?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: ФИНКОНТ
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Курсы повышения квалификации «Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов»

Логистика и ВЭД / Складская логистика, открытая

36900 руб. (с человека)


О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

На курсе будут изучены способы оптимизации складских бизнес-процессов. Слушатели смогут повысить уровень сервиса при выполнении заказов контрагентов, сформировать понимание процессов взаимодействия в логистической цепи поставок, узнать какие инфраструктурные решения применимы для организации логистической деятельности предприятия, научиться выбирать наиболее подходящие современные технологии автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS) на рынке информационных систем.

Курс предназначен для: руководителей, директоров по логистике, руководитель отдела логистики, начальников склада, менеджеров по логистике, менеджеров склада.

В результате обучения участники:

  • Узнают, как минимизировать логистические издержки предприятия.
  • Рассмотрят новейшие технологии и средства автоматизации, применяемые в работе.
  • Смогут грамотно организовать и оптимизировать работу логистической службы.

    Получат:

  • Современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество процесса.
  • Эффективное использование складских площадей и объемов.
  • Минимизацию ошибок склада.
  • Возможность принять решение по автоматизации склада.
  • Систему мотивации.
  • Грамотное разделение и кооперацию труда.
  • Управление себестоимостью складской обработки.
  • Лучшие российские складские практики.

    Смогут в итоге:

  • Четко выполнять планы по отгрузке.
  • Снизить затраты складской обработки.
  • Удержать внешнего Клиента и прирост новых.
  • Увеличить прибыль компании.   ПРОГРАММА

    День 1.

    Стратегия компании и развитие складского хозяйства.
    Склад — важное и сложное звено в управлении цепями поставок.
    Основные функции склада, как подразделения компании.
    Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
    Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.
    Алгоритмы «или–или» в складской логистике.
    Пути минимизации рисков.
    Решение задачи: «Свой — наемный — аутсорсинг». Сколько иметь складов?
    Места расположения складов.
    Согласование развития складской логистики со стратегией компании.
    Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

    Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Особенности основных складских операций.

  • Виды приемки товара на склад. Паллетная или валом. Полная или выборочная. Индивидуальная или комплексная.
  • Размещение на хранение и пополнение мест отбора. Оптимизация складского хранения. Уплотнение складских остатков. Использование данных о логистическом варианте хранения материальных ценностей. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе. Классификация материальных ценностей на складе и ее практическое применение. АВС и XYZ анализ. «Подводные камни» анализа.
  • Анализ по кумулятивной процентной доле обращений.
  • Комплектация товара. Применение статических и динамических ячеек отбора. Разработка путей отбора. Способы отбора и пополнения ячеек. Бумажная технология. Отбор с помощью ТСД. Голосовая технология. Выбор системы отбора.
  • Контроль качества сборки заказов. Стоимость операции.
  • Хранение и отгрузка собранных заказов.
  • Работа с претензиями и рекламациями. Организация приема возвратов. Факторы, влияющие на появление брака на складе.
  • Регламентация складского процесса. Складские регламенты и инструкции. Необходимость и достаточность. Плюсы и минусы регламентации.

    Планировка склада.

  • Зонирование складских площадей.
  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения.
  • Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.

    Показатели эффективности работы складов.

  • Пути повышения коэффициентов использования площади и объема.
  • Способы увеличения пропускной способности.
  • Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
  • Сервисные показатели работы склада.

    День 2.

    Организация труда на складе.

  • Структура управления складом.
  • Разделение и кооперация.
  • Нормирование трудоемкости основных операций.
  • Организация рабочих мест по методике 5С.
  • Расчет потребности категорий работников.

    KPI складской логистики.

  • Система мотивации работников склада.
  • Сдельная система. Окладная система.
  • Окладно-премиальная система.
  • Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показателей выработки сотрудников.
  • Нематериальная и нестандартная мотивация.

    Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах.

  • Материальная ответственность.
  • Складской учет и документооборот.
  • Методики проведения инвентаризаций.

    День 3.

    Техническое обеспечение складского процесса.

  • Расчет потребности в средствах механизации.
  • Подбор типов подъемно-погрузочной техники.
  • Доковое оборудование.
  • Стеллажное оборудование складов.
  • Погрузочные механические и электрические средства.
  • Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.

    Автоматизация.

  • Складские IT технологии.
  • Четыре эволюционных этапа развития склада.
  • Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия.
  • Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.
  • Основные системы автоматизации склада.
  • Выбор необходимых и достаточных решений.
  • Использование различных атрибутов для обработки на складах.
  • Система штрих кодирования. QR штрих коды. RFID метки.
  • Обзор средств печати и считывания штрих-кодов.
  • Проблемы выбора и внедрения WMS. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.

    Безопасность и охрана складского труда — основа функционирования склада.

  • Эффективная система управления охраной труда на складе.
  • Грамотное распределение обязанностей и ответственности.
  • Необходимые мероприятия по охране труда на складском объекте.
  • Обучение сотрудников склада. Инструктажи и инструкции по охране труда.
  • Медосмотры. Средства индивидуальной защиты.
  • Специальная оценка по условиям труда (СОУТ).
  • Организация безопасной эксплуатации складской техники и оборудования. Работы на высоте.
  • Несчастные случаи, как не допустить. Оценка профессиональных рисков.
  • Пожарная безопасность.

    Организация взаимодействия склада с другими подразделениями компании. Разграничение полномочий и ответственности.

  • Материальное снабжение компании. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности. Направления, методы и критерии выбора поставщиков. Типы отношений с поставщиками. Претензионная работа с поставщиками и роль складского руководителя.
  • Эффективное управление запасами. Передовые подходы. Планирование запасов. Прогноз будущей потребности материальных ресурсов на складе. Основные модели управления запасами. Нормирование и контроль запасов. Система своевременного пополнения.
  • Совместная работа с транспортной логистикой.
  • Производственный процесс и склад.

    New technologies и ноу-хау в мировой складской логистике. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, "от красноты до бирюзовости".

  • Принципы "бережливого склада". Карта потока создания складской ценности. Поиск и исключение потерь и нерациональных действий.
  • Визуализация процессов. Матрица развертывания политики перехода к непрерывному и постоянному совершенствованию. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
  • "Узкие места" в складских процессах и их ликвидация.
  • Основной инструмент "6 сигм" — технология DMAIC и её практическое применение.
  • Наследие Лалу: компания и склад будущего — "живой и единый организм". Целесообразность и возможность применения подхода в нашей компании.
  • Новые идеи на основе 14 принципов непрерывного совершенствования склада.

    Ответы на вопросы и практические рекомендации.

    УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 36 900 рублей, в ONLINE – 29 600 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

    Документ по окончании обучения

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович

    Продолжительность: 3 дней | 24 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 36900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва





     



    Выставки и конференции

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2021 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо