?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Эффективное управление цехом современного завода»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Директоров по производству, топ-менеджеров промышленных предприятий, начальников цехов и производственных участков, руководителей, стремящихся сделать карьеру на производстве.

Цех - основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с новыми тенденциями развития производства.
  • Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
  • Изучат взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха.
  • Получат навыки повышения результативности работы начальника цеха.
  • Познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы.
  • Изучат принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь.
  • Научатся применять изученные методики на практике.
  • Узнают, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий.
  • Освоят методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти.
  • Освоят современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства.
  • Познакомятся с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

Первый день

Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Второй день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Производственная система современного завода, опыт мировых лидеров.

  • Современное понятие производственной системы.
  • Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной.
  • Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода.
  • Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового.

Практикум: Визуализация модели управления цехом.
Практикум: Решение трех задач с помощью QCDS.

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
  • Плановые показатели работы цеха.
  • Процессный подход: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха.
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
  • Регламентация производственных процессов цеха.

Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха.

Оперативное управление цехом.

  • Система операционного менеджмента современного завода.
  • Назначение и особенности SFM.
  • Стандарт системы операционного менеджмента.
  • Компоненты системы.
  • 8 ключевых аспектов SFM.
  • Принципы реализации системы.

Практикум: Реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Требования современного производства к линейным руководителям.

  • Современные требования к линейным руководителям.
  • Базовые требования современного производства к руководителям.
  • Специфические требования производства к руководителям.
  • Формирование компетенций линейного руководителя.
  • Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям.

Стандарты работы ЛИН-руководителей.

  • TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей.
  • Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс.
  • Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса.
  • Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности.

Мастер производственного участка.

  • Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве.
  • 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера.
  • Производственная идеология мастера.
  • Функционал и методы работы.
  • Компетенции и квалификация мастера.
  • Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом.
  • Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам.
  • Ключевые показатели эффективности мастера.

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.

  • Новое предназначение начальника цеха на современном заводе.
  • Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве.
  • Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб.
  • Функционал, KPI, методы работы.
  • Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха.
  • Делегирование полномочий как способ повышения качества управления.

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

Директор по производству современного завода.

  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
  • Главные направления работы директора по производству.
  • Функционал, KPI, методы работы.

Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя современного завода».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Управление персоналом цеха.

  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала.

Практикум: «Как повысить мотивацию персонала без затрат».

Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда.

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
  • Выбор наиболее подходящих методов.
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий.

Практикум: «Система непрерывных улучшений производства».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Эффективное управление цехом. Результаты внедрения бережливого производства.

  • Кто и как внедряет, практический опыт внедрения.
  • Результаты внедрения современных технологий на российских предприятиях.

Роль линейных руководителей во внедрении ЛИН-технологий.

  • Директора завода и директора по производству.
  • Начальника цеха.
  • Мастера во внедрении бережливого производства.
  • Других руководителей и ИТР.
  • Обучение линейных руководителей бережливому производству.

Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства.

  • Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта.
  • Определение целей, задач, сроков.
  • Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности.
  • Обучение команды проекта бережливому производству.
  • Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа.
  • Исполнение этапов проекта.
  • Контроль за ходом проекта.
  • Разработка и защита бюджета проекта.
  • Завершение и отчётность по проекту.

Алгоритм внедрения.

  • Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь.
  • Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей.
  • Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов БП.
  • Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента БП.

Ключевые факторы успеха в управлении цехом.

  • Типовые ошибки.
  • Красные кнопки и подводные камни в управлении цехом/участком.

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Шестой день

8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).


Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Продолжительность: 6 дней | 32 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 79800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Эффективное управление цехом современного завода»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

MBA-выставка в формате one-to-one
06.10.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.10.2018, Москва

«Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
09.10.2018, Екатеринбург

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)