?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional»

ИТ (IT) / ИТ для бизнеса, открытая



О программе:


Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Цель семинара:

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management.

Вы научитесь:

  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.

Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8.

Рассматриваются такие вопросы как:

Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).


ПРОГРАММА

 

1-й день

 

1.         Архитектура решения. Описание учебного примера


2.         Начало работы

2.1.      Запуск 

2.2.      Интерфейс

2.3.      Разделы для работы с глобальными данными

 

3.         Просмотр структур данных проектов предприятия

3.1.      Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)

3.2.      Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)

3.3.      Структуры кодирования

3.4.      Структура ресурсов и ролей

3.5.      Структура (словарь) статей затрат

3.6.      Календари. Создание календаря проекта

 

4.         Проект в структуре проектов предприятия

4.1.      Открытие проекта

4.2.      Открытие нескольких проектов одновременно

4.3.      Открытие проекта в собственном портфеле проектов

4.4.      Закрытие проектов

 

5.         Планирование

5.1.      Определение данных нового проекта

5.1.1    Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)

5.1.2    Определение состава работ проекта

5.1.3    Определение зависимостей между работами

5.1.4    Назначение расходов работам

5.1.5    Назначение и удаление ресурсов

 

2-й день

 

5.1.6    Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных  

5.1.7    Расчет расписания проекта

5.1.8    Анализ использования ресурсов и затрат    

5.1.9    Создание целевого (базового) плана проекта

5.1.10   Анализ расписания

5.1.11   Формирование бюджета

 

6.         Контроль

6.1.      Ввод фактических данных проекта

6.2.      Применение фактических данных

6.3.      Пересчет расписания

6.4.      Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений

 

7.         Печать данных         

 

8.         Подготовка отчётов

 

Формы работы:

1.      Теоретический материал; демонстрации.

2.      Практическое применение полученных знаний.

3.      Анализ и разбор рабочих ситуаций.

4.      Обсуждение, ответы на вопросы.

 

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

 

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Тренер: Панкова Дарья Андреевна, Касаткина Светлана Викторовна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 14.11.2018, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 13.02.2019, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 17.05.2019, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 14.08.2019, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 13.11.2019, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 21900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление проектами на базе Oracle Primavera Project Management Professional»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)