?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Институт Развития Личности и Бизнеса
Тренинг › Управление персоналом › Обучение и развитие персонала

Анализ проблем и принятие решений


В наше быстротечное время, когда требуется оперативно решать внезапно возникающие проблемы, мы не можем себе позволить ждать, когда придет озарение или появится добрый волшебник. Для того, чтобы успешно и вовремя справляться с проблемами, требуются методики, которые позволят получить стабильный результат. На тренинге рассматриваются наиболее часто используемые и проверенные временем методики решения проблем, в том числе авторская методика использования «ресурса различия»

Цели тренинга — научиться:

  • тщательно анализировать проблему перед тем, как принимать решение
  • проводить объективный анализ альтернатив решения проблемы
  • находить логичные и обоснованные альтернативы решения проблемы
  • развивать идеи и побуждать других к поиску лучших решений
  • анализировать риски и принимать обоснованные решения

    Методы проведения:

    Необходимая теория, методик на практике, групповые и индивидуальные задачи, мозговой штурм, дискуссии

    Программа:

    Модуль 1: Оценка ситуации

  • Изучение ситуации
  • Определение не Анализ ситуации. «Диаграмма Ишикавы», «АСП»
  • Ясных и запутанных ситуаций для их эффективного разрешения
  • Разделение сложных ситуации на несколько компонентов

    Модуль 2: Анализ проблем

  • Описание проблемы, рассмотрение проблемы в контексте
  • Определение возможных причин; специальные техники, чтобы выявить наиболее вероятные причины для дальнейшего анализа
  • Выбор вероятной причины. Проверка причины

    Модуль 3: Принятие решений

  • Факторы, влияющие на принятие решения
  • Приоритетность в решении проблемы
  • Решение проблемы в условиях определенности, риска / срочности, неопределенности
  • Формулировка критериев и ограничений. Определение критериев
  • Разработка альтернатив, оценка и выбор альтернативы
  • Вовлечение других в процесс принятия решений
  • «Ловушки» в принятии решений
  • Разработка плана реализации принятого решения
  • Запасной план действий. Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения

    Завершение, суммирование тренинга

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте