|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииПрактический курс по созданию эффективных систем найма и адаптации персонала в компании
Управление персоналом /
Подбор и адаптация персонала, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ Участники курса узнают с чего начать и как организовать эффективные системы найма и адаптации персонала? Что делать, если системы найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса. Курс предназначен для: генеральных директоров, заместителей директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей, руководителей отделов подбора и адаптации персонала, менеджеров отдела подбора и адаптации персонала. Цели курса: Предоставить информацию о современных инструментах по организации эффективных систем: найма персонала и адаптации персонала в компании. Передать практические навыки и приемы по организации эффективных систем: найма и адаптации персонала в компании. Познакомить с успешными практиками компаний, в которых созданы эффективные системы: найма и адаптации персонала. В результате обучения участники: узнают, как организовать эффективные системы: найма и адаптацию персонала; узнают, почему в организациях и на предприятиях повторяются одни и те же процессы: текучка кадров, набор персонала и его адаптация; разберут ошибки и сбои в работе кадровых служб и рассмотрят методы минимизации ошибок в работе с персоналом: при подборе, при обучении и адаптации на рабочих местах; повысят свои компетенции по вопросам организации эффективных систем: найма и адаптации персонала. В программе: День 1. HR Стратегия. Выбор HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании. Стратегия и политика подбора персонала. Бренд работодателя и ценностное предложение для кандидатов (EVP). Бизнес процесс подбора, гарантирующий поток кандидатов. Воронка кандидатов. Бюджет подбора. Показатели эффективности найма. Разработка моделей компетенций. Модели компетенций и их применение в подборе, адаптации, обучении и развитии. Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, управленческие, личные. Способы построения моделей компетенций: метод репертуарных решеток, критических инцидентов. Описание компетенций. Поуровневые и поиндикаторные шкалы оценки компетенций. Построение модели компетенции. Применение методики парного сравнения для выбора компетенций. Практикум: построение модели компетенций и шкал для выбранных должностей. День 2. Технологии эффективного рекрутмента. Составление профиля кандидата. Формулирование текста вакансии, привлекательного для кандидата. Выбор целевой аудитории при поиске. Типовые и нестандартные источники и каналы поиска персонала. Шпионские техники при подборе. Выбор кандидата-финалиста. Проверка рекомендаций. Составление предложения о работе и переговоры о зарплате. Форс-мажор – отзыв предложения о работе. Отказ кандидату без негативных последствий для компании. Нормативно-законодательная база. Практикум: составление профиля и текста вакансии, выбор каналов поиска. Методики оценки персонала при подборе. Как повысить эффективность собеседования: изучаем резюме. Вопросы: оценка компетенций, опыта, ценностей, личностных качеств. Как задавать неудобные вопросы. Как выявить неправду во время собеседования. Способы экономии времени рекрутера. Практикум: Формирование вопросов на выявление компетенций при подборе. Ролевые игры. Просмотр и обсуждение видеоролика. День 3. Адаптация и наставничество. Понятие адаптации. Цели адаптации. Технологии адаптации новых сотрудников. Создание и управление системой адаптации. Этапы адаптации нового сотрудника. Адаптационные программы. Адаптационные инструменты: пакет новичка, экскурсии, тренинги, вводное обучение. Автоматизация процесса адаптации: чат-боты, платформы и облака для обучения и тестирования. Опыт российских и иностранных компаний. Наставничество в процессе адаптации: выбор наставника, обучение. Контроль за проведением программы. Мотивация наставников. Обратная связь – ключевой фактор эффективности процесса адаптации. Эффективность адаптации и риски. Показатели эффективности адаптации. Практикум: создание программ адаптации для различных категорий сотрудников, выбор инструментов. УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна, ЦЮРУПА Ирина Олеговна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
32900 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Лента новостей
|
