой и чистой); платежный, кредитный, кассовый и валютный планы; прогноз баланса активов и пассивов, план движения денежных средств, налоговый бюджет.

    Ответы на вопросы.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 36 800 рублей,  в ONLINE – 30 000 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: ГЕРМАН Любовь Анатольевна

    Продолжительность: 4 дней | 32 часов

    Даты проведения:

    • 27.10.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.


    Стоимость: 36800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо