?
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Учебный центр АТК
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Нематериальная мотивация персонала. Способы эффективного стимулирования персонала»

Управление персоналом / Мотивация, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

HR руководителей высшего и среднего звеньев управления, менеджеров по подбору, оценке, обучению и вознаграждению, а также для специалистов, заинтересованных в приобретении навыков управления персоналом, посредством нематериальной мотивации.

В результате обучения участники:

  • изучат методологии создания и управления системой нематериальной мотивации;
  • ознакомятся с новыми подходами к нематериальной мотивации;
  • приобретут практические навыки по использованию методов и методик мотивации к сотрудникам различных категорий – техническим специалистам /инженерам, рабочему и торговому персоналу, высококвалифицированным сотрудникам (талантам), сотрудникам различных поколений – от бэби буммеров до поколения Y, проектным сотрудникам и сотрудникам–фрилансерам в условиях GIG экономики;
  • смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Модуль 1. Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.

  • Составляющие системы мотивации персонала: материальная и нематериальная мотивация.
  • Принципы создания эффективной системы мотивации персонала.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
  • Теории мотивации: Маслоу, Герцберга, Герчикова, Врума. Потребности и ценности человека. Мотивационные профили различных типов сотрудников и способы их выявления: анкетирование, опросы, фокус группы.
  • Практическое применение теорий мотивации в системах вознаграждения персонала.
  • Создание и внедрение эффективной системы мотивации персонала.
  • Критерии эффективности системы мотивации.
  • Примеры применения инструментов нематериальной мотивации в российских и западных компаниях.

Практические задания модуля:

Кейс на выявление типов мотивации сотрудников в соответствии с основными теориями мотивации.

Кейс на выявление потребностей и применение инструментов мотивации.

Модуль 2. Современные инструменты мотивации и удержания персонала.

  • Подходы к мотивации и удержанию: коллективные и индивидуальные инструменты.
  • Создание и развитие ценностного предложения работодателя (EVP) – важнейший критерий для формирования бренда работодателя.
  • Мотивационные инструменты: статус и привилегии, награды, соревнования и рейтинги, признание достижений.
  • Факторы, влияющие на коллективную мотивацию: корпоративная культура, стиль руководства. Ценности, лояльность персонала, вовлеченность и ее драйверы.
  • Способы мотивации для различных типов сотрудников.
    • Особенности мотивации технических специалистов и ИТР.
    • Стимулирование рабочего и производственного персонала.
    • Мотивация высококвалифицированных сотрудников (талантов).
    • Особенности сотрудников различных поколений.
    • Вовлечение временных, проектных, удаленных сотрудников, фрилансеров, подрядчиков.
  • Факторы демотивации, способы профилактики и борьбы с ней (профессиональное выгорание, рутина, карьерные тупики).
  • Эффективность коммуникации с персоналом – значимый элемент системы мотивации.

Практические задания модуля:

Кейсы на выбор инструментов мотивации в зависимости от типов мотивации сотрудников.

Ролевая игра на поиск и применение инструментов мотивации к проблемному сотруднику.

Задание на выявление факторов мотивации.

Задание: формирование системы мотивации для торговой/производственной компании.


Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 10.10.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 24400 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Нематериальная мотивация персонала. Способы эффективного стимулирования персонала»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)