Хотите узнать, как обеспечить долгосрочное существование компании на рынке, добиться стабильной прибыли, прогнозировать риски? Хотите понять, как внедрить и автоматизировать систему бюджетирования в компании, разработать финансовую модель предприятия и внедрить ключевые инструменты контроллинга?
Наши преподаватели помогут вам разобраться в этих вопросах.
В программе:
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании Эффективные практические методики бюджетирования Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей" Выбор программного обеспечения Регламентация и автоматизация системы бюджетирования Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ
Базовые принципы построения финансовой модели Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение Модель – типовая структура, последовательность «сборки» Риск и доходность Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета) Управленческие разрезы модели, глубина детализации Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели Какие риски следует принимать во внимание Различия финансовой структуры моделей Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа Практическое построение финансовой модели Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам. Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов). Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере. Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала) КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг Управление по целям и ключевым показателям Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал» Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов
