Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Семинар «Внутренний и финансовый контроль»Подать заявку на участие можно:
Семинар посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать состояние компании в разрезе основных функций менеджмента (маркетинг, производство, логистика, финансы, управление персоналом), планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов).
Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.
Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.
В результате обучения участники приобретут навыки:
Обеспечения сохранности и эффективности бизнеса. В соответствие с международными стандартами.
Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
Реализации финансового контроля через финансовые отчёты и ключевые показатели.
Реализации контроля эффективности инвестиций и внедрения системы риск-менеджмента.
Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
Для кого предназначен
Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Цели семинара
Получить навыки обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса.
Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента.
Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе.
Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
В программе:
День 1.
Ключевые моменты системы внутреннего контроля.
Какие задачи решает система внутреннего контроля для акционеров
Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
Бизнес процесс контроля. Контроль через функцию и обособленный контроль.
Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал.
Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.
Методология организации внутреннего и финансового контроля.
Объекты контроля: бизнес-единицы, процессы, отчеты, персонал.
Субъекты контроля: аудиторы и контролеры, ФЭС, Совет Директоров, акционеры, консультанты.
Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.
Контроль эффективности бизнеса через оценку стоимости в динамике, каждый месяц.
Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.
Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.
3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном, среднем и малом бизнесе.
Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.
День 2.
Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей, оценка ликвидности и рентабельности капитала.
Контроль и аудит управленческой финансовой отчетности: достоверность, соблюдение методологии и регламентов.
Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.
Контроль эффективности бизнеса.
Оценка эффективности группы компаний.
Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
Выбор и перечня показателей наиболее важных – KPI.
Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.
Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.
Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.
Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.
Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
Основа риск-менеджмента – карта рисков.
Анализ и классификация рисков организации.
Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
Разработка мероприятий по управлению рисками.
Совет Директоров и риск-менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
29.09.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
www.ubo.ru
карта сайта
