Для кого данный курс?
руководители и специалисты проектных офисов; специалисты, участвующие в развитии компании и предлагающие идеи; специалисты по бизнес-планированию; специалисты, занимающиеся оценкой (в том числе финансовой) инициатив; руководители проектов и специалисты, участвующие в проектах. Программа обучения
ПРОЕКТНАЯ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ КСУП. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТЫ ПРОЕКТНОГО ОФИСА
Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный. Проекты и проектное управление. Внедрение КСУП. Задачи КСУП. Этапы КСУП Проектный офис: Определение. Задачи. Архитектура Роль проектного офиса в разработке стратегии и стратегического управления организацией Формирование проектного офиса Структура и эволюция проектного офиса Регламентация деятельности проектного офиса Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений Развитие компетенций Руководителя проектов Помощь проектного офиса в карьерном росте и мотивации сотрудников Управление знаниями. Наполнение базы знаний Роль ИТ в управлении знаниями Использование информационных систем в управлении проектами Архив проектов или управление знаниями Критерии эффективности Проектного офиса Уровни зрелости и полезности Проектного офиса Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии Подготовка руководителей и команд проектов Ликвидация проектов Решение проблем нехватки ресурсов Повышение зрелости процессов управления проектами УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Неопределенность и риск. Проблемы определения рисков» Положительные и отрицательные стороны влияния Выявление рисков на управление проектами Угрозы, но и возможности. Инструменты определения и использования возможностей Процесс управления рисками Стратегии управления рисками Идентификация и анализ рисков Практикум: Выявление рисков Планирование реагирования на риски Качественные и количественныея оценка риска Популярные техники выявления рисков Приоритезировать риски. основные стратегии работы с рисками УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив Почему и когда необходимо портфельное управление Типовые инструменты проектного управления. Управление портфелем. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов. Планирование портфеля проектов Формирование портфеля. Варианты. Описание ролей в портфельном управлении. Этапы и процессы управления портфелем. Жизненный цикл портфеля проектов. Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля. Мониторинг реализации проектов портфеля .Пересмотр проектов портфеля. Преимущества Портфельного управления. Критерии эффективности Проектного офиса.
