?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
 
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Внутренний и финансовый контроль»

Финансовый менеджмент / Финансовый контроль, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к контролю бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля, в том числе и финансовой деятельности, достичь успеха в любом бизнесе весьма затруднительно.

Основа эффективного контроля в компании – система управленческого учета - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной, тактической и стратегической информацией о результатах деятельности по всем направлениям. В свою очередь, работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного контроля.

В результате обучения участники приобретут навыки:

  • Обеспечения сохранности и эффективности бизнеса. В соответствие с международными стандартами.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Реализации финансового контроля через финансовые отчёты и ключевые показатели.
  • Реализации контроля эффективности инвестиций и внедрения системы риск-менеджмента.
  • Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

Ключевые моменты системы внутреннего контроля.

  • Какие задачи решает система внутреннего контроля для акционеров
  • Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
  • Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Бизнес процесс контроля. Контроль через функцию и обособленный контроль.
  • Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
  • Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Методология организации внутреннего и финансового контроля.

  • Объекты контроля: бизнес-единицы, процессы, отчеты, персонал.
  • Субъекты контроля: аудиторы и контролеры, ФЭС, Совет Директоров, акционеры, консультанты.
  • Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
  • Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
  • Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.

Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.

  • Контроль эффективности бизнеса через оценку стоимости в динамике, каждый месяц.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.

Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.

  • 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
  • Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном, среднем и малом бизнесе.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
  • Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.

Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.

  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
  • Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей, оценка ликвидности и рентабельности капитала.
  • Контроль и аудит управленческой финансовой отчетности: достоверность, соблюдение методологии и регламентов.
  • Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.

Контроль эффективности бизнеса.

  • Оценка эффективности группы компаний.
  • Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
  • Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
  • Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
  • Выбор и перечня показателей наиболее важных – KPI.
  • Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.

Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

  • Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
  • Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
  • Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
  • Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.

Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.

  • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
  • Основа риск-менеджмента – карта рисков.
  • Анализ и классификация рисков организации.
  • Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Совет Директоров и риск-менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.

Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.

Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 14.11.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 24400 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Внутренний и финансовый контроль»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь
12.11.2019 - 14.11.2019, Челябинск

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64