?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Бизнес-анализ: обеспечение цифровой прозрачности и роста конкурентоспособности»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Генеральных директоров, акционеров, владельцев; директоров по направлениям: поставки, производство, продажи, сервис; руководителей филиальной сети; руководителей и специалистов финансовых отделов; руководителей всех служб внутреннего контроля.

Снижение затрат на 2% приводит к такому же росту чистой прибыли, что и рост продаж на 40% (при рентабельности продаж по чистой прибыли в размере 5%). Причём обычный предпринимательский взгляд на бизнес не даёт возможности «взять» эти 2-4 % из-за технологических ограничений.

Инвестиции во внедрение и использование системы бизнес-анализа обычно окупается за 3-9 месяцев, с момента начала эксплуатации системы, а это рентабельность инвестиций 130-400% годовых. При таких показателях внедрение системы бизнес анализа является в настоящее время самым прибыльным решением для акционеров и директоров.

Преимущества данного семинара:

  • практическая направленность,
  • соответствие международному стандарту по бизнес-анализу,
  • решение практических заданий на реальных данных реальных российских компаний,
  • демонстрация работающего решения на реальных данных,
  • выработка навыков бизнес-анализа,
  • семинар ведут профессиональные бизнес-консультанты, имеющие большой опыт реального управления и оптимизации различными видами бизнеса,
  • предлагаемый на семинаре материал многократно применялся в управлении реальным бизнесом.

Что обеспечивает прозрачность бизнеса.

  • Мониторинг показателей, от значений за год, по месяцам, до просмотра первичного документа. Время на просмотр (обеспечение скорости открытия отчётов): 5-15 секунд.
  • Мониторинг отчётов: система управленческих отчётов. Пример панели отчётов в «1С».
  • Информационные панели (dashboard).
  • Инициация изменений, необходимых для повышения эффективности.
  • Управленческие решения по результатам бизнес-анализа.
  • Оценка финансовых результатов в формате «Если мы всё это сделаем, то, как изменится прозрачность и финансовый результат».

Направления мониторинга эффективности.

  • По цепочке создания ценностей: поставки, производство, продажи, реклама, сервис.
  • Периоды: от нескольких лет до показателей вчерашнего дня. Выделение операционных (сегодня, неделя, месяц), тактических (квартал и год) и стратегических (3-15 лет) показателей.
  • Территории: организация справочника территорий. Привязка к численности населения (на рынках B2С», «бизнес для бизнеса»).
  • Товарные группы (бренды): «… их должно быть не много и не мало».
  • Мониторинг и контроль рисков с помощью системы бизнес-анализа.

Инструменты: как должен быть автоматизирован процесс получения показателей.

  • Основная схема организации системы: хранилище данных, аналитический модуль, программы-экстракторы данных.
  • Самые популярные решения: Microsoft, PowerBI, Qlik Sense.
  • Построение бизнес-процесса базового уровня (БПБУ) для анализа мест возникновения первичных данных.
  • Первичный учёт и хранилище данных. Формирование запросов. Формирование полотна данных.
  • Запросы, таблицы, отчёты. Подготовка данных для анализа.
  • Обеспечение безопасности отчётов.

Разработка прогнозов.

  • Построение базового прогноза. Очистка данных.
  • Учёт внешних и внутренних ограничений, возникавших в прошлые периоды.
  • Формирование прогноза. Использование математических инструментов, полезных для бизнеса.
  • Оценка надёжности полученных результатов. Формирование доверительного интервала.

Показатели и коэффициенты, выбор KPI.

  • Оценка эффективности с помощью показателей и коэффициентов.
  • Цепочка добавленной ценности и зарабатывающие подразделения.
  • Оценка эффективности вспомогательных (обслуживающих) подразделений.
  • Графическое отображение показателей, коэффициентов, KPI, трендов, возможностей.
  • Информационные панели Dashboard как инструмент комплексного анализа и контроля.
  • Выявление и интерпретация факторов, взаимосвязей, структуры, тенденций.

Финансовые показатели и панели финансовых показателей, особый раздел бизнес-анализа.

  • Основные этапы процесса разработки финансовых показателей: определение источников информации (1С), оценка достоверности данных, выбор периода для анализа, получение данных, очистка данных, расчет финансовых коэффициентов и показателей (финансовый анализ), подготовка отчета с интерпретацией результатов и рекомендациями для принятия управленческих, в том числе стратегических, решений.
  • Выбор финансовых коэффициентов и показателей в зависимости от масштаба и вида бизнеса: 10 для оценки успешности компании, 45 для точной оценки финансового состояния, 135 для полного анализа.
  • Выбор версии того или иного показателя из 3-12 вариантов.
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ эффективности управления товарными запасами.
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
  • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.

Что лежит в основе системы бизнес-анализа.

  • Управленческий учет. А в нём особое значение имеет управленческий финансовый учёт, поскольку многие показатели рассчитываются с использованием финансовых данных.
  • Система нормативно-справочной информации (НСИ).
  • Культура менеджмента, или то, каким образом руководители и акционеры привыкли решать проблемы.
  • Какими должны быть требования владельцев: «… сделайте мне красиво, удобно и быстро».
  • Квалификация персонала: кто этим должен заниматься, что должны знать и уметь специалисты. Требования международного стандарта по бизнес-анализу «BABOOK».

Бизнес-анализ - это софт, решение или технология?

  • Любой софт состоит из двух частей: методология и софт. Как эти компоненты соотносятся в системе бизнес-анализа.
  • Можно ли внедрить софт по бизнес-анализу и повысить прозрачность и эффективность? (смотреть первую версию программы)
  • Внедряем софт и получаем 3-10 показателей. Или: внедряем технологию и получаем «цифровую прозрачность бизнеса».

Технология построения системы бизнес-анализа в организации.

  • Анализ справочников в системах автоматизации: 1С, CRM, CMS и другие.
  • Организация хранилища данных.
  • Подготовка полотна данных.
  • Построение запросов.
  • Формирование отчётов.
  • Построение графиков по отчётам.
  • Формирование информационных панелей.
  • Возврат к оценке качества бизнес-процессов. Наведение порядка.

Кто это должен делать.

  • Сможет ли программист 1С среди множества показателей выбрать те, которые показывают конкурентоспособность.
  • Квалификация бизнес-аналитика
  • Требования международного стандарта BABOOK.

Демонстрация действующих решений.
На семинаре авторы продемонстрируют действующую систему бизнес-анализа, позволяющую, например, за 4-5 кликов, в течение 10 секунд просмотреть продажи от годового формата до уровня детализации: «рентабельность по валовой прибыли «клиент/артикул»».

Перечень практических задач (кейсов).

  • Кейс. Выбор показателей по функциям менеджмента: логистика, производство, продажи, сервис.
  • Кейс: формирование информационных панелей (dashboard) из набора показателей.
  • Кейс: выбор системы автоматизации бизнес-анализа на основе балльной оценки,
  • Кейс. Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
  • Дополнительно, по решению ведущих семинар, в зависимости от уровня квалификации слушателей семинара:
  • Кейс. Анализ управленческого баланса по 4-м уравнениям ликвидности.
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.

Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 15.10.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 18.12.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 24800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Бизнес-анализ: обеспечение цифровой прозрачности и роста конкурентоспособности»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

«Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
09.10.2018, Екатеринбург

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)