Семинар «Директор по закупкам: управление цепями поставок»
Логистика и ВЭД, открытая
О программе:
Ведущий семинара: Бурлакова Ирина Владиславовна – консультант, преподаватель-практик в области управления закупочно-логистической деятельностью предприятий. Опыт работы более 10 лет в качестве руководителя департамента логистики и закупок на крупных производственных предприятиях (ЗАО «Завод Керамических Изделий» (бренд «Уралкерамика»), ООО «Бергауф Строительные Технологии» (Bergauf), концерн «Калина», «Первая строительная» и др.) В числе клиентов: ООО «Стройплатформа», ООО «СТМ-Сервис», ОАО «Ураласбест», ООО «Бергауф Строительные Технологии», ПАО «Ашинский металлургический завод», ООО «Агрофирма Ариант», компания по переработке сырья «АПРЕЛЬ», АО «ОХК «Уралхим» и др.
О ЧЕМ КУРС? Закупки — ключевая функция на предприятии. Качество работы отдела закупок напрямую влияет на бизнес-результат компании, а тот, кто стоит во главе закупа, задаёт стратегию достижения этого результата. Сегодня всё больше руководителей бизнеса приходят к пониманию, что вкладываться необходимо не только в развитие продаж, но и в развитие закупа. Ведь известная формула «Доходы минус расходы» гласит, что прибыль зависит не только от того, сколько мы продаём, но и от того, сколько мы тратим. Правильно организованная система закупа способна существенно снизить затраты компании и себестоимость продукции, а значит, повысить прибыль. При таком взгляде директор по закупкам — это уже не просто топ-менеджер, а ключевой бизнес-партнёр. Этот курс создан для тех, кто хочет повышать эффективность бизнеса через профессиональное управление всей цепью поставок. Программа подойдёт руководителям отделом закупа и планирования, директорам по закупкам и логистике, а также перспективным специалистам, имеющим амбиции вырасти до директора по закупкам.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА: 1. Основы управления цепями поставок Основные тенденции и тренды в сфере закупок Чем отличаются понятия «закупки», «логистика», «управление цепями поставок»? В чем суть концепции «Supply Chain Management»? Эволюция цепей поставок: от вертикальной к горизонтальной интеграции. Ценность, эффективность и продуктивность закупок. Какова оптимальная структура отдела закупок? Рассматриваем варианты структуры, их плюсы и минусы, возможности развития структуры. Как оценить, насколько эффективен ваш отдел закупок? Как разработать и внедрить систему KPI подразделения, сотрудников. Сколько и какие показатели лучше использовать? Практикумпо KPI. 2. Стратегия управления цепью поставок Каковы основные виды современных стратегий закупок? Взаимосвязь стратегии службы закупок и корпоративной стратегии компании. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании. Как отслеживать и контролировать выполнение стратегии? Сбалансированная система показателей Нортона и Каплана (BSC). Практикум. 3. Постоянное улучшение цепи поставок Какие основные процессы должны присутствовать в любой цепи поставок? Рассматриваем основные процессы согласно SCOR-модели. Составляем и анализируем карту процессов. Практикум Описание процессов «как есть». Создание процессов «как должно быть» Как улучшать основные процессы в цепях поставок? Ориентация на «лучшие практики» 4. Управление закупками и поставщиками Основные мировые тенденции в отношениях с поставщиками Управление контрактами Какие методы оценки и выбора поставщика эффективнее? Системы управления отношениями с поставщиками CRM и SRM-класса Современные технологии: электронные закупки, VMI, SCEM, EDT Как грамотно учесть все издержки при оценке затрат для разных поставщиков? Проводим оценку предложений поставщиков методами стоимостного, многокритериального анализа и методом общих издержек. Выбираем наиболее подходящий метод оценки поставщиков. Практикум Формирование стратегических альянсов с поставщиками Переговоры с поставщиками: от жестких переговоров к концепции Win-Win 5. Автоматизация процессов управления цепями поставок Эволюция информационных систем управления предприятием: от MRP к ERP II. Практикум: составляем список реальных задач, требующих автоматизации Основные понятия и принципы функционирования MRP-систем: спецификация, рабочие центры, главный календарный план Стандартные модули ERP-систем, используемые для управления цепями поставок. Что должны включать дополнительные SRM, SCM-модули и приложения, для чего они нужны? Обзор рынка ERP в России и за рубежом Как выбрать способ автоматизации закупок? Выбор ERP-системы, приложений SCM и SRM класса, автоматизация основных задач в Excel, составление технических заданий для разработки авторских аналитических отчетов и расчетных механизмов. Практикум 6. Управление запасами Насколько важно грамотно прогнозировать? Обзор методов прогнозирования. Как выбрать наиболее подходящий метод прогнозирования? Как сделать прогноз вручную, если ERP-система не установлена? Модели определения точки заказа. Как выбрать наиболее подходящую формулу и настроить систему? Как рассчитать самостоятельно в Excel? Технологии ABC, XYZ-анализа для эффективного управления запасами. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации? Практикум 7. Современные концепции управления Какие современные концепции используют лидеры мировой индустрии? Что мы можем взять на вооружение? Бережливое производство. 6 сигм Теория ограничений. Анализ существующих проблем отдела закупок или цепи поставок в целом с помощью метода дерева текущей реальности. Практикум Как объединить инструменты различных концепций для эффективного управления цепями поставок? 8. Внешнеэкономическая деятельность предприятия Поиск и проверка внешнеторговых партнеров Особенности и риски работы с китайскими поставщиками Как грамотно составить внешнеторговый контракт? Международные условия поставки INCOTERMS. Валютно-финансовые условия контракта (аккредитив, инкассо) Основные знания о таможне: таможенная стоимость, таможенные платежи, таможенные процедуры, таможенный контроль Что нового в таможенном законодательстве: таможенный союз ЕАЭС, сертификат соответствия таможенного союза, статистическое декларирование, предварительное информирование Как начать внешнеэкономическую деятельность (импорт/экспорт) с нуля? Пошаговая инструкция. Как начать декларировать товары без дополнительных затрат с использованием сервиса ФТС «личный кабинет участника ВЭД»? Каковы основные риски ВЭД и как их избежать? В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: познакомитесь с основными математическими моделями управления запасами и способами адаптирования их к реальности своего предприятия познакомитесь с принципами работы современных ERP-систем, приложений SCM и SRM-класса, узнаете, как правильно выбрать/ настроить систему узнаете, как оценить эффективность и продуктивность отдела закупок, разработать/скорректировать систему KPI выполняя практические задания в ходе семинаров, получите готовые ответы и решения для своей компании освоите эффективные методы управления закупками и поставщиками получите основополагающие знания по управлению цепями поставок Выпускной документ: Удостоверение о повышении квалификации Высшей экономической школы. ----------------------------------------------- На Ваши вопросы ответит
менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
e-mail: info@veshk.ru
Подробнее о преподавателях, содержании программы и графике занятий можно узнать здесь
Тренер: Бурлакова Ирина Владиславовна
Продолжительность: 3 дней | 30 часов
Даты проведения:
- 29.10.2019, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22
Стоимость:
21000 руб.
(с человека)
|
Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)
Город: Екатеринбург
|
www.ubo.ru
карта сайта
