Семинар «Семинар: Разработка и реализация HR стратегии. Новейшие тренды в HR менеджменте.»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

• Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
• Специалисты по управлению персоналом,
• Руководители и специалисты HR-департаментов
• Специалисты, занимающиеся оценкой персонала и его обучением
• Специалисты отделов формирования и профессиональной подготовки кадрового состава и отделов государственной службы и кадров
• Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами. 

Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.
Бизнес-процессы HR департамента. Автоматизация  и  регламентация
Стратегия HR бренда. Лояльность и вовлеченность персонала
Показатели HR аналитики.
Использование профессиональных стандартов в управлении персоналом

Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.

• Основные новейшие  тренды в  HR менеджменте и разработки и реализации HR стратегии.
• Комплексная диагностика системы управления персоналом.
• Построение системы управления эффективностью и результативностью
• Кадровый аудит. Практикум: HR аудит – план действий и этапы.
• Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.
•  План мероприятий. Этапы разработки.
• Практикум: Разработка дорожной карты HR стратегии.
• Бенчмаркинг лучших практик

Бизнес-процессы HR департамента. Автоматизация  и  регламентация

• Автоматизация HR бизнес-процессов.  Выбор ПО для автоматизации
• Автоматизация и продуктивность. Облачные сервисы для работы в команде.
• Организация и автоматизация контроля эффективности.
• Регламентация HR процессов. Политика. Регламенты. Стандарты. Инструкции
• Стандарты и регламенты для  работы персонала

Стратегия HR бренда. Лояльность и вовлеченность персонала

• Позиционирование и Элементы HR бренда. Разработка стратегии HR бренда
• Корпоративная философия. Миссия. Ценности компании.
• Нормы. Правила Традиции принципы. HR коммуникации и HR бренд
• Корпоративная культура и формирование позитивного имиджа  работодателя
• Модель  и драйверы вовлеченности и приверженности персонала
• Принципы материальной мотивации, способствующие вовлечению сотрудников. Создание EVR ценностного  предложения  сотруднику
• Геймификация.  Использование игровых технологий для вовлечения и мотивации сотрудников.

Показатели HR аналитики

• Основные ключевые показатели HR аналитики.
• HR-показатели, которые показывают эффективность работы HR-подразделения: 
• Ключевые измеримые показатели  удовлетворенности, лояльности  вовлечения и удержания персонала

Использование профессиональных стандартов в управлении персоналом

• Связь кадровой политики, HR бизнес - процессов и профессиональных стандартов
• Кадровые процедуры, зависящие от принятых профессиональных стандартов
• Должностная инструкция, модель компетенций, профиль должности, профессиограмма, описание работы и профессиональный стандарт – как совместить
• Методика построения процедуры оценки квалификации работников  и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников KPI на основе требований профессионального стандарта
• Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности выполняемой работы
• Установление стимулирующих выплат, соответствующих показателям эффективности

Разработка основных документов  и локальных актов в области управления персоналом

• Локально-нормативные акты регулирующие работу с персоналом.
• Цели документов и их значение для компании
• Политика. Правила.  Организационно-штатная структура. Штатное расписание. Положения.
• Положения о подразделениях. Должностные инструкции.
• Регламенты. Стандарты. Технические инструкции

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения:

• 23.09.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
• 25.11.2019, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1