Семинар «WMS: от выбора до результата»
Логистика и ВЭД /
Складская логистика, открытая
О программе:
Целевая аудитория: Руководителей компаний, коммерческих директоров, руководителей департаментов логистики, начальников или заместителей начальника склада, менеджеров по логистике, руководителей отделов снабжения и т д. Что получат участники. - выбор оптимальной системы автоматизации склада;
- подготовленный к автоматизации склад;
- скорость и качество складского процесса;
- своевременные отгрузки;
- ликвидацию ошибок (недостача, пересортица, излишки, повреждения);
- оптимизацию штатной численности;
- довольных клиентов.
Что это даст в итоге компании: - постоянных клиентов;
- прирост новыми клиентами;
- снижение затрат складской обработки;
- увеличение прибыли компании.
Программа предусматривает: - мини лекции, беседы, рассказы;
- деловые игры;
- разбор кейсов;
- просмотры и обсуждения видеофрагментов;
- упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.
1. Автоматизация - залог успешной работы склада. - Недостатки отсутствия автоматизированных инструментов. Необходимость в WMS-системе. Преимущества внедрения WMS. Экономический эффект. Плюсы и минусы. Мифы автоматизации. Причины не автоматизации складов.
- Три группы WMS. Основные потребители WMS - решений.
- Критерии выбора WMS. Рейтинговый метод выбора поставщика WMS. Организация тендера.
- Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.
2. Структура и возможности современной WMS. Трехуровневая архитектура систем: "сотрудник" - "сервер" - "программный код". Основные типы WMS. Средства, функционал и модули WMS: - управление операциями;
- использование штрихового кодирования или RFID;
- адресное хранение;
- выбор оптимальных участков, исходя из свойств материальных ценностей (влажность, температура, вес, габариты, сроки годности, номера серий и партий, номера сертификатов и т. д.);
- учет характеристик хранимых ТМЦ;
- оптимизация отбора из мест хранения;
- выдача заданий с минимизацией расстояний;
- разделение заданий по исполнителям и оборудованию;
- контроль собранных заказов и ввод характеристик;
- учет расходных материалов;
- подготовка товаро - сопроводительных документов;
- претензионная работа;
- расчет KPI, учет рабочего времени, мотивация сотрудников;
- работа с филиалами и др.
3. Автоматизация склада - проектная работа. Цель и задачи автоматизации. Состав проектной команды. Распределение полномочий и зон ответственности. Планирование и этапы проекта. Расчёт операционных ресурсов. Существующие ограничители. Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания. 4. Подготовка склада к автоматизации: обязательные условия. - Оптимизация технологического процесса. Ликвидация действий не создающих ценность и всех типов потерь. Технология «5С». Система защиты от ошибок. Визуализация складских процессов. Выявление "узких мест".
- Дифференцированный подход к материальным ценностям.
- Планировка и зонирование склада.
- Регламентация.
- Организация взаимодействия с подразделениями компании.
- Показатели складской эффективности.
- Организация труда на складе.
- Учет и документооборот. Инвентаризации.
- Техническое обеспечение.
5. Внедрение, тестирование и эксплуатация WMS. Подготовка технического задания. Интеграция WMS с корпоративной информационной системой, системой управления транспортом (TMS), системами управления закупками, запасами и др. - Необходимая техника и оборудование для WMS: терминалы сбора данных (ТСД), принтеры, сканеры.
- Тестирование системы. Выявление и закрытие видимых проблем.
- Обучение IT - специалистов и пользователей компании. Преодоление сопротивления сотрудников.
- Этапы опытной эксплуатации, гарантийной и технической поддержки.
- Проработка нештатных ситуаций.
- Повышение гибкости настроек. Совершенствование правил работы. Расширение функционала.
- Выбор оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития компании.
- Выбор непрерывного совершенствования: "своими силами" - "силами поставщика".
Тренер: СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
- 04.03.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
- 14.06.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
- 26.09.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
- 04.12.2019, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Стоимость:
12700 руб.
(с человека)
|

ФИНКОНТ
Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru
написать письмо
|