?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Инструменты управленческой эффективности: развитие по компетенциям в интересах бизнеса»

Управление предприятием (менеджмент) / Управленческие навыки, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Владельцев бизнеса, руководителей всех уровней.

Самый эффективный руководитель – тот, кто постоянно развивает свои компетенции, увеличивая эффективность управления людьми и достигнутые бизнесом результаты.

Информационная нагрузка, изменение состава и качества сотрудников, быстрое развитие новых направлений бизнеса требуют гибкости и качественных изменений постоянно! Не изменяешься, действуешь по-старому – выпадаешь из «обоймы».

Какие компетенции в приоритете у управленцев, которые не останавливаясь ведут бизнес к вершинам? Совпадает ли эти компетенции с требованием профстандартов? И как именно Вам развивать свой потенциал, ведь все руководители индивидуальны. Есть обязательные для руководителей инструменты развития управленческих компетенций, которые и будем практиковать на тренинге.

В результате курса:

  • Разберем технологию самооценки компетенций и сформируем индивидуальный план развития.
  • Поймем почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются.
  • Найдем механизмы повышения интереса сотрудников к работе.
  • Научимся подбирать и оценивать каждого конкретного работника.
  • Поработаем над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника.
  • Разберемся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором.
  • Поймем, как сформировать команду – а не группу безынициативных лузеров.
  • Повысим свои ораторские и коммуникационные навыки.

Особенность курса:

  • 30% теории 70% практики.
  • Основной акцент делается на решение участниками задач из их практики.
  • Множество практических примеров из опыта российского бизнеса.
  • Групповые обсуждения, ситуационные задачи на развитие навыков управления подчиненными, уникальные авторские ролевые игры.

1. Развитие управленческих компетенций Технология.

  • Модель управленческих компетенций. План их развития для индивидуума.
  • Самооценка управленческих компетенций по стадиям развития.
  • Определяем свой ведущий стиль руководства, и желательные зоны роста.
  • Базовые характеристики коллектива их подчиненных и области их развития.

Практикум: Индивидуальные или групповой анализ компетенций.

2. Базовая четверка эффективного управления:

  • Планирование и организация работ
  • Эффективная формулировка целей и задачи для подчиненных;
  • Делегирование задач поручений и функций.
  • Координация и контроль работы подчиненных при достижении ими промежуточных целей
  • Формирование и развитие ответственность у подчиненных за конечный результат
  • Мотивация. Умение выстраивать доверительные отношения с подчиненными; формировать их лояльность

;3. Роль руководителя.

  • Что требуется отличному специалисту, что бы стать результативным руководителем? Как принять на себя роль руководителя?
  • Какие изменения в функциях, работе, отношениях происходят при эффективном выполнении работы руководителя.
  • Мой стиль руководства - насколько эффективен?
  • Оценка собственного стиля принятия решений.

4. Планирование и организация работ.

  • Инструменты планирования и контроля производственных задач.
  • Постановка целей в формате SMART.
  • KPI – показатели измерения поставленных целей.
  • Технология «Управление по целям» - технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.
  • Промежуточный контроль, корректировка и оценка индивидуальных целей.
  • Принятие решений.

Практикум: Разработка показателей эффективности.

5. Постановка задач и контроль. Мотивация при постановке цели и задач.

  1. Мотивирующая постановка задач.
  2. Постановка задач разным сотрудникам, уровни постановки задач в зависимости от квалификации и психотипа.
  3. Почему одни сотрудники нас прекрасно понимают, а других надо постоянно контролировать.
  4. Определение ключевых факторов результативности деятельности отдела и каждого сотрудника.
  5. Контроль выполнения. Контроль ресурсов, промежуточный и контроль результата. Ошибки контроля.

Практикум: Приоритизация производственных задач.

6. Делегирование – функций, задач поручений.

  1. Делегирование: Что? Кому? Как? выбор делегата, техника делегирования.
  2. Основные цели и ситуации делегирования.
  3. Ошибки делегирования
  4. Контроль процесса исполнения делегированных полномочий и ответственности.

Практикум: Выбор делегата под задачу.

7. Оценка выполнения и ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ сотруднику.

  1. Что и как оценивать: оценка результата работы, оценка личных качеств сотрудника.
  2. Обратная связь: похвала. Правила, как не перехвалить.
  3. Выговор по законам жанра: мотивирующий.
  4. Мотивационная беседа с сотрудником.

Практикум: «Обратная связь сотруднику».

8. Мотивация группы и мотивация сотрудника.

  1. Функции управления и НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ.
  2. Три уровня мотивации в компании: перспективный, тактический и оперативный.
  3. Мотивация группы, мотивация команды и мотивация индивидуума – в чем разница?
  4. Как работает корпоративная культура в моем департаменте, отделе.
  5. Как эффективно вести совещания, собрания, планерки.
  6. Немонетарная мотивация. Точечная мотивация – важнейший инструмент результативности руководителя.
  7. Уровни компетенции сотрудников и связь уровня компетенции с постановкой задач, контролем и мотивацией сотрудников.
  8. Мотивация и управление потребностями. Определение ведущих мотивов сотрудников.
  9. Построение эффективной коммуникации через ведущие мотивы.

Практикум: ;Мотивационное интервью – универсальный инструмент влияния.

9. Развитие и управление командой сотрудников.

  1. Контакты, общение в команде: личностное, должностное. Разделение контекстов личностных и «рабочих».
  2. 8 «абсолютных запретов руководителя».
  3. Сплоченность команды и согласованность действий.
  4. Адекватность ожиданий сотрудников друг от друга.
  5. Определение командных ресурсов и ресурсов сотрудников.
  6. Приемы разрешения и снятия конфликтов, перевода в конструктивное русло.

Практикум:ДИ «Непопулярное решение».

10. Эмоциональная компетентность и ресурсные состояния руководителя.

  1. Стрессменеджмент.
  2. Профилактика профессионального выгорания.
  3. Методы саморегуляции.

Практикум: Практики саморегуляции.

Ответы на вопросы слушателей.

Методы ведения Практикум:

  • Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.

Ответы на вопросы слушателей.


Тренер: КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

  • 13.03.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 03.07.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 13.11.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 32900 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Инструменты управленческой эффективности: развитие по компетенциям в интересах бизнеса»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка "Образование и карьера"
17.01.2019 - 20.01.2019, Пермь

Выставка «Образование. Карьера»
06.02.2019 - 08.02.2019, Казань

Выставка "Образование. Профессия и карьера"
07.02.2019 - 09.02.2019, Красноярск

Выставка "Глобальное образование"
15.02.2019 - 16.02.2019, Самара

Выставка "УчСиб"
14.03.2019 - 16.03.2019, Новосибирск

SMART EXPO-URAL
22.03.2019 - 24.03.2019, Екатеринбург

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
22.03.2019 - 23.03.2019, Москва

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)