Семинар «Курс: Директор по стратегическому развитию»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

О программе:

Целевая аудитория:

• Владельцы бизнеса
• Руководители высшего звена 
• Директора по стратегии и развитию
• Директора по корпоративному управлению
• Директора по организационному развитию 
• Директора проектных офисов
• Специалисты по стратегическому планированию и развитию.

• Процесс  стратегического планирования. 
• Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. 
• Мониторинг реализации стратегии. Отчетность
• Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. 
• Ключевые показатели эффективности
• Постановка целей по S.M.A.R.T
• Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал
• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Управление инновациями в компании. Инструменты генерации идей

Стратегическое планирование

• Структура процесса стратегического планирования. 
• Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы. 
• Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. 
• Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ. 
• Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии. 
• Миссия, видение, бизнес-модель. 
• Постановка стратегических целей (SMART). 
• Стратегическая карта и стратегические инициативы. 
• План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ. 
• Типовая форма и требования к функциональному плану. 
• Мониторинг реализации стратегии.  Способы мониторинга и годовой план. 
• Требования к отчетам о реализации стратегии. 
• Типовые формы отчетов по Критериальной базе, КПЭ и функциональному плану. 
• Практические задания. Работа в группах. 

Система Сбалансированных Показателей (ССП)

• Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. 
• Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха.
• Ключевые показатели эффективности.
• Целевые значения, Стратегические инициативы)
• Ключевые показатели эффективности (KPI)
• Разработка стратегической карты ССП

• Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
• Разработка стратегических карт подразделений

• Декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре
• Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)

• Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
• Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации

Тайм менеджмент

• Технологии планирования рабочего времени для руководителя
• Как правильно ставить цели по S.M.A.R.T.? 
• Расстановка задач по приоритетам.
• Критерии определения важности
• Как оценить, на что уходит время? "Воры - времени"
• Как бороться с поглотителями времени
• Группировка типов задач и поручений по блокам
• Анализ расхода времени и установление сроков
• Технология GTD. Технология  Pomododoro
• Планирование расписания. Как выбрать форму планирования времени?
• Какие программы и мобильные приложения помогут организовать управление временем и  автоматизировать рабочие процессы?

• Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал: Календарь Google Microsoft Outlook , mind-maps 
• Компьютерные и мобильные программы планировщики Google Calendar
• Работа с модулем задачи в Outlook
• Программы таскеры и to-do листы
• Инструкции и Чек листы по работе с программами планировщиками

Управление портфелями проектов

• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Почему и когда необходимо портфельное управление
• Типовые инструменты проектного управления.
• Управление портфелем.
• Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов.
• Планирование портфеля проектов
• Формирование портфеля. Варианты.
• Описание ролей в портфельном управлении.
• Этапы и процессы управления портфелем.
• Жизненный цикл портфеля проектов.
• Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля.
• Мониторинг реализации проектов портфеля
• .Пересмотр проектов портфеля.
• Преимущества Портфельного управления.
• Критерии эффективности Проектного офиса.

Управление инновациями в компании. Инструменты генерации идей

• Инновации. Типы инноваций
• Модели управления инновациями в компании
• Связь корпоративной стратегии и инновационной культуры
• Инструменты генерации инноваций
• Конкурсы, Запросы, Инкубаторы, Хакатоны.
• Стратегические сессии и мозговые штурмы
• Интернет- платформы инноваций
• Банк идей.Талант менеджмент.Управление знаниями
• Профессиональные сообщества. Комьюнити
• Внутренние социальные  сети
• Модерация и Фасилитация идей
• Мобильные рабочие группы
• Мастер майнд группы

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна, Бикина Ирина Николаевна, Чумаков Виталий Васильевич

Продолжительность: 5 дней | 40 часов

Даты проведения:

• 18.03.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
• 13.05.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
• 08.07.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
• 30.09.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
• 25.11.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1