?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Процессное управление. Оптимизация процессов. Минимизация потерь»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление бизнес-процессами, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Руководителей и топ-менеджеров компаний, для проектных менеджеров и специалистов по постановке и оптимизации бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов компании.

  • Классификация проблемности бизнес-процессов.
  • Задача оптимизации бизнес-процесса: показатели процессов.
  • Выбор критериев, по которым оптимизируются бизнес-процессы (критерии оптимизации).
  • Направления оптимизации бизнес-процессов: улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг.
  • Оптимизация основных и обеспечивающих процессов. Подход компании Toyota к оптимизации бизнес-процессов, снижению потерь.
  • Оптимизация процессов верхних и нижних уровней.
  • Использование ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки результативности и эффективности бизнес-процессов.

Практикум: Организация проекта по оптимизации процессов.

Практикум: Оптимизация выбранного процесса при помощи подхода SIPOC.

Практикум: Организация оптимизации процессов в различных нотациях. Проведение анализа эффективности.

Практикум: Разработка показателей KPI для процессов и подразделений компаний участников.

Аудит бизнес-процессов.

  • Цели и задачи аудита бизнес-процессов компании. Объекты и субъекты аудита бизнес-процессов.
  • Анализ стандарта ISO 19011:2011 . Руководящие указания по аудиту.

Практикум: Организация аудита бизнес-процессов компании.

Актуальность технология бережливое производство.

  • Цели, объекты применения технологии бережливое производство.
  • Применение технологии бережливое производство в производственных и бизнес процессах.
  • Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
  • Чем программы сокращения затрат отличатся от программ минимизации потерь.

Ключевые понятия, принципы бережливого производства. Примеры реализации.

  • Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения.
  • Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности.>
  • Принцип борьбы с потерями. Виды потерь:
    • потери из-за перепроизводства;
    • потери времени из-за ожидания;
    • потери при ненужной транспортировке;
    • потери из-за лишних этапов обработки;
    • потери из-за лишних запасов;
    • потери из-за ненужных перемещений;
    • потери из-за выпуска дефектной продукции;
    • нереализованный творческий потенциал персонала.
  • Принцип потока изделий. Картирование потока создания потребительской ценности.
  • Принцип постоянного совершенствования. Раскрытие творческого потенциала персонала.

Примеры проектов с использованием инструментов бережливого производства.

  • Картирование потока создания ценности (value stream mapping).
  • Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.
  • Визуализация. Примеры решений по визуализации.
  • Концепции управления техническим обслуживанием и ремонтами - Enterprise Asset Management (EAM).
  • Система постоянных улучшений «Кайдзен».

Практикум: Оценка возможных инициатив, проектов, которые целесообразно реализовать в компаниях слушателей.

Процессный подход к управлению компании.

  • Управление эффективностью компании. Компоненты системы Business Performance Management (BPM).
  • Достоинства и недостатки процессного и функционального подхода управления компанией.
  • Требования международных стандартов серии ISO 9000:2015 по организации процессного управления.
  • Виды, уровни процессов в компании.
  • Уровни зрелости процессов. Вовлеченность организации в процесс оптимизации процессов.
  • Анализ направлений оптимизации, ускоряющих проектов в зоне ответственности консультанта по бизнес-процессам.
  • Цели, задачи, зоны ответственности руководителя проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов.

Практикум: Анализ процессных моделей зарубежных и российских компаний.

Практикум: Разработка задач и системы KPI руководителя проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов.

Описание (моделирование) бизнес-процессов.

  • Цели описания (моделирования) бизнес-процессов.
  • Определение уровней и стандартов описания бизнес-процессов.
  • Описание процессов «обратным ходом» и «прямым ходом».
  • Нотации (языки) описания бизнес-процессов. Анализ применимости рассмотренных нотаций на практике.
  • Диаграмма SIPOC. Практические примеры.
  • Соглашение о моделировании.
  • Кто должен моделировать процессы?

Практикум: Анализ нотаций для описания бизнес процессов компаний слушателей. Анализ моделей описания бизнес-процессов.

Практикум: Моделирование отдельных процессов в различных нотациях (SIPOC, EPC, IDEF…)

Регламентация деятельности компании.

  • Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты.
  • Управление процессом при помощи регламента.
  • Трудности и типовые ошибки регламентации.
  • Правила выбора бизнес-процессов для регламентации.
  • Связь процессных регламентов с функциональными.
  • Состав работ по регламентации бизнес-процесса.
  • Организация работы рабочей группы по разработке и внедрению регламентов.
  • Актуализация регламентов.
  • Структура регламента выполнения бизнес-процесса.

Практикум: Анализ типового регламента бизнес-процесса.

Практикум: Разработка прав и ответственности владельцев процессов.

Практикум: Разработка плана регламентации деятельности компании.

Стандартные операционные процедуры (СОП).

Цели, назначение СОП.

Этапы разработки СОП.

Практикум: Организация разработки СОП.

Практикум: Разработка СОП.


Тренер: НАБОКОВ Анатолий Борисович

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения:

  • 07.11.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 12800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Процессное управление. Оптимизация процессов. Минимизация потерь»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

«Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
09.10.2018, Екатеринбург

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)