?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Начальник цеха современного завода»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Генеральных директоров и директоров по производству, топ-менеджеров промышленных предприятий, начальников цехов и производственных участков, руководителей, стремящихся сделать карьеру на производстве.

На заводах, применяющих современные системы организации производства - бережливое производство, 6 сигма, ТОП, WCM, TOC существенно меняются цели,  функции и методы работы линейных руководителей производства, особенно начальников цехов и мастеров производственных участков.

Если сами системы организации производства широко представлены в профессиональной литературе, то, очень мало информации о том, как именно должны работать линейные руководители, в частности начальники цехов для достижения максимальной эффективности. Какими должны быть их цели, роли, функции, методы работы, уровень профессиональной подготовки на предприятиях, являющихся признанными лидерами.

Ответам на эти вопросы посвящён данный семинар,  в ходе которого участники изучают лучшие практики работы начальников цехов современных заводов, решают множество практических заданий и кейсов. В заключительной части семинара участники разрабатывают план развития своего цеха, который не потребует дополнительных инвестиций. Ценность такого плана даёт возможность понять руководителю, как можно выйти на новый уровень организации производства, как достичь более высоких производственных показателей в минимальные сроки.

В результате участия в семинаре участники:

  • Ознакомятся с новыми тенденциями развития производства.
  • Узнают требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
  • Изучат взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха.
  • Получат навыки повышения результативности работы начальника цеха.
  • Познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы.
  • Изучат принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь.
  • Научатся применять изученные методики на практике.
  • Узнают, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий.
  • Освоят методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти.
  • Освоят современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства.
  • Познакомятся с моделями управления для получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

Место проведения: Hotel Orion Tbilisi  4*, Грузия, Тбилиси, улица Напареули, 5


Первый день.

Заезд участников  (после 14.00), регистрация.

14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.

18.00 – 19.00 Ужин. Свободное время.

Второй день.

8.00 – 10.00 Завтрак.

10.00 17.00 Семинар.

Производственная система завода.

  • Классическое понятие производственной системы.
  • Современное понятие производственной системы.
  • Что получает предприятие от внедрения современной производственной системы.

Практикум: «Визуализация модели управления цехом».

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха.
  • Какие роли выполняет начальник цеха на производстве.
  • Миссии, вектора, главные направления работы начальника цеха.
  • Цели, задачи, функционал начальника цеха.
  • Балансировка должности.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) начальника цеха.
  • Лидерство начальника цеха, личная власть как основа исполнительности персонала цеха.
  • Роль и значение личного авторитета в усилении власти начальника цеха.

Практикум: «Решение кейса по управленческим навыкам начальника цеха».

 Управление цехом как основной структурной единицей завода.

  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
  • Плановые показатели работы цеха.
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха.
  • Организация труда цеховых рабочих, мастеров, начальников участков.
  • Цепочка создания ценности продукции цеха.
  • Оборудование как объект управления.
  • Стандартизация производственных процессов.

Практикум: «Треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трёх задач управления цехом». 

14.00 – 15.00 Обед.

18.00 – 19.00 Ужин. Свободное время.

Третий день.

8.00 – 10.00 Завтрак.

10.00 17.00 Семинар.

Активности (действия) начальника цеха, направленные на повышение производственных  показателей цеха.

  • Стратегические активности начальника цеха.
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
  • Активности по векторам работы.
  • Активности НЦ по трем видам процессов работ.
  • Управленческие и технические решения начальника цеха.
  • Алгоритмы принятия начальником цеха управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением.
  • Управленческие воздействия - главный инструмент реализации управленческих решений.
  • Делегирование целей и задач - важный инструмент в работе начальника цеха.
  • Обход цеха: цели, методы, результаты.
  • Совещание у начальника цеха - образец эффективных организационных технологий.
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия.

Практикум: «Ошибки делегирования».

Организация труда рабочих и линейных руководителей.

  • Компетенции современного рабочего.
  • Организация работы цеховых рабочих.
  • Компетенции мастера.
  • Организация работы мастеров.
  • Компетенции старшего мастера, начальника участка.
  • Организация работы начальников участков.

Практикум: «Применение 5S в организации рабочего места».

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда.

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
  • Выбор наиболее подходящих методов.
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий.

Дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации  производства».

14.00 – 15.00 Обед.

18.00 – 19.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.

10.00 – 17.00 Семинар.

Управление людьми на производстве.

  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.

Практикум: «Ликвидация демотиваторов».

Применение на заводе современных ЛИН – технологий.

  • Результаты применения ЛИН - технологий в мировых компаниях и на предприятиях РФ.
  • Идеология современного производства.
  • Принципы современного производства.
  • ЛИН-инструменты.
  • Внедрение ЛИН-технологий на производстве.

Практическое занятие:  Видео-инструктаж к заданию. Отработка упражнения «Охота за потерями». Анализ, обратная связь и мозговой штурм по повышению эффективности работы. Видео экскурсия на бережливое предприятие.

Выпускная работа – практикум: «Разработка плана развития производства без инвестиций».

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.

18.00 – 19.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.

Отъезд участников (до 12.00).

Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Продолжительность: 5 дней | 40 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 68000 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Начальник цеха современного завода»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)