?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента в организации»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:

На семинаре  изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.

 

Цели тренинга:

 

- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;

- отработка теоретических знаний на практике ,  что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками

- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

 

Программа семинара:

 

Современная концепция управления рисками:

  • Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
  • Оценка уровня зрелости управления рисками в России. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
  • Риск-аппетит организации.
  • Риск-ориентированное мышление. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
  • Формулирование рисков.

    Тест №1.  «Интуитивное управление  рисками».

     

    Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

  • Подходы и методы сбора информации о рисках:

    - информация от заинтересованных сторон;

    -внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);

    - анализ дерева событий;

    -построение карт технологических потоков;

    -анализ управленческой и финансовой отчетности;

    -инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);

    -обмен опытом со специалистами в данной области;.

    -вовлечение сотрудников и др.;

    - сравнение методов идентификации рисков.

  • Инструментарий идентификации рисков.
  • Структурирование цели.
  • Классификатор рисков.

    Практическая работа №1. «Анализ классификации  рисков на примере предприятия».

     

    Оценка и анализ рисков.

  • Анализ и приотизация рисков.
  • Обзор классических методов оценки уровня риска.
  • Типы измерительных шкал.
  • Применение метода анализа  видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
  • Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
  • Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
  • Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
  • Реестр рисков.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  • Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
  • Пирамида рисков в компании.
  • Оценка стоимости риска.

    Практическая работа №2:  Причины и последствия риска с использованием  методики «галстук-бабочка».

    Практическая работа №3 . «Кейс. Выявление  рисков. Разработка реестра рисков».

    Практическая работа №4: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»

     

    Стратегия управления рисками.

    Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

  • Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
  • Смягчение последствий (реагирование) рисков.
  • Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению  рисков.
  • Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
  • Паспорт риска.

    Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

    Практическая работа №6.  «Кейс . Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

     

    Мониторинг и контроль рисков.

  • Внутренний контроль в системе управления рисками.
  • Пересмотр рисков.
  • Аудит /мониторинг рисков.
  • Анализ отклонений и трендов.
  • Мониторинг эффективности системы управления рисками.

    Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

     

    Культура управления рисками

  • Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
  • Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.

    Тест №2.  «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

     

    Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
  • Методологическая документация комплексной системы управления рисками.

    Практическая работа №7. «Пошаговое создание  модели системы управления рисками на в организации».

    Тренер: Идрисова Наталья Геннадьевна, к.э.н Бизнес-тренер

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения:

    • 25.04.2019, СПб, ул. Чайковского, д. 46-48
    • 29.08.2019, СПб, ул. Чайковского, д. 46-48


    Стоимость: 17500 16625 руб. (с человека)
    (скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате

    АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате

    Город: Санкт-Петербург
    Тел.: (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 160, 162, 163)
    Факс: (812) 273-77-03
    Веб-сайт: http://spbtpp.ru/ru/delovoe-obrazovanie-kursy-angliyskogo-yazyka.html

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Санкт-Петербург
    Мероприятие:
    Тренинг «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента в организации»
    Подать заявку на участие можно:
    • Позвонив по телефону:
      (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 160, 162, 163)

    • либо заполнив форму заявки на участие:



     



    Выставки и конференции

    Выставка "УчСиб"
    14.03.2019 - 16.03.2019, Новосибирск

    SMART EXPO-URAL
    22.03.2019 - 24.03.2019, Екатеринбург

    Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
    22.03.2019 - 23.03.2019, Москва

    Молодежный форум «Профессиональный рост»
    27.03.2019, Москва

    Выставка частных школ WORLD SCHOOLS SHOW
    30.03.2019 - 31.03.2019, Москва

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)