?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Тренер: Светлана Самохина

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 22.07.2019, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская).


Стоимость: 15000 14250 руб. (с человека)
(скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

Тренинг «Управление на основе ценностей»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:

Тренинг «Управление на основе ценностей»

«Самое главное в жизни – решить, что в ней главное»

Кен Бланшар, Майкл О’Коннор

«Крысиные бега имеют один недостаток:

даже в случае выигрыша Вы все равно останетесь крысой»

Лили Томлин

 

Целевая аудитория:

  • руководители компаний;
  • руководители структурных подразделений;
  • сотрудники, работающие над вопросом осмысления и формулирования личных ценностей.

    Цель тренинга:

  • формирование ясного представления о ценностном управлении в компании;
  • освоение технологии внедрения управления на основе ценностей в компании.

    Анонс тренинга:

    «Прибыль – это аплодисменты, которых вы удостаиваетесь от довольных клиентов и мотивированных сотрудников» Кен Бланшар

    Бесспорные слова. Осталось только понять, а как же получить этих «довольных клиентов и мотивированных сотрудников».

    Оказалось, ответ изящен и прост.

    Управление на основе ценностей – и есть решение вопроса.

    «Постойте! – возразите Вы – Но как некая философская идея – список ценностей – может вдруг осчастливить клиентов и сотрудников… И, тем более, принести прибыль?»

    И будете отчасти правы.

    Ведь что нам приходит первым на ум, когда мы слышим словосочетание: «ценности компании»?

    Красивые плакаты и лозунги на стене… Брошюры и методички со списком ценностей… В лучшем случае – вводные тренинги, посвященные этой теме, на которых, пожалуй, все и заканчивается…

    Именно поэтому наш тренинг «Управление на основе ценностей» посвящен исключительно ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам:

    - Как сформулировать ключевые ценности компании

    - Как перенести эти ценности с ПЛАКАТА на стене в вашу ЕЖЕДНЕВНУЮ рабочую и личную ЖИЗНЬ

    - И ГЛАВНОЕ! Как сделать так, чтобы ценности приносили бесценные дивиденды: удовлетворенных клиентов, преданных сотрудников и прибыль!

    В результате тренинга участники:

  • осознают новые критерии успешности компании в современном деловом мире;
  • детально проработают алгоритм запуска и внедрения ценностного управления в компании;
  • апробируют тест на этичность при принятии решений;
  • осознают пять принципов этической силы в работе компании и личной жизни;
  • сформулируют персональные ценности;
  • познакомятся с процессом создания списка ценностей компании;
  • узнают, как принимать решения на основе ценностей;
  • освоят алгоритм разрешения спорных ситуаций на основе ценностей;
  • осмыслят преимущества как управления, так и личной жизни, на основе ценностей.

    Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами, кинометафоры.

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

    Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

    Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

    - Определение миссии и ценностей

    - Внедрение миссии и ценностей

    - Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

    Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:

    - «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

    - «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

    - «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

    - «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

    - Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

    Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

    Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:

    - Опросы фокусных групп среди потребителей

    - Оценка качества менеджмента

    - Опросы сотрудников.

  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

    - Определение проблемы

    - Поиск взаимовыгодного решения

    - Внедрение и контроль.

  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

    - Определение руководящей ценности

    - Разница между текущим и желаемым положением

    - Критерии желаемого положения

    - Как «залатать брешь»

    - Позитивные последствия.

  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

    Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

    По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

    Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

    Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

    Автор и ведущая:

  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Город: Москва
    Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(926) 312-96-53
    Факс: Skype: trenerprofy
    Веб-сайт: http://www.t-profy.ru

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ", Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг «Управление на основе ценностей»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64