Семинар «Экономист. Интенсив - базовый курс. Теория + практика»

Бухгалтерский учет и налогообложение / Курсы для начинающих бухгалтеров, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

Содержание курса:

1. Правовые аспекты деятельности предприятия для экономиста.
2. Личная эффективность специалиста.
3. Управленческий учет.
4. Бюджетирование.
5. Финансовый анализ.
6. Подготовка отчетности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО. 
7. Автоматизация учета на предприятии (ERP).

Модуль 1. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ЭКОНОМИСТА.

• Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
• Основы правового регулирования трудовых отношений
• Налоги и сборы: нормативно-правовая база, режимы налогообложения, льготы

Модуль 2. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА.

• Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра
• Эффективное использование времени:
• Выбор приоритетов
• Целевое планирование
• Планирование и структурирование времени
• Учет и расчет свободного времени
• Типы руководителей. Типы управления. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей
• Стрессоустойчивость. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика

Модуль 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.

1. Понятие, задачи и принципы управленческого учета:

• Цели и задачи управленческого учета, модель принятия решений
• Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета
• Эволюция управленческого учета
• Направления и виды управленческого учета

2. Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:

• Понятие «затраты» и «расходы»
• Классификация и виды затрат
• Калькуляция затрат
• Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат
• Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат
• Системы управленческого учета затрат:
  • АВС-костинг (Activity Based Costing)
  • Позаказный метод
  • Попроцессный метод 
  • Попередельный метод
  • Стандарт-костинг
  • Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing)
  • Директ-костинг
  • Кайдзен-костинг
  • Таргет-Костинг
  • Кост-киллинг
  • Система JIT

3. Методы анализа для целей управленческого учета.

• CVP – анализ
• Бенчмаркинг затрат
• LCC-анализ
• Система VCC

4. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).

• Виды калькуляций по времени составления
• Методы учета затрат в себестоимости
  • Простой попередельный
  • Многоступенчатый попередельный метод
  • Метод эквивалентных коэффициентов
  • Метод исключения
  • Метод распределения, позаказный метод
  • Распределение косвенных затрат
  • Трансфертная цена

5. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
• Объекты производственного учета
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
• Сводный учет затрат на производство
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
• Учет затрат по центрам ответственности
• Учет и отчетность по центрам прибыли
• Отчет центра инвестиций

Модуль 4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

1. Организация планово-экономической работы на предприятии.

• Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения
• Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования
• Практическое использование основных принципов планирования
• Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

2. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты

3. Генеральный бюджет и порядок его разработки.

4. Этапы разработки операционного бюджета:

• Бюджет продаж
• Бюджет производства
• Бюджет потребности в прямых материалах
• Бюджет закупок прямых материалов
• Бюджет прямых трудовых затрат
• Бюджет общепроизводственных расходов
• Бюджеты административных и коммерческих расходов
• Бюджет себестоимости произведенной продукции
• Бюджет себестоимости реализованной продукции
• Бюджет доходов и расходов организации

5. Этапы разработки финансовых бюджетов:

• Бюджет капитальных вложений
• Бюджет движения денежных средств
• Прогнозный баланс

6. Планирование бюджетных доходов.

• Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов
• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
• Планирование неналоговых доходов
• Планирование безвозмездных поступлений

7. Планирование бюджетных расходов.

• Основы планирования бюджетных расходов
• Нормирование бюджетных расходов
• Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
• Составление сметы бюджетных расходов
• Планирование расходов на производство
• Планирование расходов в непроизводственную сферу

8. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Прогнозный анализ финансового состояния организации
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

Модуль 5. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ.

1. Аналитическая деятельность на предприятии.

• Содержание финансово-экономического анализа
• Выбор техники финансового анализа
• Практическое использование возможностей финансового анализа
• Использование финансовой отчетности для целей анализа

2. Виды и методы финансового анализа.

• Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
• Последовательность проведения финансового анализа
• Проблема выбора оценочных показателей
• Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия
• Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
• Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
• Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
• "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании

3. Анализ имущественного потенциала предприятия.

• Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация
• Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage)
• Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения

4. Анализ ликвидности и платежеспособности.

• Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений
• Текущая платежеспособность
• Перспективная платежеспособность
• Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ

5. Анализ и оценка финансовой устойчивости.

• Финансовая устойчивость предприятия: виды, экономическое содержание
• Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов
• Трехфакторная модель финансовой устойчивости
• Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ
• Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений

6. Анализ и оценка деловой активности.

• Прибыль как показатель результативности
• Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
• Расчет показателей результативности и их трактовка
• Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием
• Группа показателей доходности
• Группа показателей рентабельности
• Методы определения условий безубыточности продаж
• Факторный анализ рентабельности
• Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений
• Валовая маржа. Запас финансовой прочности
• Практическое использование операционного анализа в управлении
• Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении
• Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота
• Анализ периодов оборота к выручке от реализации
• Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла
• Понятие операционного и финансового циклов
• Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации

Модуль 6. ПОДГОТОВКА ОТЧЕТНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТОВ РСБУ И МСФО.

1. Требования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в отношении принципов подготовки, состава финансовой отчетности и раскрытия в ней информации (IAS 1, 10, 24, 33, 34, IFRS 5, 8).

2. Главные вопросы представления основных элементов финансовой отчетности: основных средств, нематериальных активов, запасов, финансовых активов и обязательств, оценочных обязательств, налоговых активов и обязательств (IAS 2, 12, 16, 19, 21, 37, 38, 39, IFRS 9). Анализ практических ситуаций, расчетные примеры, алгоритмы действий.

3. Отличие подходов в учете в РСБУ и МСФО. Трансформация РСБУ в МСФО.

4. Консолидированная финансовая отчетность: логика и техника.

• Подходы к консолидации. Виды инвестиций и методы включения
• Определение периметра консолидации (состава группы): новое в IFRS 10, оценка наличия контроля, исключения из состава группы, мониторинг наличия контроля. Освобождение от подготовки консолидированной финансовой отчетности
• Объединение бизнеса, учет на дату приобретения и после приобретения (IFRS 3,10, IAS 36). Применение метода покупки, расчет гудвила, оценка приобретенных активов и обязательств, поэтапные приобретения
• Техника консолидации. Исключение внутригрупповых операций, соответствие учетных политик и отчетных дат, учет неконтролирующих долей участия, учет структурированных компаний (IFRS 3,10,12)
• Метод долевого участия (IAS 28): учет инвестиций в ассоциированные и совместные компании
• Учет совместной деятельности (IFRS 11). Оценка прав и обязательств по совместной деятельности
• Раскрытие информации о долях участия в других компаниях (IFRS 12)

Модуль 7. АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1. Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия.

• Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса
• Историческое развитие систем автоматизации
• Характеристика современных подходов к процессу автоматизации

2. Функции и задачи ERP систем.

• Возможности ERP систем
• Типовые функциональные модули ERP систем
• Модели, объекты и процессы ERP
• Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом

3. Выбор ERP системы.

• Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки (Квадрант Gartner)
• Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы
• Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д.)
• 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости
• Критерии и этапы выбора системы
• Выбор «масштаба» реализации
• Оценка стоимости внедрения ERP-системы и преимуществ, которые будут получены в результате внедрения

4. Внедрение ERP-системы.

• Критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации
• Выбор консультантов и самостоятельное внедрение: плюсы и минусы
• Управление проектом внедрения: основные принципы
• Основные этапы внедрения
• Лицензии и техническое сопровождение ERP-системы: как сэкономить
• Минимизация рисков перерасхода при внедрении ERP-проекта
• Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP
• Выбор времени начала реализации проекта
• Функциональная загрузка команды заказчика
• Проектирование системы: создание или изменение существующих бизнес-процессов или программного обеспечения
• Особенности конфигурирования и возможные конфигурации проекта
• Связь внедряемой ERP-системы с имеющимся программным обеспечением
• IT- инфраструктура для успешного внедрения ERP-системы
• Отраслевые решения и доработка ERP-cистемы под заказчика
• Тестирование: сроки и «узкие» места
• Обучение персонала
• Психологически аспекты внедрения ERP
• Решение типичных проблем при автоматизации
• Минимизация рисков при реализации масштабных проектов автоматизации
• Безопасность компании и ERP-системы

Тренер: ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

Продолжительность: 5 дней | 40 часов

Даты проведения:

• 23.09.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
• 23.12.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2