Семинар «Внутренний и финансовый контроль»

Финансовый менеджмент / Финансовый контроль, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.

Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.

Международные стандарты контроля.

• Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики и международных стандартов по внутреннему контролю
• Отличия российской и зарубежной практики в области внутреннего контроля
• Система контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом вида деятельности и масштаба бизнеса

Система внутреннего контроля в организациях различного масштаба.

• Система контроля в большом бизнесе: комитет по аудиту, комитет по рискам, комитет по стратегическому управлению
• Средний бизнес: отдел финансового контроля, КРУ, владельческий контроль
• Малый бизнес: ревизии, проверки, простые методики финансового контроля
• Контроль над бизнесом через простой мониторинг справедливой стоимости

Элементы системы внутреннего финансового контроля.

• Каким подразделения в оргструктуре финансовой службы решают задачи финансового контроля, и каким образом они должны это делать
• Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб
• Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании
• Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
• Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии
• Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля
• Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля
• Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

• Функции и задачи системы внутреннего контроля
• Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ эффективности, контроль и аудит, финансовые операции
• Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба»
• Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании
• Стоимость компании самый главный показатель для контроля
• 5 (пять) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать
• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель внутреннего и финансового контроля
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля
• Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
• Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в организации

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.

• Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС)
• Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе

Контроль доходов и расходов.

• Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Контроль имущества и обязательств.

• Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
• Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности
• Управление имуществом компании, справедливая стоимость
• Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования
• Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

• Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом
• Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений
• Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ
• Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля
• Тестирование системы внутреннего контроля

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.

• Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе
• Методы диагностики и управления рисками
• Определение стратегии управления рисками
• Совет Директоров и риск менеджмент

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 28.03.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
• 29.07.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
• 14.11.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2