?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
V Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление изменениями»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление ресурсами, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Топ-менеджеров, руководителей среднего звена, которые сталкиваются с управлением изменениями, инициируют процессы изменений, управляют компанией или подразделением компании в условиях быстро меняющихся внешней среды и технологий работы.

В результате семинара участники:

  • В серии упражнений, разработают подходы к оценке возможностей и планированию изменений в своей организации;
  • Узнают принципы моделирования и реализации изменений;
  • Ознакомятся с методами проведения изменений в организации;
  • Овладеют инструментами подготовки и практического внедрения программы изменений;
  • Узнают требования для успешной реализации и поддержки изменений.

День 1.

Модель управления организационным развитием.

  • Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности.
  • Установление причин, определяющих потребность в развитии, и выбор надлежащего метода воздействия.
  • Восемь шагов изменений Дж. Коттера.
  • Ограничивающие условия при осуществлении воздействия на организацию.
  • Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию.

Комплексный подход к изменениям.

  • Определение целей вмешательства.
  • Оценка вероятности успеха изменений.
  • Определения темпов проведения преобразований.
  • Адаптация бизнеса к изменениям.
  • Стратегия воздействие на формальную организационную структуру.
  • Стратегия переобучения и модификации поведения.
  • Каскадирование программы изменений.

Цели программы организационных изменений.

  • Структурные цели.
  • Поведенческие цели.
  • Глубина проводимых изменений.

Направление действий по достижению целей организационных изменений.

  • Формальное воздействие.
  • Неформальное воздействие.
  • Многоаспектное воздействие.
  • Преодоление сопротивления.
  • Поиск новых возможностей и коррекция направлений деятельности.
  • Практика применения инструментов достижения целей изменений.

День 2.

Методы проведения запланированных изменений.

  • Преграды при запуске процесса изменений.
  • Методы воздействия на систему управления.
  • Методы воздействия на технологию и процессы.
  • Методы воздействия на организационную структуру.
  • Устранение структурных барьеров перед изменениями.
  • Методы воздействия на организационную культуру.
  • Методы мониторинга достижения целей изменений.

Инициирование и организация проекта преобразований.

  • Формирование видения и концепции преобразований.
  • Создание ощущения срочности. EI подход.
  • Работа с заинтересованными сторонами.
  • Принятие решений о методах и методиках воздействия.
  • Кто должен осуществлять изменения. Формирование команды проекта.
  • Формирование плана проведения преобразований в организации.
  • Внутренний и внешний PR организационных изменений.

Преодоление сопротивления изменениям и коммуникация на различных этапах организационных изменений.

  • Модель Курта Левина.
  • «Размораживание» организации.
  • Методы работы с сопротивлением. Формула Глейчера.
  • Преодоление и снижение эффектов сопротивления изменениям.
  • Вовлечение максимального числа сотрудников в процесс изменений.
  • Упрощение принятия изменений.
  • Инструменты обратной связи Модель SBI.
  • Внесение корректив в первоначальный план.
  • Управление рисками в процессе изменений.
  • Фиксация достижения целей организационных изменений.
  • «Замораживание» организации – стабилизация системы.

Тренер: ЛОХАНОВ Юрий Владимирович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 27.03.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 24800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Управление изменениями»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

SMART EXPO-URAL
22.03.2019 - 24.03.2019, Екатеринбург

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
22.03.2019 - 23.03.2019, Москва

Молодежный форум «Профессиональный рост»
27.03.2019, Москва

Выставка частных школ WORLD SCHOOLS SHOW
30.03.2019 - 31.03.2019, Москва

V Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга
10.04.2019, Москва

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)