Семинар «Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая

О программе

АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, ВОПРОСЫ, ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

• Построение системы финансового анализа собственными силами 
• Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
• Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании
• Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
• Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
• Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
• Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов
• Анализ эффективности: три уровня анализа 
• Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
• Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
• Второй уровень: драйверы операционной эффективности
• Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
• Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки
• Третий уровень: маржинальная доходность
• Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
• Поиск «правильной» прибыли 
• В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)
• Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
• Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
• Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль
• Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

• Базовые принципы построения финансовой модели
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
• Риск и доходность
• Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации
• Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
• Какие риски следует принимать во внимание
• Различия финансовой структуры моделей
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
• Практическое построение финансовой модели
• Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
• Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
• Управление по целям и ключевым показателям
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
• Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА 

• Внутренний аудит - определение, основные термины и понятия. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля.
• Система внутреннего контроля. Компоненты системы,  принципы  контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель»  COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
• Российское законодательство о внутреннем контроле.
• Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры). Международные стандарты внутреннего аудита.
• Планирование в системе  внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита. Построение карты рисков. Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего аудита. 
• Существенность во внутреннем аудите. Риски внутреннего аудитора. Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения. 
• Аудиторская выборка: виды, области применения, методы оценки. 
• Методика   и методы проведения  проверки внутреннего аудита. Этапы проведения проверки: инициирование аудита, распоряжение о проведении аудита, планирование аудита, проведение аудиторских процедур, формирование результатов аудита, работа с материалами аудита после утверждения окончательной редакции Аудиторского отчета.
• Документирование внутреннего аудита -  рабочая документация.
• Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита -  разработка Программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита 
• Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита

Тренер: Подольская Алла Владимировна, Петров Алексей Александрович, Линник Кирилл Владимирович

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 47900 руб. (с человека)