Семинар «Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений»

Управление персоналом / Оценка и аттестация персонала, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

Учебный материал подается в интерактивном режиме, 50% теории, 50% практики. Работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций, и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

В результате обучения участники:

• научатся эффективным методикам проведения экспресс оценки кандидатов при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности компании,
• узнают о порядке проведения ежегодной оценки персонала и проведению необходимых мероприятий перед проведением ежегодной оценки,
• научатся организовывать процесс проведения оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях,
• научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала,
• повысят свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.

1. Отличительные особенности компании, влияющие на формирование системы оценки персонала.

• Период развития и стратегия предприятия. Задачи оценки на каждом этапе развития.
• Кадровая политика компании и ее взаимосвязь с системой оценки персонала.
• Формализация процедуры оценки и тактика взаимодействия с «заказчиком».

2. Оценка в системе управления персоналом компании.

• Формирование критериев оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников.
• Основные методы оценки, их задачи и практика их реализация.
  • Биографический метод.
  • Интервью, собеседование, структурированное собеседование, стресс-интервью.
  • Оценка самопрезентации сотрудника.
  • Использование кейсов (подбор или самостоятельная разработка).
  • Психологическое и профессиональное тестирование. Возможности и ограничения. Особенности составления тестовых батарей.
  • Диагностические игры: деловые и ролевые. Метод критического инцидента.
  • Метод 360 градусов.
  • Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения.

3. Особенности оценки управленческого персонала.

• Функциональная оценка.
• Методика определения стиля руководства.
• Оценка по результатам деятельности коллектива.
• Метод анализа структуры управленческой деятельности.

4. Искусство проведения собеседования.

• Подготовка, организация и проведение собеседования с сотрудником.
• Структура собеседования.
• Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
• Провокационные приёмы оценки.
• Использование ролевых игр во время собеседования.

5. Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом.

• Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
• Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
• Принятие решений по результатам оценки.
• Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.

Тренер: ЦЮРУПА Ирина Олеговна

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

• 05.11.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2