Семинар «Разработка системы управление рисками. Практика управления рисками на предприятии»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление производством, открытая
О программе:
Целевая аудитория: Директоров и собственников предприятий, топ-менеджеров, риск-менеджеров, менеджеров по внедрению ИСО 9001-2015, менеджеров по оптимизации бизнеса.Основные понятия и определения риск – менеджмента. Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO). - Задачи, краткое содержание, отличия стандартов.
- Системный подход управления рисками по отношению к целям, процессам, активам (оборудованию).
- Компоненты процесса риск – менеджмента.
- Аппетит к риску организации.
- Интегрированная модель управления рисками COSO ERM.
- Для чего необходима карта рисков?
- Нормирование рисков. Граница толерантности.
- Оценка количественного выражения рисков.
- Оценка качественного выражения рисков.
- Оценка вероятности риска.
- Оценка допустимых уровней рисков.
- Система регистрации рисков.
Практикум: Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей. Методы и технологии идентификации рисков. - Задачи идентификации рисков.
- Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх».
- Методы сбора информации для идентификации рисков.
- Риски в зоне ответственности обеспечивающих подразделений.
Практикум: Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, технического обслуживания и ремонта, движением ТМЦ. Практикум: Разработка реестра рисков в зоне ответственности обеспечивающих подразделений. Оценка и анализ рисков. - Качественная и количественная оценка риска.
- Оценка вероятности риска.
- Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков.
Практикум: Освоение подходов качественной и количественной оценки рисков. Практикум: Оценка вероятности риска. Практикум: Построение карты рисков. Практикум: Выделение критической области рисков. Разработка решений направлена управление рисками. Практикум: Анализ рисков для конкретного процесса. Построение системы управления рисками (СУР) на предприятии. Практикум: Разработка программы внедрения системы управления рисками.
Тренер: НАБОКОВ Анатолий Борисович
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
13600 руб.
(с человека)
|