?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Баннер ИНОО ОмГУ Достоевского
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

Управление численностью персонала - это обеспечение оптимальной численности человеческих ресурсов для решения задач, стоящих перед бизнесом в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При определении необходимой и достаточной численности сотрудников нужно исходить из того, что оптимальная численность - это численность, близкая к минимальной, но учитывающая динамику и перспективы развития компании/ предприятия.

В результате обучения участники:

  • овладеют инструментами расчета численности персонала,
  • освоят эффективные методы анализа и планирования численности персонала компании/ предприятия,
  • освоят технологии управления численностью персонала компании,
  • приобретут навыки планирования и оптимизации численности персонала компании,
  • смогут на практике применить полученные знания и навыки.

1. Численность персонала.

  • Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
  • Обзор методов анализа и расчета численности.
  • Метрики численности и их использование в бюджетировании затрат на персонал и принятии управленческих решений.
  • Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.

2. Численность и должностной состав предприятия.

  • Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава подразделений предприятия.
  • Правила формирования организационной структуры и нормы управляемости при определении оптимального должностного состава.
  • Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
  • Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

3. Нормирование труда как инструмент регулирования численности персонала.

  • Нормы труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
  • Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
  • Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
  • Установление и контроль выполнения нормированных заданий.

4. Режимы рабочего времени и численность персонала.

  • Рабочее время и время отдых.
  • Режимы рабочего времени и численность персонала.
  • Возможности и ограничения при составлении графиков работы, учет рабочего времени и применение суммированного учета рабочего времени.

5. Рабочее время и расчет численность персонала.

  • Состав затрат рабочего времени.
  • Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
  • Использование оптимальных режимов работы при расчете численности персонала.
  • Учет особенностей производственного процесса.

6. Потери рабочего времени и численность персонала.

  • Виды потерь рабочего времени.
  • Учет и анализ потерь рабочего времениЭргономика и рациональная организация рабочих мест.
  • Оптимизация численности и должностного состава с учетом потерь рабочего времени.

7. Оптимизация производственного процесса и численность персонала.

  • Эргономика и рациональная организация рабочих мест.
  • Бережливое производство.
  • Разделение и кооперация при оптимизации производственного процесса.

8. Расчет численности.

  • Способы расчета численности с использованием норм труда.
  • Калькуляторы для расчета численности.
  • Определение и применение драйверов численности.
  • Методы численности административного персонала, рабочих, специалистов (конструкторов, программистов).

9. Оптимизация численности.

  • Методы определения избыточной численности персонала.
  • Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.

10. Производительность труда, трудоемкость и численность.

  • Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
  • Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

11. Фонд оплаты труда и численность персонала.

  • Как влияет численность персонала на фонд оплаты труда.
  • Выгодно ли нанимать «дорогой» персонал.
  • Численность и методы бюджетирования затрат на персонал.

12. Методы управления численностью и затратами на персонал.

  • 39 способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса. 

Тренер: КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения:

  • 22.10.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 31800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь
12.11.2019 - 14.11.2019, Челябинск

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64