Семинар «Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

• Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

• Системы планирования, их связь с типом производства
• Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
• Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании

5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.

• Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
• Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
• Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования

6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

• Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
• Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
• Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
• Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
• Особенности организации выпуска новой продукции
• Экологические аспекты организации работы в цехе

7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

8. Как бороться со скрытыми потерями производства?

Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения:

• 25.02.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
• 22.04.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
• 15.07.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
• 26.11.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А