?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Книга моего детства 2020
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений»

Управление персоналом / Оценка и аттестация персонала, открытая

32900 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

В рамках курса слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом. Научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала.

Курс предназначен для: директоров производственных компаний, заместителей директоров, отвечающих за обучение и оценку производственного персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей фабрик и производств, директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и оценки персонала, менеджеров по обучению и оценке персонала.

Цели курса: сформировать у участников практические навыки оценки персонала; дать участникам эффективные инструменты для проведения оценки при подборе и отборе, ежегодной оценке персонала, проведении аттестации и иных оценочных мероприятий.

Учебный материал подается в интерактивном режиме, 50% теории, 50% практики. Работа строится на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций, и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

В результате обучения участники:

  • научатся эффективным методикам проведения экспресс оценки кандидатов при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности компании,
  • узнают о порядке проведения ежегодной оценки персонала и проведению необходимых мероприятий перед проведением ежегодной оценки,
  • научатся организовывать процесс проведения оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях,
  • научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала,
  • повысят свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.

    В программе:

    День 1.

    Отличительные особенности компании, влияющие на формирование системы оценки персонала.

  • Период развития и стратегия предприятия. Задачи оценки на каждом этапе развития.
  • Кадровая политика компании и ее взаимосвязь с системой оценки персонала.
  • Формализация процедуры оценки и тактика взаимодействия с «заказчиком».

    Оценка в системе управления персоналом компании.

  • Формирование критериев оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников.
  • Основные методы оценки, их задачи и практика их реализация.
  • Биографический метод.
  • Интервью, собеседование, структурированное собеседование, стресс-интервью.
  • Оценка самопрезентации сотрудника.
  • Использование кейсов (подбор или самостоятельная разработка).
  • Психологическое и профессиональное тестирование. Возможности и ограничения. Особенности составления тестовых батарей.
  • Диагностические игры: деловые и ролевые. Метод критического инцидента.
  • Метод 360 градусов.
  • Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения.

    Особенности оценки управленческого персонала.

  • Функциональная оценка.
  • Методика определения стиля руководства.
  • Оценка по результатам деятельности коллектива.
  • Метод анализа структуры управленческой деятельности.

    День 2.

    Система подбора персонала.
    Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:

  • Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
  • Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
  • Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
  • Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
  • Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
  • Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.

    Анализ резюме кандидатов.

  • Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
  • Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

    Искусство проведения собеседования.

  • Подготовка, организация и проведение собеседования с сотрудником.
  • Структура собеседования.
  • Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
  • Провокационные приёмы оценки.
  • Использование ролевых игр во время собеседования.

    Анкетирование кандидатов:

  • Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы.
  • Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
  • Обработка анкет, анализ информации.

    Практикум:

  • Составление анкеты для кандидата.

    Тестирование кандидатов:

  • Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников.
  • Ограничения использования тестов.

    Нестандартные методы оценки кандидатов:

  • Кейсы.
  • Имитационные игры.
  • Деловые игры.

    День 3.

    Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом.

  • Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
  • Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
  • Принятие решений по результатам оценки.
  • Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.

    Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:

  • Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
  • Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
  • Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.
  • Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.

    Практикум:

  • Составление письма кандидату с предложением о работе.
  • Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.

    Анализ эффективности найма персонала:

  • Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма.
  • Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.

    Практикум:

  • Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».

    УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

    Тренер: ЦЮРУПА Ирина Олеговна

    Продолжительность: 3 дней | 24 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 32900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо