Введение в систему бережливого производства
Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции. Требования законодательства, государственная и региональная политика в области Бережливого производства; Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности; Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства; Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».
Цель применения метода Бережливого производства
Ключевые понятия, принципы бережливого производства; Принцип понимания ценности; Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности; Принцип борьбы с потерями. Виды потерь: -Потери из-за перепроизводства;
-Потери времени из-за ожидания;
-Потери при ненужной транспортировке;
-Потери из-за лишних этапов обработки;
-Потери из-за лишних запасов;
-Потери из-за ненужных перемещений;
-Потери из-за выпуска дефектной продукции.
Нереализованный творческий потенциал персонала
Принцип постоянного совершенствования; Принцип раскрытие творческого потенциала персонала; Видео-викторина: «Потери в процессах»; Упражнение: оценка потерь в процессах.
Обзор инструментов бережливого производства
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве; Визуализация; Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ; Система постоянных улучшений «Кайдзен» ; SMED, стандартизация, Канбан, «защита от ошибок» и др.
Деловая игра на применение инструментов Бережливого производства
Понятие производственной системы предприятия. Типовой алгоритм внедрения концепции Бережливого производство. Типичные ошибки внедрения. Сценарии внедрения в зависимости от внутренних факторов предприятия.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
