?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Контроль деятельности компании, выявление и расследование нарушений. Экспресс-курс по кадровой безопасности»

Безопасность / Организация безопасности предприятия, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

<ul> <li>владельцев бизнеса,</li> <li>директоров по направлениям,</li> <li>руководителей и ведущих специалистов служб безопасности,</li> <li>руководителей и специалистов по кадровой безопасности,</li> <li>HR-директоров, HR-менеджеров, HR-специалистов,</li> <li>специалистов и руководителей кадровых подразделений,</li> <li>специалистов по подбору персонала,</li> <li>руководителей проектов.</li> </ul>

ТЕМА 1.

«Контроль деятельности Компании и система безопасности. Основные элементы и подразделения, участвующие в системе контроля и в СБ».

  • Обоснование системы внутреннего контроля.
  • Законодательство об организации внутреннего контроля на предприятии.
  • Рекомендации по разработке концептуальной модели системы внутреннего контроля.
  • Функции элементов системы внутреннего контроля.
  • Рекомендации по разделению полномочий по контролю между подразделениями Компании:
    • внутренний аудит и ревизии;
    • инвентаризации и мониторинг;
    • экономическая безопасность и комплаенс.
  • Методические рекомендации по организации взаимодействия СБ с подразделениями внутреннего контроля (СВК):
    • СБ и внутренний аудит;
    • СБ и ревизионное подразделение;
    • СБ и инвентаризации;
    • СБ и управленческий мониторинг;
    • СБ и комплаенс.
  • Выявление рисков, присущих для различных элементов внутреннего контроля и управление рисками, согласно модели COSO.
  • Модель СВК для малых и средних предприятий, а также для крупных холдинговых структур.

Выполнение практического задания:

  • «Контроль и СБ, распределение полномочий и ответственности».

ТЕМА 2.

«Сбор, анализ и использование статистики по контролю в интересах безопасности Компании. Организация контроля деятельности Компании подразделением СБ».

  • Законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие организацию контроля в деятельности Компании.
  • Рекомендации по организации системы контроля на основе методов целевого управления - SMART.
  • Методика построения дерева целей для системы контроля предприятия с использованием SMART-подходов.
  • Использование альтернативных методов целевого контроля:
    • по ситуации,
    • по состоянию,
    • по элементам,
    • по направлениям,
    • по подразделениям.
  • Рекомендации по формированию отчетов о результатах контроля в целях обеспечения безопасности Компании.
  • Система сбалансированных показателей - BSC по результатам контроля.
  • Управление оперативными процессами обеспечения безопасности предприятия по результатам контроля.

Выполнение практических заданий:

  • «Разработка матрицы рисков и угроз в деятельности предприятия».
  • «Анализ матрицы рисков и угроз».

2 день.

ТЕМА 3.

«Контрольные точки и признаки, указывающие на нарушения регламентов, установленных норм и правил. Выявление нарушений и подготовка к расследованию».

  • Включение во внутренние регламенты и бизнес-процессы «контрольных точек» СБ и СВК.
  • Выявление отклонений от установленных нормативов и правил, указывающих на наличие нарушений.
  • Условия, способствующие появлению нарушений в системах СБ и СВК.
  • Экономические, технологические, психологические признаки, указывающие на наличие нарушений в подразделениях.
  • Сбор и анализ статистики нарушений по различным бизнес-процессам, выявление «слабых мест» в системах СБ и СВК.
  • Сбор сведений и изучение фактов нарушений в бизнес-процессах, которые привели (могут привести) к экономическому ущербу для Компании.
  • Сбор документированных доказательств нарушений для привлечения виновных к ответственности, либо достаточных для проведения внутренних расследований.
  • Принятие управленческого решения по служебному разбирательству либо по проведению внутреннего служебного расследования.

Выполнение практических заданий:

  • «Расстановка контрольных точек в бизнес-процессе «закупки»»
  • «Распределение контрольных точек между подразделениями СБ и СВК»

ТЕМА 4.

«Методы и порядок проведения внутренних расследований. Использование итогов расследований в интересах дальнейшего контроля Компании с позиции СБ и СВК».

  • Законодательство РФ и внутренние нормативные акты по внутренним служебным расследованиям.
  • Определение ситуаций и нарушений, по которым требуется проводить расследования.
  • Определение полномочий и прав лиц, которые участвуют во внутреннем служебном расследовании.
  • Использование доказательной базы и применение психологических приемов для лиц, в отношении которых проводится служебное расследование.
  • Законодательство РФ об использовании «детектора лжи» в интересах внутреннего расследования.
  • Различные формы отчетов по проведенному расследованию и оформление его результатов для топ - менеджмента Компании.
  • Использование результатов расследования в интересах систем СБ и СВК предприятия.
  • Сбор и накопление статистики по проведенным расследованиям, в целях для повышения эффективности контроля с позиции СБ и СВК.

Выполнение практических заданий:

  • «Основные понятия и принципы внутреннего служебного расследования»;
  • «Расставить очередность шагов, осуществляемых в процессе расследования».

Обсуждение исполнения практических заданий участниками.

Обзор и резюме изложенного материала.

Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.


Тренер: КОМАРОВ Вадим Николаевич

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 21.01.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 06.05.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 10.06.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 15.07.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 14.08.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 21.10.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 23.12.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Контроль деятельности компании, выявление и расследование нарушений. Экспресс-курс по кадровой безопасности»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)