Семинар «Внутренний и финансовый контроль»
Финансовый менеджмент /
Финансовый контроль, открытая
О программе:
СЕМИНАР В МОСКВЕ Время проведения: с 10.00 до 17.30 Семинар посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать состояние компании в разрезе основных функций менеджмента (маркетинг, производство, логистика, финансы, управление персоналом), планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов). Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно. Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля. В результате обучения участники приобретут навыки: Обеспечения сохранности и эффективности бизнеса. В соответствие с международными стандартами. Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании. Реализации финансового контроля через финансовые отчёты и ключевые показатели. Реализации контроля эффективности инвестиций и внедрения системы риск-менеджмента. Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала. Для кого предназначен Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб. Цели семинара Получить навыки обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса. Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании. Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели. Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента. Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе. Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала. В программе: День 1. Ключевые моменты системы внутреннего контроля. Какие задачи решает система внутреннего контроля для акционеров Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля. Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе. 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля. Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля). Бизнес процесс контроля. Контроль через функцию и обособленный контроль. Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля. Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал. Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий. Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля. Методология организации внутреннего и финансового контроля. Объекты контроля: бизнес-единицы, процессы, отчеты, персонал. Субъекты контроля: аудиторы и контролеры, ФЭС, Совет Директоров, акционеры, консультанты. Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий. Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля. Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля. Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры. Контроль эффективности бизнеса через оценку стоимости в динамике, каждый месяц. Перечень требований к эффективной системе финансового контроля. Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев. Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре. 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия. Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном, среднем и малом бизнесе. Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга). Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы. День 2. Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала. Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс. Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины. Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам. Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости. Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей, оценка ликвидности и рентабельности капитала. Контроль и аудит управленческой финансовой отчетности: достоверность, соблюдение методологии и регламентов. Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам. Контроль эффективности бизнеса. Оценка эффективности группы компаний. Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности». Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц. Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта. Выбор и перечня показателей наиболее важных – KPI. Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов. Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс. Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил. Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил. Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством. Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами. Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля. Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса. Основа риск-менеджмента – карта рисков. Анализ и классификация рисков организации. Ранжирование по вероятности и сумме ущерба. Разработка мероприятий по управлению рисками. Совет Директоров и риск-менеджмент. Практические задания (кейсы) и тесты: Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела. Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности. Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов. Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании. УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения Сертификат об участии в семинаре. Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 16.03.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
- 29.09.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
Стоимость:
25800 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru
 написать письмо
|
www.ubo.ru
карта сайта
