Семинар «Курс: Организация работы проектного офиса. Управление портфелями и рисками проектов»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

О программе:

Целевая аудитория:

• руководители и специалисты проектных офисов;
• специалисты, участвующие в развитии компании и предлагающие идеи;
• специалисты по бизнес-планированию;
• специалисты, занимающиеся оценкой (в том числе финансовой) инициатив;
• руководители проектов и специалисты, участвующие в проектах.

• Проектная ориентированность организации КСУП.
• Построение работы проектного офиса
• Управление рисками проекта
• Управление портфелями проектов
• ИТ в управлении проектами
• Управление знаниями в проектах.Компетенции руководителя проектного офиса

Проектная ориентированность организации КСУП. Построение работы проектного офиса

• Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный. Проекты и проектное управление.
• Внедрение КСУП. Задачи КСУП. Этапы КСУП
• Проектный офис: Определение. Задачи. Архитектура
• Роль проектного офиса в разработке стратегии и стратегического управления организацией
• Формирование проектного офиса
• Структура и эволюция проектного офиса
• Регламентация деятельности проектного офиса
• Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
• Развитие компетенций Руководителя проектов
• Помощь проектного офиса в карьерном росте и мотивации сотрудников
• Управление знаниями. Наполнение базы знаний
• Роль ИТ в управлении знаниями
• Использование информационных систем в управлении проектами
• Архив проектов или управление знаниями Критерии эффективности Проектного офиса
• Уровни зрелости и полезности Проектного офиса
• Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии
• Подготовка руководителей и команд проектов
• Ликвидация проектов
• Решение проблем нехватки ресурсов
• Повышение зрелости процессов управления проектами

Управление рисками проекта

• Неопределенность и риск.
• Проблемы определения рисков»
• Положительные и отрицательные  стороны влияния
• Выявление рисков на управление проектами
• Угрозы, но  и возможности.
• Инструменты определения и использования возможностей
• Процесс управления рисками
• Стратегии управления рисками
• Идентификация и анализ рисков
• Практикум: Выявление рисков
• Планирование реагирования на риски
• Качественные и количественныея оценка риска
• Популярные техники выявления рисков
• Приоритезировать риски. основные стратегии работы с рисками

Управление портфелями проектов

• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Почему и когда необходимо портфельное управление
• Типовые инструменты проектного управления.
• Управление портфелем.
• Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов.
• Планирование портфеля проектов
• Формирование портфеля. Варианты.
• Описание ролей в портфельном управлении.
• Этапы и процессы управления портфелем.
• Жизненный цикл портфеля проектов.
• Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля.
• Мониторинг реализации проектов портфеля
• .Пересмотр проектов портфеля.
• Преимущества Портфельного управления.
• Критерии эффективности Проектного офиса.

Тренер: Чумаков Виталий Васильевич

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения:

• 18.12.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1