Семинар «Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом »
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление производством, открытая
О программе
СЕМИНАР В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
В результате обучения слушатели:
освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня; получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка; познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике; получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства; познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков. Семинар предназначен для: Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цели семинара: Ознакомление слушателей с новыми тенденциями развития производства.
ПРОГРАММА
Производственная система цеха.
Современное понятие производственной системы. Конечные цели производственной системы цеха. Фундамент производственной системы. Принципы и элементы производственной системы. Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе. Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
Ожидания генерального директора от работы начальника цеха. Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер. Главное предназначение начальника цеха современного завода. Цели начальника цеха. 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха. Функционал начальника цеха. Новая функция начальника цеха в управлении цехом. Роли, квалификация, KPI начальника цеха. Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти. Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
Система оперативного управления из места создания ценности – SFM. Ключевые показатели работы цеха. Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы. Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами. Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
Стратегические активности начальника цеха. Сменные (оперативные) активности начальника цеха. Активности по факту. Периодические активности. Активности по векторам работы. Обход цеха: цели, методы, результаты. Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий. Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха».
Работа с людьми на современном заводе.
Новые требования к производственному персоналу. Отличие современной мотивации от классической модели. Мотивационная среда цеха. Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха. Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах. Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
Современные методы оптимизации производства и повышения производительности. Выбор наиболее подходящих методов. Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».
Видео экскурсия на современный завод.
Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».
Производственная экскурсия на ведущее промышленное предприятие Санкт-Петербурга.
Обсуждение посещения ведущего промышленного предприятия. Подведение итогов производственной встречи, обмен опытом.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович, ПОДГОРНОВ Алексей Валерьевич
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
39800 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
