СеминарКурс: Менеджер по управлению персоналом

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая

О программе

Целевая аудитория:

• Руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми
• Отношениями
• Специалисты кадровых служб и учреждений занятости
• Специалисты по кадрам и профориентации
• Специалисты кадровых служб и учреждений занятости
• Специалист по кадрам
• Менеджер по персоналу

• Оформление и регулирование трудовых отношений
• Кадровое делопроизводство
• Трудовой договор. Трудовые книжки. Приказы по личному составу
• ЛНА, порядок разработки и внесения изменений:
• Документирование трудовых отношений.
• Прием на работу. Прекращение трудового договора
• Использование профессиональных стандартов в управлении персоналом
• Организация обучения персонала работников в соответствии с требованиями профстандартов
• Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов
•  Разработка модели компетенций
• Организация системы найма и адаптации персонала
• Адаптация и интеграция новых работников
• Наставничество в системе адаптации новых работников
• Оценка при подборе и при прохождении  испытательного срока
• Методы оценки персонала
• Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
• Материальная  и нематериальная мотивация

Оформление и регулирование трудовых отношений

• Нормативно-правовая база. Трудовой кодекс РФ .Федеральные Подзаконные акты, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ и т.д.
• Коллективные договоры, соглашения, трудовые договоры
• Локальные нормативные акты

Трудовой договор

• Содержание трудового договора. Форма , Сроки, Работа по совместительству.Совмещение
• Заключение трудового договора: документы, мед осмотры и пр.
• Прекращение трудового договора.
• Офорление трудовых отношений. Порядок действий до заключения трудового договора..
• ЛНА, порядок разработки и внесения изменений:
• штатное расписание,  правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда,инструкция по охране труда (федеральные  законы), положение о защите персональных данных, график отпусков, положение о кадровой службе, инструкция по кадровому делопроизводству, положение о премировании, должностные
• Документы, предъявляемые при заключении трудового договора (Трудовой договор. Трудовой договор и договор гражданско-правового характера. Сходства и различия. Риски Компании при признании договора ГПХ трудовым договором.
• Приказы по личному составу
• Трудовая книжка: требования к заполнению трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовой книжки. Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа. Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении. Особенности заполнения вкладыша в трудовую книжку. Учет и хранения трудовых книжек.
• Внесение изменений в трудовую книжку. Исправления в трудовой книжке. Порядок ведения, учета и хранения трудовых книжек и вкладышей в них. Журнал учета движения трудовых книжек и вкладышей в них, журнал учета бланков трудовых книжек и вкладышей в них.
• Личная карточка работника
• Журналы регистрации, порядок ведения
• Учетные документы, связанные с расчетами причитающейся работнику заработной платой
• Организационно-распорядительные документы (заявления работников, акты, протоколы, справки, уведомления, служебные записки): их оформление и порядок использования.
• Документирование трудовых отношений.
• Прием на работу
• Документы, предъявляемые при заключении трудового договора
• Пошаговая процедура приема на работу:
• Перевод на другую работу
• Перевод работника на другую работу : виды переводов, пошаговая процедура оформления перевода на другую работу.
• Прекращение трудового договора
• Пошаговая процедура увольнения
• Документирование прекращения трудового договора
• Предоставление отпуска
• Оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, дополнительные отпуска: продолжительность, условия предоставления отпусков и пр
• Порядок подготовки графика отпусков: что необходимо учесть. Пошаговая процедура оформления отпуска
• Направление работника в командировку
• Документирование направления работника в командировку
• Дисциплина труда
• Поощрения за труд (виды поощрений, порядок оформления поощрений)
• Дисциплинарные взыскания (виды взысканий, процедура наложения и снятия дисциплинарного взыскания)
• Документирование наиболее часто встречающихся на практике ситуаций
• Порядок хранения кадровой документации

Использование профессиональных стандартов в управлении персоналом

• Связь кадровой политики, HR бизнес - процессов и профессиональных стандартов
• Методика построения процедуры оценки квалификации работников  и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников KPI на основе требований профессионального стандарта

Организация обучения персонала работников в соответствии с требованиями профстандартов

• Повышение квалификации и дополнительное профессиональное образование работников в соответствии с требованиями профстандартов.
• Организация обучения в случае несоответствия работника профстандарту

Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов

• Использование профессиональных стандартов  в области аттестации и оценки персонала
• В каких случаях проведение оценки является обязательным для работодателя? 
• Как работодатель должен поменять свою процедуру оценки с учетом профессиональных стандартов?

    Разработка модели компетенций

• Понятия Компетенции. Компетенции и задачи бизнеса
• Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности. Выделение специфических компетенций
• Профессиограмма. Интервью Репертуарные решетки
• Метод критических инциндентов. Фокус группы
• Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
• Профиль компетенций. Этапы разработки модели компетенций
• Способы разработки модели или профиля компетенций
• Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток
• Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение

Организация системы найма и адаптации персонала

• Разработка стратегии и политики в области найма персонала
• Разработка профиля должности и профиля компетенций для кандидата  исходя из задач должности и организации
• Источники поиска персонала. Технологии поиска персонала. Методы подбора персонала в зависимости от  категории персонала.Recrutment (массовый подбор), Head Hunting, Executive Search. Talent Management

Адаптация и интеграция новых работников

• Цели адаптации новых работников. Структура процесса адаптации
• Процедуры и техники адаптации
• План ориентации новых сотрудников в организации
• Induction Введение в должность основные составляющие программы
• Настольная книга сотрудника. Основное содержание книги

Наставничество в системе адаптации новых работников

• Цели и задачи наставничества в период адаптации новых сотрудников
• Положение о наставничестве. Организация наставничества
• Зоны действия наставника. Обязанности наставника
• Качества, которыми должен обладать наставник
• Выбор наставника. Навыки наставника
• Цикл наставничества
• Модели и технология наставничества.
• Обучение на рабочем месте новых сотрудников\
• Методы обучения на рабочем месте
• Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка
• инструментальный тренинг и др.
• Коучинг. Схема коучинг–анализа.План действий
• План личного развития.Составление планов развития

Оценка при подборе и при прохождении  испытательного срока

• Основные методы. Преимущества и недостатки.
• Анализ резюме и рекомендаций. Проверка службой безопасности
• Экспертные оценки. Профессиональное и психологическое тестирование
• Структура интервью по компетенциям. Основные вопросы
•  Практические тестовые задания. Кейсы
• Анализ полученной информации и принятие решения
• Оценка после прохождения испытательного срока
• Обратная связь кандидату. Принятие решения о найме или отказе

Методы оценки персонала

• Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
• Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
• Матрица Компетенции-Инструменты оценки
• Статистика использования различных методов оценки
• Экспертные оценки. Описательный метод оценки
• Метод классификации .Метод парное сравнение
• Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Ассессмент центр
• Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
• Сбалансированная система показателей. Система KPI
• Ключевые элементы аттестации персонала
• Оценка работы Perfomance Appraisal

Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала

• Как создать систему обучения и развития персонала?
• Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
• Бизнес-процесс обучения и развития персонала
• Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
• Планирование и бюджетирование обучения работников

Документирование процедуры обучения персонала

• Положение о системе обучения
• Учебный и учебно-тематический план программы обучения
• Учебный план и календарный график
• Анкеты обратной связи по итогам обучения
• Ученический договор

Материальная мотивация

• Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации. Этапы  построения системы оплаты труда
•  Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
• Базовый оклад и Премиальные. Комиссионные выплаты
• Специальные индивидуальные вознаграждения
• Система косвенной материальной мотивации
• Компенсационный пакет (соцпакет).Обязательные бенефиты
• Система грейдов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
• KPI  (основные показатели эффективности)
• Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

Нематериальные способы создания мотивации

• Нематериальная мотивация.Нематериальные мотиваторы персонала
• Измерения  некомпенсационной системы
• Система нематериального стимулирования
• Соотнесение мотивации подчиненных со стилем руководства
• Методы улучшения параметров работы.Факторы активации
• Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
• Обучение как инструмент мотивации
• Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна, Казанцева Анастасия, Зарипова Людмила Игоревна, Андреева Ирина Александровна

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 24500 руб. (с человека)