Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
О программе
КУРС В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.
Отличительные особенности курса:
Краткое и ясное изложение практического материала.
Практические упражнения, которые позволяют участникам быстрее осваивать предлагаемые методики и при решении практических примеров системно рассмотреть наиболее сложные вопросы.
Мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом.
Весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара.
В результате обучения участники приобретут навыки:
Контроля сохранности активов и эффективности бизнеса.
Контроля бухгалтерских и управленческих финансовых отчётов.
Контроля внутренних и внешних норм и правил.
Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
Постановки и текущего управления процессом внутреннего контроля организации через ключевые показатели (KPI).
Реализации контроля эффективности инвестиций.
Контроля рисков.
Для кого предназначен
Внутренних аудиторов, сотрудников отделов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководителей высшего и среднего звена.
Цели семинара
Изучить и реализовать на практике сбалансированный системный подход к внутреннему контролю на основе лучшей бизнес-практики. Курс повышения квалификации состоит из наиболее важных тем по риск-ориентированному внутреннему контролю.
В программе:
День 1.
Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль.
Бухгалтерский контроль и аудит: первичная и бухгалтерская отчетность.
Ревизии и инвентаризация.
Юридический контроль и аудит (документооборота).
Налоговый контроль и аудит.
День 2.
Ключевые моменты системы внутреннего контроля.
Кейс: контроль эффективности на пяти организационных уровнях.
4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
Какие системы менеджмента должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал, затраты времени руководителей и специалистов на интеграцию процедур внутреннего контроля в операционные бизнес-процессы.
Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.
Контроль эффективности.
5 уровней контроля эффективности через KPI.
От управленческих отчётов — к анализу KPI — и настройке информационных панелей (dashboard).
Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
Что такое эффективность. BPM* как популярное представление об управлении эффективностью.
Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
Интерпретируем полученные результаты.
Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
Контроль эффективности инвестиций в развитие.
Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля.
Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.
* BPM Business Performance Management — управление эффективностью.
Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.
Три уровня квалификации контролёров.
Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.
Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.
3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе.
Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.
День 3.
Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов.
Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
Проверка достоверности Отчета о Движении Денежных Средств.
Проверка достоверности Отчета о Доходах и Расходах.
Проверка достоверности управленческого баланса.
Контроль достоверности через проверку взаимосвязи ключевых данных в ОДДС, ОДР и балансе.
Финансовый контроль: контроль эффективности.
Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей.
Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности.
Финансовый контроль: контроль сохранности активов.
Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
Контроль управления активами: основные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность.
Финансовый контроль: комплаенс.
Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.
Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений.
Контроль эффективности бизнеса.
Оценка эффективности группы компаний.
Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
Выбор и перечня показателей наиболее важных — KPI.
Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.
Контроль активов (имущества).
Модель контроля активов.
Контроль закупок.
Контроль внутренних перемещений активов.
Контроль продаж.
Контроль юридических схем по отчуждению активов.
Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.
Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.
День 4.
Риск-ориентированный внутренний контроль.
Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.
Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
Основа риск-менеджмента — карта рисков.
Анализ и классификация рисков организации.
Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
Разработка мероприятий по управлению рисками.
Совет Директоров и риск-менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела. Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности. Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов. Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
41800 руб.
(с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
Лукавство или упадок аналитики?
Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
[Бизнес. Стартап]
Кто в ответе за цифровую грамотность детей
Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
[Информационная безопасность]
