?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Книга моего детства 2020
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по карьере
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Семинар «Внутренний и финансовый контроль»

Финансовый менеджмент / Финансовый контроль, открытая

25800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Внутренний и финансовый контроль»
Подать заявку на участие можно:



О программе

СЕМИНАР В МОСКВЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Семинар посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать состояние компании в разрезе основных функций менеджмента (маркетинг, производство, логистика, финансы, управление персоналом), планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов).

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.

Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.

В результате обучения участники приобретут навыки:

  • Обеспечения сохранности и эффективности бизнеса. В соответствие с международными стандартами.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Реализации финансового контроля через финансовые отчёты и ключевые показатели.
  • Реализации контроля эффективности инвестиций и внедрения системы риск-менеджмента.
  • Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

    Для кого предназначен

    Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

    Цели семинара

  • Получить навыки обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
  • Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента.
  • Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе.
  • Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

    В программе:

    День 1.

    Ключевые моменты системы внутреннего контроля.

  • Какие задачи решает система внутреннего контроля для акционеров
  • Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
  • Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Бизнес процесс контроля. Контроль через функцию и обособленный контроль.
  • Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
  • Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

    Методология организации внутреннего и финансового контроля.

  • Объекты контроля: бизнес-единицы, процессы, отчеты, персонал.
  • Субъекты контроля: аудиторы и контролеры, ФЭС, Совет Директоров, акционеры, консультанты.
  • Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
  • Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
  • Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.

    Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.

  • Контроль эффективности бизнеса через оценку стоимости в динамике, каждый месяц.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.

    Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.

  • 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
  • Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
  • Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.

    День 2.

    Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.

  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
  • Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей, оценка ликвидности и рентабельности капитала.
  • Контроль и аудит управленческой финансовой отчетности: достоверность, соблюдение методологии и регламентов.
  • Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.

    Контроль эффективности бизнеса.

  • Оценка эффективности группы компаний.
  • Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
  • Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
  • Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
  • Выбор и перечня показателей наиболее важных – KPI.
  • Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.

    Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

  • Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
  • Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
  • Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
  • Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.

    Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.

  • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
  • Основа риск-менеджмента – карта рисков.
  • Анализ и классификация рисков организации.
  • Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Совет Директоров и риск-менеджмент.

    Практические задания (кейсы) и тесты:

    Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.

    Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.

    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

    Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.

    Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

    УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    Что входит в стоимость

    Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения

    Сертификат об участии в семинаре.

    Информация для региональных клиентов

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.


    Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения:

    • 29.09.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.


    Стоимость: 25800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо