Семинар «Семинар: Разработка и реализация HR стратегии. Новейшие тренды в HR менеджменте.»
Управление персоналом /
Обучение и развитие персонала, открытая
О программе
Целевая аудитория:
- Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
- Специалисты по управлению персоналом,
- Руководители и специалисты HR-департаментов
- Специалисты, занимающиеся оценкой персонала и его обучением
- Специалисты отделов формирования и профессиональной подготовки кадрового состава и отделов государственной службы и кадров
- Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами.
Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.
Бизнес-процессы HR департамента. Автоматизация и регламентация
Стратегия HR бренда. Лояльность и вовлеченность персонала
Показатели HR аналитики.
Использование профессиональных стандартов в управлении персоналом
Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.
- Основные новейшие тренды в HR менеджменте и разработки и реализации HR стратегии.
- Комплексная диагностика системы управления персоналом.
- Построение системы управления эффективностью и результативностью
- Кадровый аудит. Практикум: HR аудит – план действий и этапы.
- Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.
- План мероприятий. Этапы разработки.
- Практикум: Разработка дорожной карты HR стратегии.
- Бенчмаркинг лучших практик
Бизнес-процессы HR департамента. Автоматизация и регламентация
- Автоматизация HR бизнес-процессов. Выбор ПО для автоматизации
- Автоматизация и продуктивность. Облачные сервисы для работы в команде.
- Организация и автоматизация контроля эффективности.
- Регламентация HR процессов. Политика. Регламенты. Стандарты. Инструкции
- Стандарты и регламенты для работы персонала
Стратегия HR бренда. Лояльность и вовлеченность персонала
- Позиционирование и Элементы HR бренда. Разработка стратегии HR бренда
- Корпоративная философия. Миссия. Ценности компании.
- Нормы. Правила Традиции принципы. HR коммуникации и HR бренд
- Корпоративная культура и формирование позитивного имиджа работодателя
- Модель и драйверы вовлеченности и приверженности персонала
- Принципы материальной мотивации, способствующие вовлечению сотрудников. Создание EVR ценностного предложения сотруднику
- Геймификация. Использование игровых технологий для вовлечения и мотивации сотрудников.
Показатели HR аналитики
- Основные ключевые показатели HR аналитики.
- HR-показатели, которые показывают эффективность работы HR-подразделения:
- Ключевые измеримые показатели удовлетворенности, лояльности вовлечения и удержания персонала
Использование профессиональных стандартов в управлении персоналом
- Связь кадровой политики, HR бизнес - процессов и профессиональных стандартов
- Кадровые процедуры, зависящие от принятых профессиональных стандартов
- Должностная инструкция, модель компетенций, профиль должности, профессиограмма, описание работы и профессиональный стандарт – как совместить
- Методика построения процедуры оценки квалификации работников и разработка критериев оценки эффективности работы сотрудников KPI на основе требований профессионального стандарта
- Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности выполняемой работы
- Установление стимулирующих выплат, соответствующих показателям эффективности
Разработка основных документов и локальных актов в области управления персоналом
- Локально-нормативные акты регулирующие работу с персоналом.
- Цели документов и их значение для компании
- Политика. Правила. Организационно-штатная структура. Штатное расписание. Положения.
- Положения о подразделениях. Должностные инструкции.
- Регламенты. Стандарты. Технические инструкции
Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
8500 руб.
(с человека)