Справочник. Образовательные программы
Детали уточняйте на стороне провайдера: Центр профессионального развития "ПРОФИ-КАРЬЕРА"
Найти актуальные программы обучения можно в
Расписании справочника
Семинар «Курс: Директор по стратегическому развитию»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
Целевая аудитория: Владельцы бизнеса Руководители высшего звена Директора по стратегии и развитию Директора по корпоративному управлению Директора по организационному развитию Директора проектных офисов Специалисты по стратегическому планированию и развитию.
Процесс стратегического планирования. Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. Мониторинг реализации стратегии. Отчетность Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. Ключевые показатели эффективности Постановка целей по S.M.A.R.T Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив Управление инновациями в компании. Инструменты генерации идей Стратегическое планирование
Структура процесса стратегического планирования. Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы. Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ. Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии. Миссия, видение, бизнес-модель. Постановка стратегических целей (SMART). Стратегическая карта и стратегические инициативы. План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ. Типовая форма и требования к функциональному плану. Мониторинг реализации стратегии. Способы мониторинга и годовой план. Требования к отчетам о реализации стратегии. Типовые формы отчетов по Критериальной базе, КПЭ и функциональному плану. Практические задания. Работа в группах. Система Сбалансированных Показателей (ССП)
Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха. Ключевые показатели эффективности. Целевые значения, Стратегические инициативы) Ключевые показатели эффективности (KPI) Разработка стратегической карты ССП Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах) Разработка стратегических карт подразделений Декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП) Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
Тайм менеджмент
Технологии планирования рабочего времени для руководителя Как правильно ставить цели по S.M.A.R.T.? Расстановка задач по приоритетам. Критерии определения важности Как оценить, на что уходит время? "Воры - времени" Как бороться с поглотителями времени Группировка типов задач и поручений по блокам Анализ расхода времени и установление сроков Технология GTD. Технология Pomododoro Планирование расписания. Как выбрать форму планирования времени? Какие программы и мобильные приложения помогут организовать управление временем и автоматизировать рабочие процессы? Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал: Календарь Google Microsoft Outlook , mind-maps Компьютерные и мобильные программы планировщики Google Calendar Работа с модулем задачи в Outlook Программы таскеры и to-do листы Инструкции и Чек листы по работе с программами планировщиками Управление портфелями проектов
Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив Почему и когда необходимо портфельное управление Типовые инструменты проектного управления. Управление портфелем. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов. Планирование портфеля проектов Формирование портфеля. Варианты. Описание ролей в портфельном управлении. Этапы и процессы управления портфелем. Жизненный цикл портфеля проектов. Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля. Мониторинг реализации проектов портфеля .Пересмотр проектов портфеля. Преимущества Портфельного управления. Критерии эффективности Проектного офиса.
Управление инновациями в компании. Инструменты генерации идей
Инновации. Типы инноваций Модели управления инновациями в компании Связь корпоративной стратегии и инновационной культуры Инструменты генерации инноваций Конкурсы, Запросы, Инкубаторы, Хакатоны. Стратегические сессии и мозговые штурмы Интернет- платформы инноваций Банк идей.Талант менеджмент.Управление знаниями Профессиональные сообщества. Комьюнити Внутренние социальные сети Модерация и Фасилитация идей Мобильные рабочие группы Мастер майнд группы
Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна, Бикина Ирина Николаевна, Чумаков Виталий Васильевич
Продолжительность: 5 дней | 40 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
29500 руб.
(с человека)
Центр профессионального развития "ПРОФИ-КАРЬЕРА"
Город: Москва
Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым
22.10.2019 | Читать интервью
Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым
19.03.2019 | Читать интервью
Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой
12.02.2019 | Читать интервью
Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой
19.04.2018 | Читать интервью
Все выставки и конференции
Все интервью
Все форумы