Семинар «Семинар: Система найма и адаптации персонала. »

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

• Специалисты  и менеджеры по управлению персоналом,
• Специалисты, занимающиеся подбором и адаптацией персонала
• Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами. 

• Разработка модели компетенций и профиля должности
• Организация системы найма и адаптации персонала
• Адаптация и интеграция новых работников
• Наставничество в системе адаптации новых работников
• Оценка при подборе и при прохождении  испытательного срока

Разработка модели компетенций

• Термины: Квалификация, Знания, Умения, Компетенция работников
• Требования к образованию и квалификации работника, если наличие определенного образования установлено в профессиональном стандарте
• Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
•  Компетенции и задачи бизнеса. Методы создания модели компетенций.
• Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности. Выделение специфических компетенций
• Методы создания модели компетенций. Профстандарт. Профессиограмма. Интервью Репертуарные решетки
• Метод критических инциндентов. Фокус группы
• Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
• Каким должен быть идеальный сотрудник?
• Профиль компетенций. Этапы разработки модели компетенций
• Способы разработки модели или профиля компетенций
• Выделение специфических компетенций: Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток
• Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение

Организация системы найма и адаптации персонала

• Разработка стратегии и политики в области найма персонала
• Разработка профиля должности и профиля компетенций для кандидата  исходя из задач должности и организации
• Источники поиска персонала. Технологии поиска персонала. Методы подбора персонала в зависимости от  категории персонала.Recrutment (массовый подбор), Head Hunting, Executive Search. Talent Management

Адаптация и интеграция новых работников

• Цели адаптации новых работников. Структура процесса адаптации
• Процедуры и техники адаптации
• План ориентации новых сотрудников в организации
• Induction Введение в должность основные составляющие программы
• Настольная книга сотрудника. Основное содержание книги

Наставничество в системе адаптации новых работников

• Цели и задачи наставничества в период адаптации новых сотрудников
• Положение о наставничестве. Организация наставничества
• Зоны действия наставника. Обязанности наставника
• Качества, которыми должен обладать наставник
• Выбор наставника. Навыки наставника
• Цикл наставничества
• Модели и технология наставничества.
• Обучение на рабочем месте новых сотрудников\
• Методы обучения на рабочем месте
• Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка
• инструментальный тренинг и др.
• Коучинг. Схема коучинг–анализа.План действий
• План личного развития.Составление планов развития

Оценка при подборе и при прохождении  испытательного срока

• Основные методы. Преимущества и недостатки.
• Анализ резюме и рекомендаций. Проверка службой безопасности
• Экспертные оценки. Профессиональное и психологическое тестирование
• Структура интервью по компетенциям. Основные вопросы
•  Практические тестовые задания. Кейсы
• Анализ полученной информации и принятие решения
• Оценка после прохождения испытательного срока
• Обратная связь кандидату. Принятие решения о найме или отказе

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна, Андреева Ирина Александровна

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения:

• 27.11.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1