?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных компаний»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

HR руководителей высшего и среднего звеньев управления, менеджеров по подбору, оценке, обучению и вознаграждению, а также для всех иных заинтересованных лиц.

В результате обучения вы:

  • сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений;
  • изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании;
  • подробно разберете алгоритм и примеры для оценки и вознаграждения сотрудников по результативности и компетенциям;
  • рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft);
  • ознакомитесь с инструментом управления по ограничениям для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI;
  • освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа).

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.


1 день

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Как провести декомпозицию целей компании на уровень HR-подразделения.
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
  • Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка карты целей HR-подразделения и таблицы Сбалансированных KPI для повышения и оценки эффективности деятельности».

2 день

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».

Как повысить эффективность процессов обучения и развития персонала на основе метода Кано и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода метода Кано.
  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing, McDonald's и Starbucks.
  • Насколько эффективно повышать компетентность всех сотрудников?
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.
  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».

Повышаем вовлеченность и лояльность сотрудников.

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа (США).
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

  • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
  • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
  • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности». Обмен опытом.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Повышение эффективности управления персоналом» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».
В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

2. Практическое руководство «Разработка системы оценки по результатам и компетенциям. Ассессмент-центр собственными силами»
Практическое руководство поможет вам провести оценку, ассессмент-центр собственными силами.
С помощью Практического руководства вы легко сможете осуществить подбор оптимального набора методов и инструментов, подготовить асессоров (наблюдателей) и сформировать необходимые навыки для самостоятельного проведения оценки/ассессмент-центра.
В Практическом руководстве дан подробный алгоритм проведения оценки по результативности на основе КПЭ-ключевых показателей эффективности и по компетенциям, включая метод ассессмента центра.

3. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

4. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

5. Тест для проверки знаний.

6. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

7. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

8. Удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость курса (2 очных дня + дистанционное обучение с материалами и тестированием) 34 400 рублей.

Тренер: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 16.05.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 16.09.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 28.11.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 24400 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных компаний»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)