СеминарОнлайн-трансляция курса «Платить или вдохновлять: мотивация персонала»

Управление персоналом, открытая

О программе

Работа с ключевыми сотрудниками: подбор, удержание, развитие Стандартизация системы управления и оценки деятельности персонала Бизнес-позиционирование категорий персонала Отстройка и оптимизация бизнес-процессов и сокращение лишней деятельности Показатели результативности и эффективности деятельности персонала Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников   Формула успешного персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт Как стабилизировать ключевых специалистов? Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно? Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач Ключевые сотрудники – наставники в команде Психотип личности и построение системы мотивации Ценности и потребности в системе мотивации персонала Мотивация других и создание мотивационной атмосферы Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы) Оценка мотивационной среды компании Методы обратной связи с персоналом и сбора информации Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании

Технологии грейдирования Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда) Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Построение системы материального стимулирования и управления эффективностью компании на основе KPI Performance management — управление эффективностью работ Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ) Задачи Performance Management Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом Единая форма оценки КРI Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения Требования к оценке КРI подразделений и сотрудников по показателям работы. Составление отчёта по показателям KPI Корректная и объективная оценка КРI по показателям Целевые значения показателей эффективности Эффективное материальное стимулирование за результаты Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы Индивидуальные и коллективные показатели Принципы эффективной системы премирования Политика бонусов и премий, интеграция с KPI Индивидуальная стратегическая карта Мотивация на основе целей и показателей Определение результативности сотрудника Распределение бонусного пула Учет индивидуальных и коллективных результатов Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров Бонусные соглашения, Паспорта Позиций, контракты с оговоренными результатами работы и иные способы формализации премирования по KPI Нематериальная мотивация по KPI. Методы, практики, инструменты

Тренер: Бормотов Павел Александрович, Краснова Наталья Владимировна, Самоукина Наталья Васильевна

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 14700 руб. (с человека)