Бурлакова Ирина Владиславовна – консультант, преподаватель-практик в области управления закупочно-логистической деятельностью предприятий. Опыт работы более 10 лет в качестве руководителя департамента логистики и закупок на крупных производственных предприятиях (ЗАО «Завод Керамических Изделий» (бренд «Уралкерамика»), ООО «Бергауф Строительные Технологии» (Bergauf), концерн «Калина», «Первая строительная» и др.)
В числе клиентов: ООО «Стройплатформа», ООО «СТМ-Сервис», ОАО «Ураласбест», ООО «Бергауф Строительные Технологии», ПАО «Ашинский металлургический завод», ООО «Агрофирма Ариант», компания по переработке сырья «АПРЕЛЬ», АО «ОХК «Уралхим» и др.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Основы управления цепями поставок
Основные тенденции и тренды в сфере закупок
Чем отличаются понятия «закупки», «логистика», «управление цепями поставок»?
В чем суть концепции «Supply Chain Management»?
Эволюция цепей поставок: от вертикальной к горизонтальной интеграции.
Ценность, эффективность и продуктивность закупок.
Какова оптимальная структура отдела закупок? Рассматриваем варианты структуры, их плюсы и минусы, возможности развития структуры.
Как оценить, насколько эффективен ваш отдел закупок?
Как разработать и внедрить систему KPI подразделения, сотрудников. Сколько и какие показатели лучше использовать? Практикумпо KPI.
2. Стратегия управления цепью поставок
Каковы основные виды современных стратегий закупок?
Взаимосвязь стратегии службы закупок и корпоративной стратегии компании.
Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
Как отслеживать и контролировать выполнение стратегии? Сбалансированная система показателей Нортона и Каплана (BSC). Практикум.
3. Постоянное улучшение цепи поставок
Какие основные процессы должны присутствовать в любой цепи поставок? Рассматриваем основные процессы согласно SCOR-модели. Составляем и анализируем карту процессов. Практикум
Описание процессов «как есть». Создание процессов «как должно быть»
Как улучшать основные процессы в цепях поставок? Ориентация на «лучшие практики»
4. Управление закупками и поставщиками
Основные мировые тенденции в отношениях с поставщиками
Управление контрактами
Какие методы оценки и выбора поставщика эффективнее? Системы управления отношениями с поставщиками CRM и SRM-класса
Современные технологии: электронные закупки, VMI, SCEM, EDT
Как грамотно учесть все издержки при оценке затрат для разных поставщиков? Проводим оценку предложений поставщиков методами стоимостного, многокритериального анализа и методом общих издержек. Выбираем наиболее подходящий метод оценки поставщиков. Практикум
Формирование стратегических альянсов с поставщиками
Переговоры с поставщиками: от жестких переговоров к концепции Win-Win
5. Автоматизация процессов управления цепями поставок
Эволюция информационных систем управления предприятием: от MRP к ERP II. Практикум: составляем список реальных задач, требующих автоматизации
Основные понятия и принципы функционирования MRP-систем: спецификация, рабочие центры, главный календарный план
Стандартные модули ERP-систем, используемые для управления цепями поставок. Что должны включать дополнительные SRM, SCM-модули и приложения, для чего они нужны?
Обзор рынка ERP в России и за рубежом
Как выбрать способ автоматизации закупок? Выбор ERP-системы, приложений SCM и SRM класса, автоматизация основных задач в Excel, составление технических заданий для разработки авторских аналитических отчетов и расчетных механизмов. Практикум
6. Управление запасами
Насколько важно грамотно прогнозировать? Обзор методов прогнозирования. Как выбрать наиболее подходящий метод прогнозирования? Как сделать прогноз вручную, если ERP-система не установлена?
Модели определения точки заказа. Как выбрать наиболее подходящую формулу и настроить систему? Как рассчитать самостоятельно в Excel?
Технологии ABC, XYZ-анализа для эффективного управления запасами. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации? Практикум
7. Современные концепции управления
Какие современные концепции используют лидеры мировой индустрии? Что мы можем взять на вооружение?
Бережливое производство. 6 сигм
Теория ограничений. Анализ существующих проблем отдела закупок или цепи поставок в целом с помощью метода дерева текущей реальности. Практикум
Как объединить инструменты различных концепций для эффективного управления цепями поставок?
8.Внешнеэкономическая деятельность предприятия
Поиск и проверка внешнеторговых партнеров
Особенности и риски работы с китайскими поставщиками
Как грамотно составить внешнеторговый контракт? Международные условия поставки INCOTERMS. Валютно-финансовые условия контракта (аккредитив, инкассо)
Основные знания о таможне: таможенная стоимость, таможенные платежи, таможенные процедуры, таможенный контроль
Что нового в таможенном законодательстве: таможенный союз ЕАЭС, сертификат соответствия таможенного союза, статистическое декларирование, предварительное информирование
Как начать внешнеэкономическую деятельность (импорт/экспорт) с нуля? Пошаговая инструкция.
Как начать декларировать товары без дополнительных затрат с использованием сервиса ФТС «личный кабинет участника ВЭД»?
Каковы основные риски ВЭД и как их избежать?
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
познакомитесь с основными математическими моделями управления запасами и способами адаптирования их к реальности своего предприятия
познакомитесь с принципами работы современных ERP-систем, приложений SCM и SRM-класса, узнаете, как правильно выбрать/ настроить систему
узнаете, как оценить эффективность и продуктивность отдела закупок, разработать/скорректировать систему KPI
выполняя практические задания в ходе семинаров, получите готовые ответы и решения для своей компании
освоите эффективные методы управления закупками и поставщиками
получите основополагающие знания по управлению цепями поставок
Выпускной документ: Сертификат Высшей экономической школы.
-----------------------------------------------
На Ваши вопросы ответит менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина по телефонам: (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32 e-mail: sales@veshk.ru
Подробнее о преподавателях, содержании программы и графике занятий можно узнать здесь
www.ubo.ru
карта сайта
