?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Тренер: Светлана Самохина

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 15.11.2018, Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская).


Стоимость: 15000 14250 руб. (с человека)
(скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

Тренинг «Эффективный руководитель: управление процессами и управление персоналом»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.

Успех работы организации, реализация любого решения в компании, воплощение идей руководства во многом зависят от менеджеров среднего звена или линейных менеджеров. Образно говоря, линейный менеджмент – это «кровь» организации. Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании.

Линейный менеджер в своей работе решает десятки разнообразных сложных задач ежедневно. При этом часто задается вопросами: «Правильно ли было принято решение? Возможно, есть готовая технология или алгоритм для решения вопроса. Как его найти?»

Тренинг «Школа управленцев. Управление процессами и управление персоналом» - это КОМПЛЕКСНЫЙ ОТВЕТ на подобные вопросы:

  • полный и всесторонний охват всего разнообразия ситуаций и
  • значительная экономия времени на приобретение навыков!

    Тренинг «Школа управленца. Управление процессами и управление персоналом» позволит участникам в короткий срок ОТРАБОТАТЬ НА ПРАКТИКЕ ВСЕ современные функции менеджмента: принятие решений, планирование, организация процесса, делегирование, мотивация, контроль. В результате участники тренинга сформируют стройную систему знаний и получат рабочие навыки по всему базовому управленческому циклу.

    Участники:

  • Руководители структурных подразделений / линейные менеджеры
  • Руководители компаний малого и среднего бизнеса

    В результате участия в тренинге Вы получаете:

    Систему знаний и сформированные навыки СРАЗУ ПО ВСЕМ БАЗОВЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ФУНКЦИЯМ: принятие решений, планирование, организация, делегирование, контроль, мотивация. А также готовые инструменты по УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ. Вам не придется проходить несколько тренинговых программ отдельно (как это обычно происходит). Вы получите КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ и отработаете все управленческие компетенции во взаимосвязи

    Цель программы:

    Формирование и развитие базовых управленческих навыков в

  • управлении процессами,
  • управлении персоналом

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

    Модуль 1.   Современный руководитель структурного подразделения. Управленческий цикл.

    Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа.

  • Виды менеджмента. Цели менеджмента. Эффективность и результативность менеджмента. Базовые определения.
  • Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.
  • Идеальный руководитель. Характеристики личности руководителя структурного подразделения.

    Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

    Формы работы: мини-лекция, индивидуальные тематические упражнения, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Технология целеполагания. SMART.
  • Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
  • Эффективный тайм-менеджмент.
  • Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
  • Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
  • Типичные «поглотители времени» и как с ними бороться.
  • Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

    Модуль 3. Организация подчиненных (управление исполнением). Делегирование.

    Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, упражнение для групповой работы, деловая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Виды постановки задач сотрудникам.
  • Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
  • Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования.
  • Инструкция по определению уровня готовности подчиненного.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

    Модуль 4. Координация и Контроль.

    Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Классические виды контроля. Основные правила контроля.
  • Типичные ошибки руководителя в области       контроля.
  • Определение способа взаимодействия с сотрудником в зависимости от уровня развития сотрудника.
  • Как и когда правильно хвалить сотрудника.
  • Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
  • Способ формирования ответственности у подчиненных.

    Модуль 5. Обратная связь как эффективный инструмент в работе руководителя.

    Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповое упражнение, ролевые игры с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Задачи эффективной обратной связи.
  • Три уровня обратной связи.
  • Характеристики обратной связи.
  • Принцип построения обратной связи.
  • Примеры обратной связи. Оценка эффективности.

    Модуль 6. Выработка и принятие управленческих решений.

    Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм, деловая игра с последующим разбором, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Типичные решения из управленческого цикла.
  • Алгоритм принятия рационального решения.
  • Диаграмма Исикавы. Метод «5 Почему». SWOT-анализ.
  • Типичные психологические ловушки при принятии решений.
  • Творческое мышление в процессе принятия решения. Мозговой штурм. 6 Шляп мышления Боно. Интеллектуальные карты Тони Бузана.

    Модуль 7. Мотивация как инструмент управления персоналом.

    Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа, ролевая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Краткий обзор основных теорий мотивации.
  • Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
  • Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.
  • Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

    В результате тренинга участники:

  • Сформируют стройную систему знаний о функциях управления
  • Структурируют накопленный опыт управления персоналом
  • Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
  • Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени, научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
  • Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
  • Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
  • Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  • Получат и используют на практике техники принятия управленческих решений
  • Выявят для себя основные принципы трудовой мотивации
  • Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных

    По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

    Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

    Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

    Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

    Автор и ведущая:

  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Город: Москва
    Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(926) 312-96-53
    Факс: Skype: trenerprofy
    Веб-сайт: http://www.t-profy.ru

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ", Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг «Эффективный руководитель: управление процессами и управление персоналом»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    MBA-выставка в формате one-to-one
    06.10.2018, Москва

    Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
    06.10.2018, Москва

    «Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
    09.10.2018, Екатеринбург

    Уфимский международный салон образования
    07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Образование через всю жизнь
    13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

    Интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)