Курсы повышения квалификации «Управление цехом: новые методики и лучшие практики»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление производством, открытая
О программе:
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ Курс предназначен для: начальников цехов и их заместителей, начальников производственных участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов. Участие в курсе позволит познакомиться с современными методиками и практиками управления цехом и производственным участком, позволит Вам решить актуальные вопросы по организации производственного планирования с учетом современных требований, обменяться опытом со специалистами из других регионов и отраслей. Цель курса: найти подходы для рационального использования ресурсов, и определить дополнительные резервы повышения производительности. В ходе прохождения обучения слушатели узнают: Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке? Как оптимизировать материальные потоки на производстве? Как повысить производительность производственных участков? Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Как стимулировать производственный персонал? Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки Выбор оптимальной системы оплаты труда Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров В программе: Новейшие методики управления цехом, производственным участком. Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Обеспечение стабильности качества производимой продукции на уровне цеха. Снижение производственных потерь от брака. Практические аспекты применения систем качества, диаграмма Исикавы. Оптимизация материальных потоков в цехах и на производственных участках. Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES. Специфика разных систем планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Организация ритмичности производства. Технологическая подготовка производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов. Управление системами инструментообеспечения и технического обеспечения производства на уровне цеха. Экономические аспекты в работе руководителя цеха и производственного участка. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия. Производственная мощность предприятия и подразделения. Оценка состояния парка технологического оборудования. Обновление парка оборудования. Методы организации ремонта оборудования. Издержки и себестоимость. Управление издержками. Точка безубыточности. Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. Нормирование труда, расчет норм выработки. Порядок определения времени по категориям затрат в условиях разного типа производств. Классификация затрат рабочего времени. Установление норм на ручные, машинные и машинно-ручные работы. Нормирование работ при многостаночном обслуживании, в т.ч. на станках с ЧПУ. Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Использование методов производственной логистики для снижения издержек. Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки. Выбор оптимальной системы оплаты труда. Как стимулировать производственный персонал? Применение инструментов контроля качества: Контрольный листок. Гистограмма. Диаграмма Парето. Метод стратификации (расслаивания данных). Диаграмма разброса (рассеивания) Причинно-следственные диаграммы. (Диаграмма Исикавы) (причинно-следственная). Контрольная карта. Построение причинно-следственной диаграммы для технологического процесса. Проведение FMEA-анализа при проектировании технологических процессов. Новое в трудовом законодательстве: что должен знать работодатель? Увольнение работников. Как избежать проблем при увольнении по собственному желанию, соглашению сторон. Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять? Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска. Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда. Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Почему важно оформление полной материальной ответственность работника. Как взыскать материальный ущерб с работника: пошаговый алгоритм. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович, СОВИНА Татьяна Вячеславовна
Продолжительность: 5 дней | 40 часов
Даты проведения:
- 24.08.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
- 12.10.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
Стоимость:
46800 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru
 написать письмо
|
www.ubo.ru
карта сайта
