Тренинг «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента в организации»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе:
В настоящее время бизнес подвержен множеству различных рисков и работает в условиях неопределенности. Сделать риски управляемыми поможет применение технологий управления рисками, представленные на нашем тренинге. Данные технологии направлены на предотвращение негативных событий и привлечение дополнительных возможностей в компании, а не на борьбу с последствиями. Применение риск-ориентированных решений позволит направить усилия руководителей и менеджеров на повышение уровня корпоративного управления, снизить влияние рисков на результаты деятельности, что позволит компании повысит не только уровень репутации, конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, но и обеспечит рост рыночной стоимости. На курсе изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь бизнеса, исключив тем самым фактор неожиданности. Курс предназначен для: собственников бизнеса, риск-менеджеров, менеджеров по качеству, менеджеров по развитию, инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии. Цели тренинга: - передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании; - отработка теоретических знаний на практике , что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками - сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе. В программе: Модуль 1 Современная концепция управления рисками: Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Почему важно управлять рисками. Оценка уровня зрелости управления рисками в России в 2017г. Зарубежный опыт управления рисками. Риск-ориентированное мышление. Цели и задачи риск-менеджмента. Принципы менеджмента рисков Основные международные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015 Как видеть риски, которые угрожают вашему бизнесу. Ментальные ловушки, не позволяющие правильно воспринимать риски (чрезмерная уверенность; подтверждение фактов; установка рамок; избежание потерь; конфликт интересов) и как их преодолеть. Примеры определения риска и возможности на практике. Практикум. Деловая игра «Правильная формулировка риска». Модуль 2 Классификация и идентификация (выявление) рисков. Методы выявления рисков. Подходы сбора информации о рисках: - построение карт технологических потоков; -анализ управленческой и финансовой отчетности; - инспекционные посещения производства; - обмен опытом со специалистами в данной области. - вовлечение сотрудников ( опросник, семинар, интервью сотрудников). Структурирование цели. Классификатор рисков. Практикум. Групповая работа «Обсуждение примеров рисков». Деловая игра «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости) на предприятии». Модуль 3 Оценка и анализ рисков: Анализ и приотизация рисков. Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков. Методы оценки рисков: экспертная оценка; методика «галстук-бабочка»; анализ чувствительности и сценарный анализ. Ранжирование рисков. Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски; Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков. Формирование реестра рисков. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки. Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала Оценка стоимости риска; Сравнительный анализ затрат и стоимости риска - Cost Risk Analysis; Практикум: Оценка вероятности рисков компании Разработка реестра рисков. Построение карты рисков Модуль 4. Принципы и подходы. Стратегия управления рисками. Способы (план) реагирования в зависимости от уровня риска (предупреждающие действия): предотвращение, передача, принятие снижение. Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков. Смягчение последствий (реагирование). Методы контроля рисков. Разработка и внедрение плана по снижению рисков: -мероприятия по минимизации рисков; -паспорт риска. Практикум по применению различных стратегий. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками. Практикум: «Оценка рисков организации» Практикум : «Разработка и заполнение паспорта риска» Модуль 5 Мониторинг и контроль рисков. Пересмотр рисков. Аудит рисков. Анализ отклонений и трендов. Практикум: Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий Модуль 6. Культура управления рисками: Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников. Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании. Интегрирование управление рисками в бизнес-процессы. Использование отчетов о рисках компании. Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками. Классификатор рисков компании. Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией. Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль. Практика: Пошаговое создание модели системы управления рисками на предприятии. Тренинг проводит: Индрисова Наталья Геннадьевна.
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Тренер: Идрисова Наталья Геннадьевна, к.э.н Бизнес-тренер
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
16900
16055 руб.
(с человека)
(скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)
|
www.ubo.ru
карта сайта
