?
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Директор по закупкам: управление цепями поставок»

Логистика и ВЭД, открытая



О программе:

Ведущий семинара:

Бурлакова Ирина Владиславовна – консультант, преподаватель-практик в области управления закупочно-логистической деятельностью предприятий. Опыт работы более 10 лет в качестве руководителя департамента логистики и закупок на крупных производственных предприятиях (ЗАО «Завод Керамических Изделий» (бренд «Уралкерамика»), ООО «Бергауф Строительные Технологии» (Bergauf), концерн «Калина», «Первая строительная» и др.)  

В числе клиентов: ООО «Стройплатформа», ООО «СТМ-Сервис», ОАО «Ураласбест», ООО «Бергауф Строительные Технологии», ПАО «Ашинский металлургический завод», ООО «Агрофирма Ариант», компания по переработке сырья «АПРЕЛЬ», АО «ОХК «Уралхим» и др.

О ЧЕМ КУРС?  

Закупки — ключевая функция на предприятии. Качество работы отдела закупок напрямую влияет на бизнес-результат компании, а тот, кто стоит во главе закупа, задаёт стратегию достижения этого результата. Сегодня всё больше руководителей бизнеса приходят к пониманию, что вкладываться необходимо не только в развитие продаж, но и в развитие закупа. Ведь известная формула «Доходы минус расходы» гласит, что прибыль зависит не только от того, сколько мы продаём, но и от того, сколько мы тратим. Правильно организованная система закупа способна существенно снизить затраты компании и себестоимость продукции, а значит, повысить прибыль. При таком взгляде директор по закупкам — это уже не просто топ-менеджер, а ключевой бизнес-партнёр.

Этот курс создан для тех, кто хочет повышать эффективность бизнеса через профессиональное управление всей цепью поставок. Программа подойдёт руководителям отделом закупа и планирования, директорам по закупкам и логистике, а также перспективным специалистам, имеющим амбиции вырасти до директора по закупкам.


СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1. Основы управления цепями поставок

  • Основные тенденции и тренды в сфере закупок
  • Чем отличаются понятия «закупки», «логистика», «управление цепями поставок»?
  • В чем суть концепции «Supply Chain Management»?
  • Эволюция цепей поставок: от вертикальной к горизонтальной интеграции.
  • Ценность, эффективность и продуктивность закупок.
  • Какова оптимальная структура отдела закупок? Рассматриваем варианты структуры, их плюсы и минусы, возможности развития структуры.
  • Как оценить, насколько эффективен ваш отдел закупок?
  • Как разработать и внедрить систему KPI подразделения, сотрудников. Сколько и какие показатели лучше использовать? Практикум по KPI. 

    2. Стратегия управления цепью поставок

  • Каковы основные виды современных стратегий закупок?
  • Взаимосвязь стратегии службы закупок и корпоративной стратегии компании.
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Как отслеживать и контролировать выполнение стратегии? Сбалансированная система показателей Нортона и Каплана (BSC). Практикум.

    3. Постоянное улучшение цепи поставок

  • Какие основные процессы должны присутствовать в любой цепи поставок? Рассматриваем основные процессы согласно SCOR-модели. Составляем и анализируем карту процессов. Практикум
  • Описание процессов «как есть». Создание процессов «как должно быть»
  • Как улучшать основные процессы в цепях поставок? Ориентация на «лучшие практики» 

    4. Управление закупками и поставщиками

  • Основные мировые тенденции в отношениях с поставщиками
  • Управление контрактами
  • Какие методы оценки и выбора поставщика эффективнее? Системы управления отношениями с поставщиками CRM и SRM-класса
  • Современные технологии: электронные закупки, VMI, SCEM, EDT
  • Как грамотно учесть все издержки при оценке затрат для разных поставщиков? Проводим оценку предложений поставщиков методами стоимостного, многокритериального анализа и методом общих издержек. Выбираем наиболее подходящий метод оценки поставщиков. Практикум
  • Формирование стратегических альянсов с поставщиками
  • Переговоры с поставщиками: от жестких переговоров к концепции Win-Win

    5. Автоматизация процессов управления цепями поставок

  • Эволюция информационных систем управления предприятием: от MRP к ERP II. Практикум: составляем список реальных задач, требующих автоматизации
  • Основные понятия и принципы функционирования MRP-систем: спецификация, рабочие центры, главный календарный план
  • Стандартные модули ERP-систем, используемые для управления цепями поставок. Что должны включать дополнительные SRM, SCM-модули и приложения, для чего они нужны?
  • Обзор рынка ERP в России и за рубежом
  • Как выбрать способ автоматизации закупок? Выбор ERP-системы, приложений SCM и SRM класса, автоматизация основных задач в Excel, составление технических заданий для разработки авторских аналитических отчетов и расчетных механизмов. Практикум

    6. Управление запасами

  • Насколько важно грамотно прогнозировать? Обзор методов прогнозирования. Как выбрать наиболее подходящий метод прогнозирования? Как сделать прогноз вручную, если ERP-система не установлена?
  • Модели определения точки заказа. Как выбрать наиболее подходящую формулу и настроить систему? Как рассчитать самостоятельно в Excel?
  • Технологии ABC, XYZ-анализа для эффективного управления запасами. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации? Практикум

    7. Современные концепции управления

  • Какие современные концепции используют лидеры мировой индустрии? Что мы можем взять на вооружение?
  • Бережливое производство. 6 сигм
  • Теория ограничений. Анализ существующих проблем отдела закупок или цепи поставок в целом с помощью метода дерева текущей реальности. Практикум
  • Как объединить инструменты различных концепций для эффективного управления цепями поставок? 

    8. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

  • Поиск и проверка внешнеторговых партнеров
  • Особенности и риски работы с китайскими поставщиками
  • Как грамотно составить внешнеторговый контракт? Международные условия поставки INCOTERMS. Валютно-финансовые условия контракта (аккредитив, инкассо)
  • Основные знания о таможне: таможенная стоимость, таможенные платежи, таможенные процедуры, таможенный контроль
  • Что нового в таможенном законодательстве: таможенный союз ЕАЭС, сертификат соответствия таможенного союза, статистическое декларирование, предварительное информирование
  • Как начать внешнеэкономическую деятельность (импорт/экспорт) с нуля? Пошаговая инструкция.
  • Как начать декларировать товары без дополнительных затрат с использованием сервиса ФТС «личный кабинет участника ВЭД»?
  • Каковы основные риски ВЭД и как их избежать?   

    В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

  • познакомитесь с основными математическими моделями управления запасами и способами адаптирования их к реальности своего предприятия
  • познакомитесь с принципами работы современных ERP-систем, приложений SCM и SRM-класса, узнаете, как правильно выбрать/ настроить систему
  • узнаете, как оценить эффективность и продуктивность отдела закупок, разработать/скорректировать систему KPI
  • выполняя практические задания в ходе семинаров, получите готовые ответы и решения для своей компании
  • освоите эффективные методы управления закупками и поставщиками
  • получите основополагающие знания по управлению цепями поставок

    Выпускной документ: Удостоверение о повышении квалификации Высшей экономической школы.

    -----------------------------------------------

    На Ваши вопросы ответит
    менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
    по телефонам:
    (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
    e-mail: info@veshk.ru

    Подробнее о преподавателях, содержании программы и графике занятий можно узнать здесь

    Тренер: Бурлакова Ирина Владиславовна

    Продолжительность: 3 дней | 30 часов

    Даты проведения:

    • 28.06.2019, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22


    Стоимость: 21000 руб. (с человека)

  • Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Город: Екатеринбург




    Как заказать

    Организатор:
    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ), Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Екатеринбург
    Мероприятие:
    Семинар «Директор по закупкам: управление цепями поставок»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)