?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Баннер УЦ "ЭкономистЪ"
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Организация работы и управление персоналом на производстве. Практикум для начальников цехов и производств»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Начальников производства, начальников цехов, руководителей всех уровней производства, а также для специалистов, состоящих в кадровом резерве производственных предприятий.

Производство – основной процесс в организации который приносит прибыль и никогда не останавливается, и требования к руководителям производства жесткие. Результаты работы участков, цехов напрямую зависят – как организована работа и как справляется персонал с поставленными задачами. Самый эффективный руководитель – тот, кто постоянно развивает свои компетенции, увеличивая эффективность в управлении людьми и достигнутые бизнесом результаты.

Информационная нагрузка, изменение состава и качества сотрудников, требуют гибкости и качественных изменений постоянно! Не изменяешься, действуешь по-старому – выпадаешь из «обоймы».

В результате обучения участники:

  • найдут механизмы повышения интереса сотрудников к работе,
  • научатся постановке задач мотивирующих конкретного сотрудника,
  • разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором,
  • научатся навыку формирования команды – а не формированию группы безынициативных лузеров,
  • повысят свои коммуникационные навыки.

Особенность семинара:

Практические задачи в интерактивном режиме.


Первый день

1. Организация работы и управление персоналом на производстве.

  • Руководитель производственных процессов. Какие требования к компетенциям руководителя в современных реалиях.
  • Ваш потенциал, как усилить сильные стороны и нивелировать слабые. Развить необходимые качества, выйти на супер эффективность.

Практика Групповая дискуссия.

2. Производственный менеджмент.

  • Управленческий цикл; планирование, координация действий; организация работы; контроль исполнения принятых решений; мотивация трудовых коллективов.
  • Планирование. Методы планирования, Долгосрочные и краткосрочные цели. Приоритеты.

Практика – Приоритеты, Планирование по матрице Эйзенхауэра.

  • МВО, BSC KPI – управление по целям, Сбалансированная Система показателей, ключевые показатели результата.
  • Декомпозиция целей и показателей на производство, завод, цех, смену. Сбор, анализ и контроль KPI показателей.
  • Ответственность контроль и корректировка показателей результата деятельности персонала.

Практика Расчет KPI.

3. Работа с сопротивлением персонала, Активация, мотивация производственного персонала.

  • Сопротивление персонала изменениям – причины, уровни сопротивления.
  • Методы работы с сопротивлением.
  • Шесть обязательных шагов снятия сопротивления персонала изменениям.
  • Совместная работа с руководителями смежных подразделений, с Отделом кадров, отделом персонала.
  • Что делать с агентами сопротивления, с балластом, с немотивированными сотрудниками?

Практика деловая игра «Лидер изменений».

4. Работа с персоналом производственного предприятия.

  • Определение и постановка целей персоналу. Мотивационная цель – для сотрудников разных категорий.
  • Понимание целей сотрудником, совместная разработка целей.
  • Целевое управление. Собрания и планерки поддерживающие целевое управление.
  • Правила формулировки цели и задач SMART.

Практика: кейс Постановка задач «по русски» отличие от «задачи SMART».

Второй день

5. Понимание зон ответственности и полномочий сотрудниками. Делегирование.

  • Соблюдение баланса рабочих мест – функции – средства, обязанности - права, ответственность – полномочия.
  • Как правильно поставленные задачи развивают ответственность и инициативность персонала.
  • Делегирование, правила выбора делегата, технология делегирования, контроль.
  • Что нельзя делегировать? Опасения руководителя и подчиненного – как их преодолеть?
  • Правила управления «обезьянами» как не работать за сотрудников.

Практика: Деловая игра «Шеф у нас проблема».

6. Обучение и развитие подчиненных.

  • Чему и как обучать на рабочем месте.
  • Современные виды обучения на рабочем месте Бадинг, шадовинг и другие
  • Институт наставничества, нужен ли он на современном производстве.
  • Карта карьеры на производственном предприятии.
  • Коуч менеджмент – методы развития сотрудника – ответственность, дисциплина, инициативность.
  • Методы бесед в коучинге. Вопросы, которые «растят» сотрудника.
  • Конструктивная обратная связь, Правила КОС.

Практика: Деловая игра «Мотивирующая беседа».

7. Мотивация и стимулирование персонала в современных производственных предприятиях.

  • Что мотивирует современный производственный персонал.
  • Баланс материального стимулирования и немонитарной мотивации.
  • Материальные способы плюсы и минусы – дельная, сдельно-премиальная, окладная и другие виды стимулирования.
  • Немонетарная мотивация – лидерство в эффективности персонала.
    Признание заслуг, похвала, поддержка инициатив – что на самом деле нужно работникам?
  • Психологические аспекты мотивации персонала. Понимание психологических типов и мотивация сотрудника по его потенциалу.
  • Мотивационные профили сотрудников – как с ними работать.
  • Практикум: Психологические типы сотрудников. Деловая игра «Разнообразие мотивационных приемов».

8. Методы ведения Практикум:

  • Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study.
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.
  • Ответы на вопросы слушателей.

Тренер: КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 26.12.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 24400 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Организация работы и управление персоналом на производстве. Практикум для начальников цехов и производств»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64