Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Семинар «Экономист-финансист. Практические аспекты экономического анализа»Подать заявку на участие можно:
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.00
Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
В результате обучения участники:
изучат методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов;
узнают современные теории корпоративных финансов и методы финансирования;
научатся инструментам бюджетирования;
освоят методику и практику управленческого учета.
Курс предназначен для: бухгалтеров, главных бухгалтеров, экономистов, специалистов финансовых служб.
Цели семинара/курса
актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия;
проработать практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия. ПРОГРАММА
День 1. Современный экономист (Soft skills).
Современный специалист.
Современные требования, предъявляемые к экономисту.
Карьерная стратеги для экономиста: как выбрать, как повысить свою эффективность как сотрудника, каналы поиска работы для экономиста.
Личная эффективность специалиста.
Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра.
Эффективное использование времени:
Выбор приоритетов. Целевое планирование.
Планирование и структурирование времени.
Учет и расчет свободного времени.
Типы руководителей. Типы управления. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей.
Стрессоустойчивость. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика.
День 2. Hard skills/ Особенности работы на различных предприятиях. Разбор типовых задач, стоящих перед экономистом.
Налоги.
Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов.
Налоги и сборы: нормативно-правовая база.
Оптимизация налогообложения: разбор легальных способов сокращения налоговой нагрузки на предприятие.
Основы правового регулирования трудовых отношений.
Режимы налогообложения, льготы.
Расчет Себестоимости и Управленческий учет.
Понятие, задачи и принципы управленческого учета
Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:
Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат
Калькуляция себестоимости.
Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат.
Системы управленческого учета затрат:
АВС-костинг (Activity Based Costing).
Позаказный метод.
Попроцессный метод.
Попередельный метод.
Стандарт-костинг.
Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing).
Директ-костинг.
Кайдзен-костинг.
Таргет-Костинг.
Кост-киллинг.
Система JIT.
Методы анализа для целей управленческого учета.
CVP-анализ.
Бенчмаркинг затрат.
LCC-анализ.
Система VCC.
Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).
Виды калькуляций по времени составления.
Методы учета затрат в себестоимости:
Простой попередельный.
Многоступенчатый попередельный метод.
Метод эквивалентных коэффициентов.
Метод исключения.
Метод распределения, позаказный метод.
Распределение косвенных затрат.
Трансфертная цена.
Производственный учет как составная часть управленческого учета.
Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Объекты производственного учета.
Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
Сводный учет затрат на производство.
Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
Учет затрат по центрам ответственности.
Учет и отчетность по центрам прибыли.
Отчет центра инвестиций.
День 3. Бюджетирование и нормирование.
Организация планово-экономической работы на предприятии.
Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения.
Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.
Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
Практическое использование основных принципов планирования.
Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.
Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Этапы разработки операционного бюджета.
Бюджет продаж.
Бюджет производства.
Бюджет потребности в прямых материалах.
Бюджет закупок прямых материалов.
Бюджет прямых трудовых затрат.
Бюджет общепроизводственных расходов.
Бюджеты административных и коммерческих расходов.
Бюджет себестоимости произведенной продукции.
Бюджет себестоимости реализованной продукции.
Бюджет доходов и расходов организации.
Этапы разработки финансовых бюджетов.
Бюджет капитальных вложений.
Бюджет движения денежных средств.
Прогнозный баланс.
Планирование бюджетных доходов.
Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
Планирование неналоговых доходов.
Планирование безвозмездных поступлений.
Планирование бюджетных расходов.
Основы планирования бюджетных расходов.
Нормирование бюджетных расходов.
Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
Составление сметы бюджетных расходов.
Планирование расходов на производство.
Планирование расходов в непроизводственную сферу.
Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Прогнозный анализ финансового состояния организации.
Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
День 4. Финансовый анализ.
Аналитическая деятельность на предприятии.
Содержание финансово-экономического анализа.
Выбор техники финансового анализа.
Практическое использование возможностей финансового анализа.
Использование финансовой отчетности для целей анализа.
Виды и методы финансового анализа.
Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ.
Последовательность проведения финансового анализа.
Проблема выбора оценочных показателей.
Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
"План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
Анализ имущественного потенциала предприятия.
Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация.
Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения.
Анализ ликвидности и платежеспособности.
Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов.
Трехфакторная модель финансовой устойчивости.
Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений.
Анализ и оценка деловой активности.
Прибыль как показатель результативности.
Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках.
Расчет показателей результативности и их трактовка.
Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием.
Группа показателей доходности.
Группа показателей рентабельности.
Методы определения условий безубыточности продаж.
Факторный анализ рентабельности.
Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
Практическое использование операционного анализа в управлении.
Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота.
Анализ периодов оборота к выручке от реализации.
Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла.
Понятие операционного и финансового циклов.
Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.
День 5. Отчетность для ТОПов и автоматизация работы экономиста.
Основные средства автоматизации работы для экономиста, без внедрения дополнительного программного обеспечения на предприятии.
Сводные таблицы, формулы и Power BI — обзор современных тенденций.
Отчетность: красиво и информативно. Какая информация необходима разным уровням управленцев.
Базовые схемы оформления презентаций.
Комплексные системы автоматизации бизнеса: характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом.
Выбор ERP системы. Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки.
Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы. Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д.).
1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 49 800 рублей, в ONLINE – 39 900 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит методический материал, кофе-паузы, обеды.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.
Тренер: ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
Продолжительность: 5 дней | 40 часов
Даты проведения:
09.11.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
www.ubo.ru
карта сайта
