?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Повышение квалификации Управление предприятием (менеджмент)

Организация работы проектного офиса. Управление портфелями и рисками проектов

Москва очное
от 50000 45000 руб. -10%
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость Заявка/Консультация

Для кого данный курс?

  • руководители и специалисты проектных офисов;
  • специалисты, участвующие в развитии компании и предлагающие идеи;
  • специалисты по бизнес-планированию;
  • специалисты, занимающиеся оценкой (в том числе финансовой) инициатив;
  • руководители проектов и специалисты, участвующие в проектах.

    Программа обучения

    ПРОЕКТНАЯ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ КСУП. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТЫ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

  • Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный. Проекты и проектное управление.
  • Внедрение КСУП. Задачи КСУП. Этапы КСУП
  • Проектный офис: Определение. Задачи. Архитектура
  • Роль проектного офиса в разработке стратегии и стратегического управления организацией
  • Формирование проектного офиса
  • Структура и эволюция проектного офиса
  • Регламентация деятельности проектного офиса
  • Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
  • Развитие компетенций Руководителя проектов
  • Помощь проектного офиса в карьерном росте и мотивации сотрудников
  • Управление знаниями. Наполнение базы знаний
  • Роль ИТ в управлении знаниями
  • Использование информационных систем в управлении проектами
  • Архив проектов или управление знаниями Критерии эффективности Проектного офиса
  • Уровни зрелости и полезности Проектного офиса
  • Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии
  • Подготовка руководителей и команд проектов
  • Ликвидация проектов
  • Решение проблем нехватки ресурсов
  • Повышение зрелости процессов управления проектами

    УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

  • Неопределенность и риск.
  • Проблемы определения рисков»
  • Положительные и отрицательные  стороны влияния
  • Выявление рисков на управление проектами
  • Угрозы, но  и возможности.
  • Инструменты определения и использования возможностей
  • Процесс управления рисками
  • Стратегии управления рисками
  • Идентификация и анализ рисков
  • Практикум: Выявление рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Качественные и количественныея оценка риска
  • Популярные техники выявления рисков
  • Приоритезировать риски. основные стратегии работы с рисками

    УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ

  • Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
  • Почему и когда необходимо портфельное управление
  • Типовые инструменты проектного управления.
  • Управление портфелем.
  • Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов.
  • Планирование портфеля проектов
  • Формирование портфеля. Варианты.
  • Описание ролей в портфельном управлении.
  • Этапы и процессы управления портфелем.
  • Жизненный цикл портфеля проектов.
  • Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля.
  • Мониторинг реализации проектов портфеля
  • .Пересмотр проектов портфеля.
  • Преимущества Портфельного управления.
  • Критерии эффективности Проектного офиса.

     

  • Заявка/Консультация

    Представитель компании расскажет о программе и ответит на Ваши вопросы.

    ID (51728)

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте