-Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
-Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала
-Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением
-Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.
3. Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI): -Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
-Выбор и установление KPI: карты показателей для различных должностей
-Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии
-Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению.
-Сбалансированная система показателей (BSC/ССП): методика разработки и внедрения
Кейс: «Разработка системы BSC для торгово-производственной компании»
Кейс: «Разработка показателей KPI для различных подразделений компании»
4. Коллективные системы премирования:
-План разделения прибыли
-Система Скэнлона, план Ракера, программа Имрошэар
-Система премирования на основе оценки экономической добавленной стоимости
-Премирование на основе балльной комплексной оценки результативности труда
-Преимущества и недостатки коллективных систем премирования.
Кейс: «Как усовершенствовать план премирования на заводе?»
Кейс: «Почему буксует премиальный план в ИТ-компании?»
5. Премирование проектных команд:
-Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
-Премирование в проектах на основе KPI
-Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
-Примеры расчета проектных премий
Кейс «Разработка системы оценки сложности проекта»
6. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы:
-Оценка экономического эффекта от внедрения идей
-Варианты планов премирования за предложение идей по улучшению
7. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджеров:
-Премиальные планы с выплатой наличным
-Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)
-Показатели премирования топ-менеджеров
Кейс: «Как стимулировать топов»
8. Аудит и оценка эффективности планов премирования
9. Принципы внедрения системы премирования
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и именной сертификат установленного образца.
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
11900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
