?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

Финансовый менеджмент / Планирование и бюджетирование, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Директоров по развитию и управляющих проектами, а также заместителей финансового и коммерческого директоров, ведущих специалистов планово-экономической и финансово-экономической служб.

1. Функционирование системы планирования на предприятии.

  • Роль и место планирования в управлении предприятием
  • Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
  • Принципы и направления планирования
  • Методы планирования
  • Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
  • Построение сетевых моделей
  • Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы
  • Стратегические, тактические и оперативные планы
  • Факторы, влияющие на выбор формы планирования
  • Организация внутрифирменного планирования
  • План предприятия, его разработка и оценка
  • Структура плановых органов
  • Функции плановых служб на предприятии

2. Стратегическое планирование.

  • Назначение и функции стратегического планирования
  • Формирование миссии и стратегических целей предприятия
  • Разработка и принятие плана как коллективное действие и результат этого действия
  • Реализация стратегии предприятия в планировании
  • Стратегическая концепция планирования предприятия
  • Анализ внешней среды предприятия
  • Исследование сильных и слабых сторон предприятия
  • Стратегические альтернативы развития предприятия
  • Методы доводки и выбор стратегии

3. Тактическое планирование.

  • Содержание и функции тактического планирования, структура тактического плана
  • Система планирования на предприятии: подсистема классифицируемых по определяющим признакам планов (структурно-производственные планы, воспроизводственные планы, предметные), подсистема обоснований и анализа планов и их мероприятий (поисковые и аналитические работы; технико- экономические исследования, расчеты и обоснования; локальные и комплексные бизнес-планы; локальные и комплексные инвестиционные проекты; оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-экономических мероприятий), подсистема информационно-нормативного и методического обеспечения планирования (статистическая, аналитическая и деловая информация: прогнозы, данные о действующих ценах и тарифах, налоговые и другие ставки, нормы и нормативы, результаты НИОКР и проектов, аналитические данные; законодательная, нормативно-методическую и административно - распорядительная информация; нормативно - регулирующая и стандартизированная информация и документация по планированию)
  • Рекомендации по разработке тактического плана
  • Зарубежный опыт тактического планирования
  • Оперативно-производственное планирование на предприятии

4. Планирование производства и реализации продукции.

  • Содержание плана производства предприятия
  • Основные показатели производственной программы предприятия
  • Разработка производственной программы предприятия
  • Планирование производственной мощности предприятия
  • Баланс производственной мощности
  • Виды производственной мощности
  • Резерв производственной мощности
  • Коэффициент использования производственной мощности
  • Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования
  • Количественные, качественные и натуральные показатели
  • Стоимостные показатели
  • Система плановых показателей: цена (отпускная цена, планово-заготовительная цена, цена реализации), себестоимость (цеховая, заводская, коммерческая, полная), стоимость и себестоимость товарной продукции (на складе, произведенной, отгруженной, реализованной), объем инвестиций, капитальные вложения, основные производственные фонды (основной капитал), доход, чистый доход, ликвидационная стоимость предприятия
  • Объемные и удельные показатели
  • План производства
  • Разделение продукции по степени готовности: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция
  • Производство продукции по объемам и срокам: товарной, для собственных нужд, для складских запасов и резерва в натуральном и стоимостном выражении
  • Объем и график поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования
  • Калькулирование плановой себестоимости продукции
  • Плановые сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции
  • Планирование цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Виды калькуляционных единиц: натуральные, условно-натуральные, условные, в трудовом выражении, единицы работы, стоимостные
  • Методы планирования себестоимости: нормативно - балансовый (метод прямого счета), расчетно-аналитический (по факторный), сметный (по видам продукции и сводный)
  • Типы калькуляций: предварительные, плановые как задания по уровню себестоимости для отдельного вида продукции, сметные для определения затрат на продукцию по разовым заказам со стороны; нормативные, выражающие уровень себестоимости единицы продукции на определенную дату; проектные для капитальных работ; фактические (отчетные)
  • Объекты калькуляции: затраты на производство в целом или по отдельным цехам производства в расчете на один или несколько продуктов; затраты на определенный вид работ
  • Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции
  • Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат (затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов (сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.), организации производства), нормы амортизационных отчислений и др.
  • Система диспетчерирования в планировании производственных циклов

5. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

  • Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
  • Определение потребности в материально-технических ресурсах
  • Изучение рынка сырья и материалов
  • Планирование закупок материальных ресурсов
  • Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок
  • Расчет потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов
  • Нормы и нормативы расхода и потерь, текущих запасов, страховых (гарантийных) запасов, сезонных запасов и резервного фонда
  • Планово-заготовительные цены и их структура: цены поставщиков, наценки снабженческо-сбытовых предприятий, посреднические расходы, транспортные тарифы, оплата тары, погрузо-разгрузочные работы, транспортные расходы (охрана, хранение, ремонт вагонов и др.), прочие заготовительные расходы

6. Планирование качества продукции.

  • Практические задачи планирования качества продукции
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии
  • Внутрифирменное планирование повышения качества продукции
  • Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии
  • Планирование качества продукции на малых предприятиях
  • Планирование качества продукции в договорах и контрактах

7. Планирование технического развития предприятия.

  • Научно-технический потенциал предприятия
  • Система показателей технического уровня производства и продукции
  • План технического развития производства
  • Планирование технического перевооружения предприятия
  • Планирование научно-технологической подготовки производства
  • Новые методы проектирования пилотной продукции предприятия
  • Планирование внутрифирменного трансферта технологий
  • Анализ технологических эталонов (бенчмаркинг)
  • Технологический портфель предприятия

8. Финансовое планирование.

  • Содержание финансового планирования. Влияние финансового планирования на неопределенности рыночной среды и трансакционные издержки. Финансовый план: поступление и расходование денежных средств (баланс доходов и расходов)
  • Операционный, капитальный бюджеты и прогноз финансовых ресурсов в составе финансового плана
  • Формы финансового плана (бюджета): текущий (оперативный) и капитальный
  • Система финансовых планов предприятия: график безубыточности, баланс, инвестиционный план, план распределения прибыли (валовой и чистой); платежный, кредитный, кассовый и валютный планы; прогноз баланса активов и пассивов, план движения денежных средств, налоговый бюджет

Ответы на вопросы.

Тренер: РАСТОВА Юлия Ивановна

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения:

  • 27.11.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 29800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

MBA-выставка в формате one-to-one
06.10.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.10.2018, Москва

«Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
09.10.2018, Екатеринбург

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)