?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги для абитуриентов
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Проектная деятельность: технология управления проектом»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление проектами, открытая

39800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Проектная деятельность: технология управления проектом»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

В курсе с позиций системного подхода изучаются основные процессы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты с целями и стратегиями компании. Обучение на программе носит практико-ориентированный характер, предполагает широкое использование кейсов и выполнение слушателями самостоятельных проектов.

В результате обучения участники:

  • получат целостное понимание понятий «Проект», руководство и управление проектами;
  • изучат организационные структуры управления проектами;
  • научатся управлять финансами проекта;
  • освоят порядок разработки проектной документации;
  • ознакомятся с маркетингом проекта;
  • получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.

    Курс предназначен для: Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.

    Цели курса:

  • Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
  • Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
  • Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
  • Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Понятийный аппарат проектного управления.

  • Обзор типовой модели системы управления предприятия.
  • Место и роль проектов в системе управления.
  • Определения термина «Проект»: обзор часто используемых определений.
  • Проектный подход к управлению: плюсы и минусы. Альтернативы?
  • Обзор основных стандартов управления проектами.
  • Обзор информационных систем, поддерживающих проектное управление на предприятии.
  • Универсальный классификатор проектов.
  • Источники появления проектов. Разработка корпоративной стратегии. Обзор методологии BSC.
  • Источники финансирования проектов.
  • Методики разработки бизнес-плана проекта.

    Типовая модель управления проектами.

  • Основные этапы проекта.
  • Модель Файоля.
  • Модель Деминга.
  • Основные процессы проектной деятельности (ГОСТ Р 54869 – 2011. Требования к проектной деятельности).

    Практикум. Диагностика проектной деятельности в организации.

    Инициация проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Формирование требований к проекту. Три кита проектной деятельности: сроки, деньги, качество.
  • Формирование требований к продукту. Обзор типовых свойств продукта проекта.
  • Формализация целей и показателей проекта. Основные типы показателей проекта: результативность, эффективность, качество результатов.
  • Работа со стейкхолдерами: выделение, анализ, выработка стратегии работы со стейкхолдером в проекте.
  • Обзор ключевых ролей этапа «Инициация»: Заказчик, Спонсор (Куратор), Потребитель результата, Руководитель проекта.

    Практикум. Оформление инициативы на запуск проекта (работа с шаблоном документа): цели, ключевые продукты и требования к ним, требования к проекту, показатели проекта.
    Практикум. Работа с матрицей стейкхолдеров.

    Оценка привлекательности проекта.

  • Связь проекта с проблемами (точками роста) предприятия.
  • Алгоритм построения проблемного поля.
  • Алгоритм выявления корневых проблем.
  • Предварительная оценка экономической привлекательности проекта: основные формулы и подходы.

    Практикум. Проектирование и анализ проблемного поля предприятия.
    Практикум. Оценка экономической привлекательности проекта.

    День 2.

    Планирование проекта.

  • Обзор процессов планирования проектной деятельности.
  • Система планов успешного проекта.
  • Понятийный аппарат планирования проектной деятельности.
  • Последовательность разработки планов проекта.

    Планирование содержания проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Уточнение требований к проекту: со стороны Заказчика, со стороны других стейкхолдеров, со стороны нормативно-правовой документации.
  • Уточнение требований к продукту: критерии и методы приемки продукта и его составных частей; проработка допусков и исключений.
  • Определение работ проекта. Допуски и исключения, касающиеся работ проекта.

    Практикум. Формирование реестра работ проекта.

    Планирование расписания проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Ключевые события проекта. План по вехам.
  • Сетевое планирование. Обзор технологии.
  • Определение критического пути проекта.
  • Выявление скрытых резервов расписания проекта.
  • Оптимизация расписания проекта с помощью анализа сетевого графика .
  • Практикум. Разработка плана проекта по вехам.

    Практикум. Разработка сетевого графика. Оптимизация расписания проекта с помощью сетевого графика.

    Визуализация расписания проекта для команды.

  • Календарный план проекта.
  • Диаграммы Гантта – инструмент визуализации расписания проекта.
  • Правила построения диаграммы Гантта.
  • Атрибуты задач календарного плана.
  • Ресурсное обеспечение задач календарного плана.

    Практикум. Построение диаграммы Гантта проекта.

    Планирование бюджета проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовая структура бюджетов предприятия.
  • Бюджет проекта.
  • Встраивание бюджета проекта в контур оперативного управления бюджетами предприятия.

    Практикум. Проектирование бюджета проекта.

    День 3.

    Планирование персонала проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовые роли проекта: состав, функции, полномочия.
  • Командные роли участников проекта. Метод Белбина.
  • Командные роли участников проекта. Метод Адизеса.
  • Требования к квалификации участников проекта.
  • Требования к условиям труда.
  • Модель компетенций участников проекта.
  • Персональное закрепление участников проекта за ролями в проекте.
  • Определение доступности человеческих ресурсов.
  • Оценка достаточности человеческих ресурсов методом имитационного-моделирования.
  • Система мотивации участников проекта.

    Практикум. Проектирование системы мотивации участников проекта.

    Планирование закупок в проекте.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовой процесс закупок в проекте. Обзор.
  • Структура плана закупок.
  • Типовая процедура поиска и выбора поставщиков. Обзор.
  • Популярные методы оптимизации закупок: метод линейного программирования, функционально-стоимостной анализ.

    Практикум. Оптимизации закупок методом линейного программирования.

    Планирование реагирования на риски.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента.
  • Типы рисков.
  • Технология выделения и анализа рисков.
  • Типы мероприятий реагирования на риски.
  • Стратегии работы с рисками в проекте.
  • Матрица рисков. Обзор инструмента.

    Практикум. Проработка рисков проекта. Составление и анализ матрицы рисков проекта. Составление плана реагирования на риски.

    Планирование обмена информацией.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Участники обмена информацией, их потребности.
  • Виды информации проекта.
  • Методы и средства распространения информации в проекте.
  • Типовая процедура управления проектной документацией. Обзор.
  • Типовая процедура управления записями проекта. Обзор.
  • Типовая структура проектной документации.
  • Типовая процедура настройки корпоративного портала проектной документации. Обзор.
  • Структура и назначение плана коммуникаций.

    Практикум. Составление плана коммуникаций проекта.

    День 4.

    Планирование управления изменениями в проекте.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовая процедура управления изменениями. Обзор.

    Практикум. Анализ изменений проекта.

    Организация исполнения проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Балансировка задач проекта. Модель Нортона и Каплана.

    Контроль исполнения проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Ключевые точки контроля проекта.
  • Виды контроля.
  • Мониторинг показателей.
  • Контроль исполнения планов.
  • Контроль исполнения бюджета.
  • Оценка поставщиков.
  • Типовая процедура контроля исполнения проекта. Обзор.
  • Алгоритм работы с выявленными отклонениями.
  • Практикум. Анализ отклонения проекта.

    Завершение проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Оценка результативности и эффективности проекта.
  • Ретроспектива проекта.
  • Архив проекта.

    Практикум. Сессия-ретроспектива.

    Гибкие методы управления проектами.

  • Манифест Agile.
  • Революционный метод управления проектами Scrum. Обзор технологии.
  • Японский опыт управления проектами Метод Kanban. Обзор технологии.

    Практикум. Деловая игра «Scrum vs Kanban. Битва титанов».

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 39 800 рублей, в ONLINE – 31 900 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: АНТИПИН Антон Романович

    Продолжительность: 4 дней | 32 часов

    Даты проведения:

    • 24.03.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
    • 22.09.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.


    Стоимость: 39800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
    13.03.2020 - 14.03.2020, Москва

    Московская международная выставка «Образование и карьера»
    21.03.2020 - 22.03.2020, Москва, Гостиный двор, ул. Ильинка, 4

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64