?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Стратегия организации в сложных экономических условиях»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Директоров по стратегическому планированию, развитию, руководителей и собственников предприятий, членов наблюдательных советов компаний, руководителей планово-экономических отделов, руководителей бюджетных служб, корпоративных аналитиков, руководителей КРУ.

Предприятие, работающее в сложных экономических условиях и которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система стратегических приоритетов, направленных на улучшение факторов конкурентоспособности.

Наиболее важным становится вопрос выбора приоритетов для долгосрочного развития и умение их достигать. Именно поэтому организации нужны стратеги, которые в состоянии корректно провести стратегический анализ, разработать и выбрать конкурентную и корпоративную стратегии.

В последнее время большинство современных руководителей осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия и инициируют процесс обучения специалистов организации.

Получить необходимые знания и умения для эффективного планирования и развития деятельности своей компании и отработать их в ходе специальных практических заданий вы сможете на данном семинаре.

Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики авторов или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы) российских и зарубежных компаний.


Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

  • Какую пользу получает организация от корректно разработанной стратегии.
  • Как финансовое состояние организации влияет на выбор стратегии, основные ограничивающие факторы.
  • Влияние сложных экономических условий на стратегию организации.
  • Профстандарт Минтруда для специалиста по стратегии. Структура требований к специалисту по стратегии.
  • Стандарт по разработке стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски.

  • 10 принципов эффективного управления финансами как основа для финансовой стратегии.
  • Влияние качества управленческого учёта на эффективность стратегического процесса.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет при разработке стратегии.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Контроль реализации стратегии по ключевым финансовым показателям (KPI и CFI).
  • Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании при реализации стратегии.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Прогноз и мониторинг стоимости бизнеса при реализации стратегии.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Бюджетирование и стратегия: сопряжение и взаимосвязи.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Контроль бизнеса и управление рисками.
  • Объекты финансового управления и контроля.

Стратегический анализ.

  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Основные этапы стратегического анализа макросреды.
  • Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.

  • Доминантные отраслевые характеристики.
  • Построение карт стратегических групп конкурентов.
  • Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
  • Анализ отраслевой цепочки ценности.

Стратегический анализ внутренней среды предприятия.

  • Цели и схема стратегического анализа.
  • Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
  • Анализ компании "7s".
  • Построение инновационного профиля организации.
  • Сценарный анализ.
  • Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

  • Подходы и методы.
  • Стратегии: корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
  • Определение стратегических альтернатив.
  • Доводка альтернатив.
  • Анализ и оценка альтернатив.
  • Выбор стратегии.

Методы анализа и управления организационным развитием.

  • Анализ жизненного цикла компании, модели Адизеса и Грейнера.
  • Анализ организационных патологий.
  • Организационная диагностика.
  • Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления специалистов и руководителей при реализации стратегии.

Кейсы (практические задания).

  • Кейс по компании «Big».
  • Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
  • Выбор типовой стратегии.
  • Сквозной пример по выбору стратегии на примере разнопрофильного холдинга.
  • Оценка влияния стратегии на стоимости компании.

 

Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 28.05.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 27800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Стратегия организации в сложных экономических условиях»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)