?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Баннер ИНОО ОмГУ Достоевского
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление по целям в производственной компании: MBO, BSC, KPI (Ключевые показатели деятельности)»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Генеральных директоров, топ-менеджеров, директоров по персоналу, директоров по организационному развитию, линейных руководителей предприятий.

Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

В результате обучения участники:

  • в комплексе рассмотрят систему управления по целям на основе ключевых показателей деятельности (KPI) в производственной компании,
  • научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC),
  • «передавать» цели организации на нижние уровни управления,
  • определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании,
  • проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по системе KPI,
  • использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP),
  • смогут применить на практике полученные навыки,
  • повысят свой уровень компетенций.

Модуль 1. Введение в управление по целям.

  • Способы управления предприятием.
  • Требования к целям предприятия.
  • Баланс и качество целей предприятия.
  • Феномен и причины рассеивания целей.
  • Управление по целям как технология управления.

Модуль 2. Управление стратегией производственного предприятия на основе BALANCED SCORECARD / BSC.

  • Роль и место стратегического управления в компании.
  • Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры.
  • Процессы стратегического управления.
  • Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard – BSC).
  • Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC.
  • Определение финансовых стратегических целей компании.
  • Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение рыночных целей предприятия.
  • Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение операционных корпоративных целей.
  • Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей.
  • Деловая игра: Разработка стратегической карты производственного предприятия.

Модуль 3. Служебные функции как инструмент управления по целям.

  • Технология каскадирования целей предприятия.
  • Понятие служебной функции.
  • Внутренние клиенты и внутренние поставщики.
  • Продуктный метод определения служебных функций.
  • Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей?
  • От целей предприятия - к функциям руководителей и сотрудников.
  • Методика определения служебных функций на основе целей предприятия (метод 5D).
  • Переговоры с внутренними клиентами и внутренними поставщиками.
  • Формулирование служебных функций и служебных требований.
  • Примеры из практики. 

Деловая игра: Определение служебных функций руководителей подразделений производственного предприятия.

Модуль 4. Разработка системы KPI производственной компании.

  • Что такое KPI? Что измеряют с помощью KPI?
  • Два подхода к разработке KPI. 
  • Виды показателей деятельности.
  • Финансовые и нефинансовые показатели.
  • Количественные и качественные показатели.
  • Личные и общие показатели.
  • Позитивные и негативные показатели.
  • Методика разработки KPI на уровне организации, подразделений и сотрудников.
  • Как разработать библиотеку KPI должности.
  • Каскадирование и согласование оценочных показателей.
  • Типовые KPI для топ-менеджеров.
  • Типовые наборы KPI для руководителей подразделений.
  • Типовые наборы KPI для сотрудников.
  • KPI для основных и обслуживающих подразделений.

Деловая игра: Разработка библиотеки KPI руководителей подразделений производственного предприятия.

Модуль 5. Постановка задач и оценка производственного персонала на основе KPI.

  • Выбор и согласование ключевых показателей.
  • Соглашение о целях, или Что такое матрица KPI?
  • Как определить «веса» показателей?
  • Три уровня целей в матрице KPI.
  • Как измерить неизмеримое, или Оценка качественных KPI.
  • Наиболее распространенные качественные KPI.
  • Оценка выполнения поручений и внутрифирменных стандартов.
  • Расчет индексов KPI и рейтинга эффективности сотрудников.
  • Пошаговая методика оценки сотрудников по KPI.
  • Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы.
  • Правила проведения Performance Review.

Деловая игра: Формирование и расчет матрицы KPI руководителей подразделений производственного предприятия.

Модуль 6. Оплата по результатам работы.

  • Структура совокупного дохода работника.
  • Формы и состав заработной платы.
  • Особенности оплаты труда на предприятии. Типы рабочих мест.
  • Что такое оплата по результатам работы (PRP – Performance Related Pay).
  • Разновидности оплаты по результатам.
  • От чего зависит размер PRP?
  • Два подхода к расчету PRP.
  • Как связать KPI и PRP работников предприятия?
  • Расчет PRP по рейтингу эффективности.
  • Расчет PRP по индексам KPI.
  • Примеры расчетов.
  • «Золотые правила» оплаты по результатам работы. 

Обсуждение итогов. Ответы на вопросы слушателей.

Тренер: КУЛАГИН Олег Анатольевич

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

  • 04.09.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 18.12.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 30900 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Управление по целям в производственной компании: MBO, BSC, KPI (Ключевые показатели деятельности)»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64