?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Баннер Бизнес-школы ITC Group
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Тренер: Светлана Самохина

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 24.06.2019, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская).


Стоимость: 16000 15200 руб. (с человека)
(скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

Тренинг « Разработка и реализация проектов в компании »

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:

«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начать работу, зная заранее результат, который хочешь получить»

Стивен Кови

«Операционный менеджмент – это освещение тоннеля.

Стратегический менеджмент обеспечивает наличие света в конце туннеля.

А проектный менеджмент – это двигатель поезда, который и движет организацию вперед»

Джой Гамз

Целевая аудитория:

  • руководители проектов;
  • руководители структурных подразделений;
  • руководители компаний среднего и мелкого бизнеса;
  • менеджеры кадрового резерва.

    Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков управления проектами в компании.

    Анонс тренинга:

    В тренинге «Разработка и реализация проектов в компании» участники последовательно отработают все этапы управления проектом: разработку концепции (начало проекта), планирование, реализацию и завершение проекта.

    От чего зависит эффективность управления проектом любой сложности?

    Как минимум, есть две составляющие. Управление проектом – это про технологии и про людей одновременно.

    Именно поэтому на тренинге, с одной стороны, будут детально проработаны технологии целеполагания, планирования, анализа, контроля и пр.

    А, с другой стороны, участники узнают, как эффективно управлять командой проекта, в которой уже нет привычных должностей, а есть роли на проекте. Избежать конфликтов и добиться эффективной и слаженной работы всех участников проекта – эта задача будет им тоже по силам.

    В результате тренинга участники:

  • осознают, что такое проект, и чем он принципиально отличается от текущей операционной деятельности;
  • последовательно отработают (поймут логику и получат практические инструменты) всех этапов жизненного цикла проекта;
  • освоят навык разработки концепции проекта;
  • научатся проводить декомпозицию цели/задачи;
  • отработают элементы сетевого планирования;
  • получат инструменты календарного планирования проекта;
  • осознают цели, структуру и содержание бизнес-плана;
  • получат представление о работе с рисками на проекте;
  • познакомятся с ролевой структурой проекта;
  • получат инструменты эффективного управления командой на проекте, научатся предотвращать/разрешать конфликты между участниками проекта;
  • увидят необходимость анализа и контроля на разных фазах жизненного цикла проекта;
  • научатся применять подходящие формы контроля в зависимости от ситуации;
  • познакомятся с процедурами закрытия проекта;
  • получат обзор гибких методов управления проектами (agile).

    Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

    Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

  • Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
  • Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
  • Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
  • Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
  • Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
  • Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
  • Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
  • Жизненный цикл проекта (ProjectLifeCycle). Фазы жизненного цикла проекта.

    Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

  • Задачи фазы разработки концепции проекта.
  • Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
  • Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
  • Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
  • Технология целеполагания. Разработка KPIдля проекта.
  • Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

    Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

  • Задачи фазы планирования проекта.
  • Характер деятельности и участники планирования проекта.
  • Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
  • Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdownStructures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
  • Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
  • Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
  • Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
  • Структура и содержание бизнес-плана проекта.
  • Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
  • Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

    Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

  • Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
  • Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
  • Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
  • Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
  • Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
  • Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

    Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

  • Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
  • Структура и содержание итогового отчета.
  • Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

    Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

  • Концепция Agile методов управления проектами.
  • SCRUM. Краткий обзор.

    По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

    ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

    Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

    Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

    Автор и ведущая:

  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Город: Москва
    Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(926) 312-96-53
    Факс: Skype: trenerprofy
    Веб-сайт: http://www.t-profy.ru

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ", Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг « Разработка и реализация проектов в компании »
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64