?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"
E-mail: trener@t-profy.ru Сайт: http://www.t-profy.ru

Тренинг Управление на основе ценностей

Управление предприятием (менеджмент), открытая

16000 руб. (с человека)


О программе

Тренинг «Управление на основе ценностей»

«Самое главное в жизни – решить, что в ней главное»

Кен Бланшар, Майкл О’Коннор

«Крысиные бега имеют один недостаток:

даже в случае выигрыша Вы все равно останетесь крысой»

Лили Томлин

 

Целевая аудитория:

  • руководители компаний;
  • руководители структурных подразделений;
  • сотрудники, работающие над вопросом осмысления и формулирования личных ценностей.

    Цель тренинга:

  • формирование ясного представления о ценностном управлении в компании;
  • освоение технологии внедрения управления на основе ценностей в компании.

    Анонс тренинга:

    «Прибыль – это аплодисменты, которых вы удостаиваетесь от довольных клиентов и мотивированных сотрудников» Кен Бланшар

    Бесспорные слова. Осталось только понять, а как же получить этих «довольных клиентов и мотивированных сотрудников».

    Оказалось, ответ изящен и прост.

    Управление на основе ценностей – и есть решение вопроса.

    «Постойте! – возразите Вы – Но как некая философская идея – список ценностей – может вдруг осчастливить клиентов и сотрудников… И, тем более, принести прибыль?»

    И будете отчасти правы.

    Ведь что нам приходит первым на ум, когда мы слышим словосочетание: «ценности компании»?

    Красивые плакаты и лозунги на стене… Брошюры и методички со списком ценностей… В лучшем случае – вводные тренинги, посвященные этой теме, на которых, пожалуй, все и заканчивается…

    Именно поэтому наш тренинг «Управление на основе ценностей» посвящен исключительно ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам:

    - Как сформулировать ключевые ценности компании

    - Как перенести эти ценности с ПЛАКАТА на стене в вашу ЕЖЕДНЕВНУЮ рабочую и личную ЖИЗНЬ

    - И ГЛАВНОЕ! Как сделать так, чтобы ценности приносили бесценные дивиденды: удовлетворенных клиентов, преданных сотрудников и прибыль!

    В результате тренинга участники:

  • осознают новые критерии успешности компании в современном деловом мире;
  • детально проработают алгоритм запуска и внедрения ценностного управления в компании;
  • апробируют тест на этичность при принятии решений;
  • осознают пять принципов этической силы в работе компании и личной жизни;
  • сформулируют персональные ценности;
  • познакомятся с процессом создания списка ценностей компании;
  • узнают, как принимать решения на основе ценностей;
  • освоят алгоритм разрешения спорных ситуаций на основе ценностей;
  • осмыслят преимущества как управления, так и личной жизни, на основе ценностей.

    Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами, кинометафоры.

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

    Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

    Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

    - Определение миссии и ценностей

    - Внедрение миссии и ценностей

    - Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

    Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:

    - «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

    - «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

    - «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

    - «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

    - Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

    Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

    Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:

    - Опросы фокусных групп среди потребителей

    - Оценка качества менеджмента

    - Опросы сотрудников.

  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

    - Определение проблемы

    - Поиск взаимовыгодного решения

    - Внедрение и контроль.

  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

    - Определение руководящей ценности

    - Разница между текущим и желаемым положением

    - Критерии желаемого положения

    - Как «залатать брешь»

    - Позитивные последствия.

  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

    Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

    По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

    Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

    Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

    Автор и ведущая:

    Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

    Тренер: Светлана Самохина

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 16000 руб. (с человека)

  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Город: Москва




    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте написать письмо написать письмо