?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Прогнозирование кризисных ситуаций и антикризисное управление»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Учредителей, топ-менеджеров компаний, антикризисных управляющих.

Кризисные ситуации, в силу цикличности экономики, ошибок управления, неопределенности информации о внешней среде бизнеса, возникают постоянно. Часть таких ситуаций возникает вследствие типичных проблем компаний и управленческих ошибок. Но всегда в кризисной ситуации актуален вопрос: в чем же ее причина? Для ответа на него используются специальные методы поиска и диагностики проблемы. Антикризисное управление имеет два аспекта: что нужно сделать быстро для устранения проблемы, и что нужно делать в долгосрочном периоде. Антикризисную тактику и стратегию нужно уметь рассчитать и затем реализовать, не допуская типовых ошибок.

Результат семинара:

После прохождения семинара участники смогут:

  • осуществлять анализ прогнозов и планов;
  • оценивать устойчивость бизнеса на основе диверсионного анализа;
  • осуществлять анализ организации на наличие типичных проблем и управленческих ошибок;
  • находить не менее трех решений проблемы с помощью “идеального конечного результата”;
  • анализировать существующие практики организации с точки зрения принципов производительности по Г. Эмерсону;
    - быстрое создание первоначальной антикризисной стратегии и команды;
    - понимание принципов разработки среднесрочной антикризисной стратегии;
    - повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
    - особенности управления антикризисным проектом.

Что получит организация по результатам обучения специалиста:

  • увеличение пользы от прогнозов и планов;
  • рекомендации по усилению “слабых мест” бизнеса;
  • выявление типичных проблем и управленческих ошибок;
  • установление истинных причин проблем организации;
  • получение сильных решений для проблем бизнеса;
  • упорядочивание существующих бизнес-процессов;
  • возможность быстро создавать антикризисные стратегии и команды;
  • повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
  • специалиста, понимающего особенности управления антикризисным проектом.

День 1.

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе.

  • Виды кризисных ситуаций.
  • Стадии развития кризисной ситуации.
  • Этапы кризисной ситуации.
  • Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании.
  • Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании.

Методы прогнозирования.

  • Количественные методы прогнозирования.
  • Качественные методы прогнозирования.
  • Основные правила прогнозирования.

Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности.

Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе.

  • Объемные индикаторы.
  • Структурные индикаторы.

Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям.

  • Что такое диверсионный анализ.
  • Методика диверсионного анализа.
  • Типовые опасные зоны систем.
  • Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений.
  • Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений.

Этапы прогнозирования кризисных ситуаций.

Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций.

Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях.

Ошибки прогнозирования.

Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций.

  • Оценка платежеспособности предприятия.
  • Классификация методов и приемов финансового анализа. Источники информации для проведения финансового анализа. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
  • Оценка текущего финансового состояния предприятия.
  • Оценка финансовых результатов работы предприятия за отчетный период и оценка структуры баланса.
  • Признаки неудовлетворительной структуры баланса.
  • Признаки неплатежеспособности.
  • Диагностика кризиса финансового состояния предприятия.
  • Правила проверки признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.

День 2.

Разработка антикризисной стратегии.

Что такое «кризисная ситуация».

  • Кризисная ситуация: определение и характеристика.
  • Жизненный цикл компании и кризисные ситуации.
  • Основные причины возникновения кризисных ситуаций.

Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки.

  • Классификация организационных проблем и их содержание.
  • Основные управленческие ошибки.
  • Управляемость организации и ее измерение.

Методы поиска и диагностики проблемы.

  • Функционально-стоимостной анализ.
  • Диаграмма Исикавы.
  • Пять «почему?».

Противоречия, лежащие в основе проблемы.

  • Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы.
  • Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию.
  • Чем противоречия отличаются друг от друга.
  • Как разрешить противоречие.

Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону).

  • Точно поставленные идеалы или цели.
  • Здравый смысл.
  • Компетентная консультация.
  • Дисциплина.
  • Справедливое отношение к персоналу.
  • Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
  • Диспетчирование.
  • Нормы и расписания.
  • Нормализация условий.
  • Нормирование операций.

Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии.

  • Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности.
  • Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении.

Выбор основных направлений антикризисной стратегии.

  • Основные базовые формы организации бизнеса.
  • Идеальный конечный результат антикризисного управления.
  • Прогнозирование на основе анализа противоречий.
  • Сценарии развития кризисной ситуации.
  • Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер.
  • Особенности экономических расчетов.

Расчет антикризисной стратегии.

  • Основная задача антикризисного управляющего.
  • Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии.

Реализация антикризисной стратегии.

  • Ошибки при реализации антикризисной стратегии.
  • Примеры реализации антикризисных стратегий.

Повышение личной эффективности руководителя.

  • Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности.
  • Эффективный отдых.

Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций.

  • Методы активизации мышления и генерации новых идей.
  • Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата.
  • Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений.

Управление антикризисным проектом.

  • Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению.
  • План и бюджет проекта по антикризисному управлению.
  • Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению.

Тренер: НОВОСЕЛОВ Евгений Витальевич

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 12.03.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 24800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Прогнозирование кризисных ситуаций и антикризисное управление»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
06.02.2019 - 08.02.2019, Казань

Выставка "Образование. Профессия и карьера"
07.02.2019 - 09.02.2019, Красноярск

Выставка "Глобальное образование"
15.02.2019 - 16.02.2019, Самара

Выставка "УчСиб"
14.03.2019 - 16.03.2019, Новосибирск

SMART EXPO-URAL
22.03.2019 - 24.03.2019, Екатеринбург

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
22.03.2019 - 23.03.2019, Москва

Молодежный форум «Профессиональный рост»
27.03.2019, Москва

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)