?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Стратегический менеджмент: разработка стратегии»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников бизнеса, топ-менеджеров, менеджеров по развитию, и других ключевых руководителей, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

В результате прохождения курса участники:

  • Научатся использовать инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации;
  • Смогут принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании;
  • Получат инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомятся с примерами их использования на примере реально существующих компаний;
  • Освоят способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности;
  • Составят карты контроля рисков и приобретут навыки разработки процедуры контроля рисков;
  • Изучат подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса.

День 1.

Стратегическое управление организацией.

  • Система управления и ее управленческая модель.
  • Объекты стратегического управления.
  • Субъекты стратегического управления.
  • Миссия и видение компании.

Технологии формализации стратегии.

  • Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления.
  • Модель SMART как инструмент постановки целей.
  • МВО — управление по целям.
  • Триада: Цель — Показатель — Критерий.
  • Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI).

Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления.

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля.

  • Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ).
  • Критерии выделения объектов стратегических разработок.
  • Итерационный характер стратегического управления.
  • Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ.
  • Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные.

Практикум: Выбор СБЕ.

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии.

  • Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций.
  • Анализ внешней среды и конкурентов.
  • Продуктово-рыночная стратегия.
  • Конкурентная стратегия дифференциации.
  • Стратегия Голубого океана.
  • 5 сил Портера.
  • Модель жизненного цикла И. Адизеса.

Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии.

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка.

  • Поведение собственника бизнеса.
  • Агентская модель управления.
  • Альтернативы выбора по факторам стратегии.
  • Сценарии реализации выбранных альтернатив.
  • Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным.

Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов.

  • Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии.
  • Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний.
  • Формализация потребительской ценности клиентских сегментов.
  • SWOT-анализ СБЕ.
  • Формализация стратегии.

Настройка организации на реализацию стратегии.

  • Настройка системы бюджетного управления.
  • Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов.
  • Модифицирование организационной структуры.
  • Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование.
  • Стратегическая трансформация организационной культуры.

Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры.

День 2.

Цикл стратегического управления.

  • Задачи стратегического управления.
  • Уровни построения стратегии.
  • Структура стратегии компании.
  • Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
  • Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
  • Ответственность за формирование стратегий.

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

  • Внешний анализ.
  • Анализ конкурентов.
  • Анализ потребителей.
  • Анализ рынка.
  • Анализ среды.
  • Факторы внешнего окружения компании.
  • PEST-анализ.
  • Анализ ближнего окружения.
  • Модель Портера-Мэтьюза.
  • Входные барьеры в отрасль.
  • Источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

  • Анализ внутренней среды компании.
  • Анализ ключевых факторов успеха.
  • Анализ цепочки ценностей.
  • Анализ продуктов.
  • Матрица BCG.
  • Анализ производственных мощностей.
  • Анализ качества.
  • Анализ запасов.
  • Анализ рабочей силы.
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
  • SWOT-анализ.
  • Перекрестный анализ.
  • Анализ рисков.

Постановка стратегических целей.

  • Видение компании.
  • Модель Коллинза-Порраса.
  • Построение предназначений компании.
  • Функции видения.
  • Миссия, типы миссий.
  • Стратегические цели.
  • Преимущества установления целей.
  • Критерии SMART при постановке целей.
  • Дерево целей.

Виды стратегии.

  • Виды стратегий.
  • Портфельные стратегии.
  • Стратегии развития портфеля.
  • Матрица Мак Кинзи.
  • Матрица DPM.
  • Стратегии роста.
  • Матрица Ансоффа.
  • Конкурентные стратегии.

Разработка и формализация стратегий.

  • Механизм формирования стратегических альтернатив.
  • Метод Саати.
  • Выбор общей стратегии.
  • Сценарное планирование.
  • Формализация стратегии.
  • Этапы разработки стратегического плана компании.
  • Стратегические карты.
  • Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
  • KPI компании.

День 3.

Управление реализацией стратегии.

  • Условия успешной реализации стратегии.
  • Причины неудач при реализации стратегии.
  • Управление по целям.
  • Сбалансированная система показателей.

Классификация и выявление рисков.

  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
  • Риски бизнес-процессов.
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений.
    - операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности;
    - финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
    - стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

  • Назначение и структура карты рисков.
  • Примеры составления карт для различных отраслей.

Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании».

  • Бизнес-среда.
  • Проблемы постановки стратегического управления в компании.
  • Принципы стратегического управления.
  • Стратегические приоритеты и альтернативы.

Цикл стратегического управления.

  • Задачи стратегического управления.
  • Уровни построения стратегии.
  • Структура стратегии компании.
  • Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
  • Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
  • Ответственность за формирование стратегий.

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

  • Внешний анализ.
  • Анализ конкурентов.
  • Анализ потребителей.
  • Анализ рынка.
  • Анализ среды.
  • Факторы внешнего окружения компании.
  • PEST-анализ.
  • Анализ ближнего окружения.
  • Модель Портера-Мэтьюза.
  • Входные барьеры в отрасль.
  • Источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

  • Анализ внутренней среды компании.
  • Анализ ключевых факторов успеха.
  • Анализ цепочки ценностей.
  • Анализ продуктов.
  • Матрица BCG.
  • Анализ производственных мощностей.
  • Анализ качества.
  • Анализ запасов.
  • Анализ рабочей силы.
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
  • SWOT-анализ.
  • Перекрестный анализ.
  • Анализ рисков.

Постановка стратегических целей.

  • Видение компании.
  • Модель Коллинза-Порраса.
  • Построение предназначений компании.
  • Функции видения.
  • Миссия, типы миссий.
  • Стратегические цели.
  • Преимущества установления целей.
  • Критерии SMART при постановке целей.
  • Дерево целей.

Виды стратегии.

  • Виды стратегий.
  • Портфельные стратегии.
  • Стратегии развития портфеля.
  • Матрица Мак Кинзи.
  • Матрица DPM.
  • Стратегии роста.
  • Матрица Ансоффа.
  • Конкурентные стратегии.

Разработка и формализация стратегий.

  • Механизм формирования стратегических альтернатив.
  • Метод Саати.
  • Выбор общей стратегии.
  • Сценарное планирование.
  • Формализация стратегии.
  • Этапы разработки стратегического плана компании.
  • Стратегические карты.
  • Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
  • KPI компании.

Управление реализацией стратегии.

  • Условия успешной реализации стратегии.
  • Причины неудач при реализации стратегии.
  • Управление по целям.
  • Сбалансированная система показателей.

Тренер: ВОЛКОВ Юрий Владимирович

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

  • 04.03.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 34300 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Стратегический менеджмент: разработка стратегии»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
06.02.2019 - 08.02.2019, Казань

Выставка "Образование. Профессия и карьера"
07.02.2019 - 09.02.2019, Красноярск

Выставка "Глобальное образование"
15.02.2019 - 16.02.2019, Самара

Выставка "УчСиб"
14.03.2019 - 16.03.2019, Новосибирск

SMART EXPO-URAL
22.03.2019 - 24.03.2019, Екатеринбург

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
22.03.2019 - 23.03.2019, Москва

Молодежный форум «Профессиональный рост»
27.03.2019, Москва

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)