Как организовать работу казначейства в компании, оценить финансовые риски и избежать проблем при внедрении систем управления деньгами? Наша программа «Менеджер казначейства и управления финансовыми рисками» направлена на развитие компетенций по эффективному управлению денежными средствами и постановке внутрифирменного бюджетирования.
СИСТЕМА КАЗНАЧЕЙСТВА: ОРГАНИЗАЦИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ
Организация и функции системы казначейства в компании Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции Ключевые функции казначейства Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат? Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения Организация казначейства в компаниях холдингового типа: Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями Кому имеет смысл внедрять казначейство С чего начать внедрение казначейства Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования Методика составления отчета о движении денежных средств Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств? Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО) ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании Эффективные практические методики бюджетирования Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей" Выбор программного обеспечения Регламентация и автоматизация системы бюджетирования Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения Классификация основных видов и групп рисков Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков Построение вселенной (карты) рисков компании Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример) Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
